- Разработка маркетинговой
стратегии и системы контроллинга в антикризисном
управлении предприятием
Уже не раз отмечалось, что в
условиях трансформации российской экономики
в деятельности хозяйствующих субъектов
существенно повысился фактор неопределенности,
увеличился риск. Выживание предприятий
в этих условиях все чаще зависит от действия
долгосрочных факторов.
Главная проблема сегодня на
многих предприятиях связана с неумением
правильно организовать маркетинг, с тем,
что прежде всего из-за недостатка информации
они не могут найти тот продукт, который
востребован сегодня рынком. Налаживая
тонкие связи в рамках производственной
региональной и межрегиональной кооперации,
можно решать проблему финансового оздоровления
предприятий. Не обязательно оказывать
помощь всем предприятиям, завязанным
в единую технологическую цепочку, поддержать,
скажем, последнее в этой технологической
цепочке предприятие, выпускающее конечную
продукцию, которое, соответственно, оплатит
продукцию своих смежников и поставщиков.
Так, умелое управление маркетингом
позволило предприятию, выпускающему
синтетические моющие средства, превратиться
из аутсайдера в лидеры отечественного
рынка бытовой химии. До кризиса августа
1998 г. завод представлял грустное зрелище.
На заводе не было «живых» денег, и продукцию
обменивали на все то, что можно было обменять,
с тем чтобы выменянную на стиральные
порошки продукцию можно было хоть как-то
продавать в дальнейшем за деньги, а если
это не удавалось, то рассчитаться с бюджетом
и партнерами по бизнесу натуральными
продуктами других предприятий.
Такой бартер приводил к тому,
что немногочисленные торговые предприятия,
которые покупали у завода моющие средства
за «живые» деньги, постепенно, не выдержав
конкуренции, уходили с рынка, тогда как
предприятия, получавшие моющие средства
по бартеру, зачастую выбрасывали их на
рынок по ценам в 2 раза ниже отпускной
цены завода, ибо это для них было средством
обналичивания денег. В итоге, объемы производства
на заводе снизились до 10-15% проектной
мощности.
Зарубежный опыт констатирует,
что в условиях конкуренции непрерывное
внедрение новшеств, способность руководства
предприятия к инновационной деятельности
представляют собой решающий фактор поддержания
высокого уровня его доходности. Необходимость
инноваций диктуется изменениями, происходящими
во внешней среде, в которой действует
фирма, а также угрозой устаревания выпускаемой
ею продукции. [22, с. 225].
Нововведения касаются разработки
и организации выпуска нового продукта
или услуги, усовершенствования выпускаемой
продукции, выхода фирмы на новые рынки
и расширение существующих рынков, технологии
и организационной структуры управления
предприятием, ее адаптации к изменениям,
происходящим на рынке, снижения затрат
на производство и реализацию продукции,
других аспектов функционирования компании..
Поэтому формирование мировоззренческой
концепции и приоритетов в области инноваций,
понимания важности нововведений - одна
из важнейших задач российских менеджеров.
Предприятие может добиться
крупных успехов и признания на рынке,
если будет использовать в управлении
наиболее передовые, прогрессивные методы.
К числу таких новаций следует отнести
практику внедрения контроллинга.
Контроллинг выступает как
система обеспечения выживаемости фирмы
в краткосрочном плане, нацеленная на
оптимизацию прибыли, в долгосрочном плане
- на поддержание гармоничных отношений
с окружающей средой. Контроллинг - совокупность
методов оперативного и стратегического
менеджмента, учета, планирования, анализа
и контроля на качественно новом уровне
развития рынка, единая система направления
на достижения стратегических реализацию
продукции.
Для внедрения и обеспечения
надежного функционирования системы контроллинга
менеджеру необходима постоянная оперативная
информация о реальных затратах на производство
и реализацию продукции, услуг, каждого
конкретного их вида, точные калькуляции
услуг, в которые внесены все непосредственные
затраты на их обеспечение.. [3, с. 235].
Тем не менее, глубокое изучение
и внедрение контроллинга необходимо
по следующим соображениям:
1. Анализ возникающих
проблем управления на Западе,
их тенденций важен, чтобы исключить
ошибки при использовании контроллинга
в России, вовремя оценить возникающие
трудности и найти пути их
устранения.
2. Принцип контроллинга -
сегодня внедрять то, о чем
другие будут думать только
завтра - позволяет использовать
самые современные методы менеджмента
намного раньше конкурентов.
3. Внедрение контроллинга
- исключительно эффективный метод
рыночного хозяйствования, если
его применять с учетом конкретных
российских условий.
4. При практической реализации
основ контроллинга одинаково
важны все его составляющие (учет,
анализ, планирование, контроль, маркетинг,
информация) и их глубокое знание,
чтобы в совокупности, во взаимодействии
получить высокий дополнительный
эффект.
5. Современному российскому
менеджменту как воздух нужны
инновации, которым контроллинг
всемерно способствует.
6. Контроллинг - это образец
мышления менеджера, нацеленный
на будущее. Поэтому он выступает
одной из основ стратегического
менеджмента и позволяет соизмерять
любые действия предприятия сегодня
с точки зрения того, к чему
это приведет завтра. Контроллинг
- это одна из основ антикризисного
управления.
Контроллинг направлен на устранение
узких мест в работе компании, ориентацию
на будущее в соответствии с фиксированными
в ее миссии целями, на достижение конкретных
результатов бизнеса с комплексным использование
методов оперативного и стратегического
менеджмента.
Особое значение в контроллинге
имеет использование методов бюджетного
контроля. Поскольку в рамках менеджмента
соизмерение каждого рыночного действия
предприятия, работа любого его подразделения
оценивается по полученной норме прибыли,
такого рода контроль необходим.
Бюджетный контроль наиболее
эффективен, когда бюджет составляется
менеджерами, ответственными за контроль
над расходами. При сопоставлении реальных
расходов по любой статье с бюджетными
практически всегда имеют место отклонения,
поскольку бюджет является прогнозируемой
величиной.
Современные аспекты контроллинга
служат достижению всех поставленных
целей в бизнесе. Изначально контроллинг
использовался для решения основных задач
в рамках ориентированного на прибыль
предприятия. Но практика показала, что
оно лишь тогда сможет выжить на рынке,
если будет активно действовать на основе
четкого плана в таких сферах, как «персонал
фирмы» и «экономическая среда фирмы».
Поэтому в рамках контроллинга уделяется
особое внимание разработке программы
совершенствования и развития персонала,
постоянному росту их квалификации работников,
системы его организации.
Заключение
Перестройка народного хозяйства, возрождение
и развитие предпринимательской деятельности
в России связаны с коренным преобразованием
экономических и социальных отношений
на пути к рынку. Для осуществления радикальных
перемен требуется адекватный механизм
управления, с помощью которого можно
было бы на базе рыночных отношений и новых
морально-этических норм резко повысить
эффективность российского производства.
Необходима сложная и многогранная система
управления как экономикой в целом, так
и каждым предприятием в отдельности с
учетом его специфики.
Характерной особенностью рыночной экономики
является то, что кризисные ситуации возникают
на всех стадиях жизненного цикла предприятия:
в какие-то моменты оно может не производить
прибыли, либо производить убытки. Но это
краткосрочные, эпизодические ситуации,
которые не меняют сущности предприятия
как производителя прибыли. Они могут
быть устранены с помощью оперативных
мероприятий. Если же предприятие неэффективно
в целом, экономический кризис приобретает
затяжной характер и может закончиться
процедурой его ликвидации, продажи имущества
для расчетов с кредиторами, которая называется
банкротством предприятия.
Кризису предшествует появление определенных
признаков, служащих предупреждением
для специалистов, менеджеров организации:
угроза целям и ценностям, сокращение
времени на реакцию, необходимость неотложности,
срочности действий, помехи в эффективном
осуществлении производственного процесса,
продвижении продукции к потребителю.
Чтобы этого не произошло, необходимо
вовремя понять причины, по которым экономика
предприятия оказалась в кризисе, и разработать
соответствующие меры по их устранению.
В первой главе работы описывается понятие,
проблематика, система антикризисного
управления, основные причины неплатежеспособности
предприятий и механизм анализа финансового
состояния предприятия.
Во второй главе освещена концепция
антикризисного управления предприятием-должником,
сущность, цели, задачи контроллинга, роль
грамотного управления персоналом в общем
механизме антикризисного управления,
описан процесс антикризисного управления
до процедуры банкротства и на стадии
банкротства.
По итогу проведенной работы
сделаны следующие выводы:
Под антикризисным управлением,
понимают либо управление в условиях наступившего
кризиса, либо управление, которое должно
способствовать выводу предприятия из
этого состояния.
2) Финансовое состояние
предприятия рассматривается, как
результат взаимодействия всех
элементов его системы финансовых
отношений и определяется всей
совокупностью производственно-хозяйственных
факторов. По каждому фактору
можно судить о возможностях
финансового оздоровления предприятия.
Список использованных литературы
1. Законом РФ от 26 октября 2002
года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)
предприятий»
2. Приказ ФСФО РФ от 23 января
2001 г. №16 «Об утверждении методических
указаний по проведению анализа финансового
состояния организаций».
3. Антикризисное управление.
Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.:
ИНФРА–М, 2009. – 432с.
4. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная
политика предприятия. - М.: Бухгалтерский
учет, 2009. – 368 с.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика
предприятия: Учеб. пособие для вузов.
– 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика,
2009. – 207 с.
6. Егошин А.П. Управление персоналам:
Учеб. пособие / Нижегород. Ин-т менеджмента
и бизнеса. – 2-е изд. – Ниж. Новгород: изд-во
НИМБ, 2010. – 622 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ:
управление капиталом, выбор инвестиций,
анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика,
2009. – 486 с.
8. Крейнина М.Н. Финансовый
менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис,
2009. – 304 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация
предприятий и компаний: справ. пособие
для специалистов и предпринимателей.
– М.: Высшая школа, 2009. – 587с.