Риски в антикризисном управлении

 

1.2. Классификация рисков  в антикризисном управлении

 

Классификация рисков в антикризисном  менеджменте

 

Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие:

Экономические:

• утрата национального  богатства;

• ухудшение материальной обеспеченности населения;

• рост заболеваемости и  смертности населения;

• негативная демографическая  ситуация;

• снижение уровня образованности населения;

Экологические:

• загрязнение окружающей среды;

• вырубка лесов, эрозия почвы;

Социальные:

• ухудшение материальной обеспеченности населения;

• рост заболеваемости и  смертности населения;

• негативная демографическая  ситуация;

• снижение уровня образованности населения;

Политические:

• изменение экономической  политики;

• угроза национальных конфликтов;

• моратории и торговые эмбарго.

Многие из приведенных  рисков присуши кризисному состоянию  экономики нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально  функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи  с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных  актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий.

Среди рисков, наиболее устойчиво  повторяющихся в деятельности предприятия, следует отметить:

• риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией  в стране;

• риск снижения экономического потенциала;

• риск снижения научного и  инновационного потенциала;

• риск утраты кадрового  потенциала;

• риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;

• риск утраты престижа организации;

• риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц;

• риск изменения стоимости  факторов производства;

• риск потери управляемости;

• риск снижения качества продукции  и услуг;

• риск изменения внешнеэкономических факторов.

 

 

1.3. Управление риском: возможности,  средства, факторы

 

Антикризисный менеджмент в  значительной части решаемых проблем  является рисковым. В кризисных ситуациях  возникает множество рисков, разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это  обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров»  — специалистов по управлению в  рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть  на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как  уже отмечалось, являются решения, принимаемые  в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Напомним, что целенаправленный процесс  управления предполагает выполнение в  логической последовательности взаимосвязанных  управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств  и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно- хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

Управленческий риск как  многофакторная категория менеджмента  исследуется в динамике целенаправленного  циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

В управлении риском большое  значение имеют функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском.

Стадии процесса выработки  и реализации рисковых решений:

1. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней  среды, выявление новых источников  риска и корректировка известных  факторов; зависит от наличия  информации об изменяющихся условиях  управления.

2. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой  решаемой задачи. Основной акцент  делается на учете причин, вызывающих  изменения риска, их ранжировании  и оценке потерь (выгод) при  определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются  различные методы измерения и  оценки риска (математические, статистические, интуиция).

3. Разработка вариантов  риск-решений. Для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска — экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

4. Принятие решения —  комплексное обоснование, как  самого решения, так и принятой  вместе с ним вероятности и  параметров допустимого риска.  Предусматривается разработка системы  ответственности по управлению  риском.

5. Организация и реализация  — виды управленческой деятельности  по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и т. п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Основные средства воздействия  при управлении риском в антикризисном  менеджменте:

1. Стратегия управления  — политика, обеспечивающая правомерность  и допустимость риска конкретного  вида в рисковых решениях, разрабатываемых  применительно к конкретным социально-экономическим  системам и ситуациям.

2. Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т. п.

3. Разработка путей и  средств минимизации потерь, нейтрализация  и компенсация негативных последствий  риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска — необходимые условия выработки и реализации риск-решений используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

4. Оценка эффективности  достигнутого уровня как отношения  упущенных возможностей или потерь  к затратам на управление риском. Как видим, оценка риска —  это часть оценки эффективности  управленческого процесса как  процесса выработки и реализации  рискового решения. Результат  оценки дает основание для  корректировки отдельных элементов  процесса управления риском. При  управлении конкретными рисками  данный процесс детализируется  с учетом соответствующей рисковой  ситуации, внутренних и внешних  факторов, прямо или косвенно  воздействующих на ее характер, а также тенденций развития  и особенностей проявления вероятных  последствий.

5. Формирование таких  гибких организационно-управленческих  звеньев в системе управления  организациями, как «экспертизы  и прогнозирование рисков», «консультационные  службы в области рисковой  деятельности». Наиболее простыми  решениями могут стать введение  должности рискового менеджера  в аппарат управления и создание  органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений, организаций.

Роль профессионализма в  управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденция развития информационных технологий.

Защита организации от риска — важная функция управления риском в условиях антикризисного менеджмента. Зарубежной практикой менеджмента  накоплено множество методов  защиты от риска. Главное внимание рискового  менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое  реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер  по снижению отрицательных последствий  деятельности. Успешное выполнение данных функций в значительной степени  может зависеть от маркетингового подхода  в менеджменте и эффективной  организации маркетинговой информации и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска подробно было рассмотрено  ранее. В настоящее время получила широкое развитие диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в разные сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению разных модификаций изделий или  для решения одной сложной  проблемы.

 

 

Заключение

 

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами  хозяйственной деятельности и процессов  управления. Понятие «риск» в экономическом  смысле предполагает потери, ущерб, вероятность  которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском.

Управленческий риск следует  рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени  неопределенности, вследствие недостаточности  информации, при выборе менеджером альтернативного решения.

Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная  система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии  должна разрабатываться на основе общей  своя система управления риском. В  деятельности предприятия наиболее часто повторяются: риск снижения экономического потенциала, риск изменения стоимости  факторов производства, риск снижения качества продукции и услуг и  другие виды рисков.

Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Главное внимание рискового  менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое  реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер  по снижению отрицательных последствий  деятельности. Основными методами защиты от риска являются: диверсификация производства, распределение риска  между партнерами, сотрудничество и  интеграция с отдельными конкурентами. Мерой защиты и мерой компенсации  негативного воздействия неуправляемых  факторов выступает страхование.

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов / под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.

2. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

3. Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие для вузов / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М.: Гардарики, 2005. - 285 с.:

4. Коротков Э.М. Антикризисное  управление. 2изд. М.: Инфра-М, 2012