История ООО «Ростоблстрой»

 

12.2.5 При производстве  изоляционных работ с применением  горячего битума работники должны  использовать специальные костюмы  с брюками, выпущенными поверх сапог.

 

12.2.6 Битумную мастику  следует доставлять к рабочим  местам, как правило, по битумопроводу  или в емкостях при помощи  грузоподъемного крана.

 

При перемещении горячего битума на рабочих местах вручную, следует  применять металлические бачки, имеющие форму усеченного конуса, обращенного широкой частью вниз, с плотно закрывающимися крышками и запорными устройствами.

 

12.2.7 При спуске горячего  битума в котлован или подъеме  его на подмости или перекрытие  необходимо использовать бачки  с закрытыми крышками., перемешаемые внутри короба, закрытого со всех сторон.

 

Запрещается подниматься (спускаться) по приставным лестницам  с бачками с горячим битумом.

 

12.3 Порядок производства  работ

 

12.3.1 Котлы для варки  и разогрева битумных мастик  должны быть оборудованы приборами для замера температуры мастик и плотно закрывающимися крышками.

 

Не допускается превышение температуры варки и разогрева  битумных мастик выше 180УС.

 

12.3.2 Заполнение битумного  котла допускается не более  3/4 его вместимости.

 

Загружаемый в котел наполнитель должен быть сухим. Недопустимо попадание в котел льда и снега.

 

12.3.3 Для подогрева  битумных мастик внутри помещений  запрещается применение устройств  с открытым огнем.

 

12.3.4 При приготовлении  грунтовки (праймера), состоящего из растворителя и битума, следует битум вливать в растворитель с перемешиванием его деревянными мешалками. Температура битума в момент приготовления грунтовки не должна превышать 700С1.

 

Запрещается вливать  растворитель в расплавленный битум, а также приготовлять грунтовку на этилированном бензине или бензоле.

 

12.3.5 При выполнении  работ с применением горячего  битума несколькими рабочими  звеньями расстояние между ними  должно быть не менее Юм.

 

12.3.6 При приготовлении  и заливке пенополиуретана должны  быть выполнены следующие требования: подогрев компонентов пенополиуретана должен производиться с помощью закрытых нагревателей и без применения открытого пламени;

 

- при выполнении технологических  операций должно быть исключено  попадание компонентов на кожный покров работников;

 

- при выполнении работ  по приготовлению рабочих составов  и заливки не допускается в  зоне радиусом 25 м курить и  разводить огонь, выполнять сварочные  работы.

 

12.3.7 Стекловату и шлаковату  следует подавать к месту работы  в контейнерах или пакетах, соблюдая условия, исключающие распыление.

 

12.3.8 Для закрепления  сеток под штукатурку поверхностей  строительных конструкций необходимо  применять вязальную проволоку.

 

12.3.9 На поверхностях  конструкций или оборудования  после покрытия их теплоизоляционными материалами, закрепленными вязальной проволокой с целью подготовки под обмазочную изоляцию, не должно быть выступающих концов проволоки.

 

12.3.10 При производстве  теплоизоляционных работ зазор  между изолируемой поверхностью  и рабочим настилом лесов не должен превышать двойной толщины изоляции плюс 50 мм.

 

 

3.    

SWOT-

анализ 

ООО «Ростоблстрой»

.

 

Сильные стороны

.

 

   Успех компании  «Ростоблстрой» обусловлен профессионализмом  персонала и отменным качеством  выполняемых работ. Совокупность  именно этих факторов и позволила ООО «Ростоблстрой» серьезно оторваться от основного конкурента в 2010.

 

80% клиентов доверяют  нашей строительной компании  и рекомендуют ее своим друзьям  и знакомым, поскольку им нравится  качество выполняемых работ. Отношения с клиентами и качество работ были и будут для нас в тысячу раз более важным и сильным конкурентным преимуществом, чем единовременная выгода за счет недобросовестной работы.

 

Сильная организационная  культура ООО «Ростоблстрой», а также  квалифицированные кадры  позволяют быстро и качественно решать любые задачи.

 

10-ти летнее качество  обслуживания, лояльность к клиентам,  всегда стояло у компании на  первом месте, поэтому у ООО  «Ростоблстрой» такое количество  постоянных клиентов.

 

   У компании  достаточно амбициозные планы по развитию на ближайшие четыре года: удвоение объемов работ, использование новых высококачественных материалов. 

 

Слабые стороны.

 

  Перенасыщение рынка  строительства и ремонта Ростова-на-Дону. Огромное количество давно существующих  и вновь образующихся компаний предоставляют похожие услуги нередко по более низким ценам в основном за счет понижения планки качества.

 

Текучка кадров может  временно останавливать своевременное  выполнение работ, что не может не влиять отрицательно на имидж компании в глазах клиентов.

 

Высокие цены на качественные материалы, используемые нашей компанией, влияют на общую стоимость выполнения работ.

 

  Возможности

 

·     Выход  на новые сегменты рынка 

 

·     Освоение новых направлений 

 

·     Закрепление  на рынке, признание, вытеснение конкурентов.

 

·     Предложение  услуг в городах Ростовской области

 

Угрозы 

 

·       Возрастающее конкурентное давление, попытки вытеснения с рынка 

 

·       Ограничения  возможности вхождения в отдельные  отрасли 

 

·       Большая  зависимость общей стоимости работ от цен на материалы

 

Сильные стороны 

 

·        Сильная организационная культура

 

·        Опытное высшее руководство

 

·        Благоприятный социально-психологический  климат в организации

 

·        Качество коммуникаций с потребителем

 

·        10 лет на рынке

 

·        Клиентоориентированность персонала

 

 

 

 

Слабые стороны 

 

·      Перенасыщение  рынка 

 

·      Текучка  кадров

 

·      Конкуренция

 

·      Высокие  цены на качественные материалы

 

 

 

Возможности

 

·      Выход  на новые сегменты рынка 

 

·      Освоение новых направлений 

 

·      Закрепление  на рынке, признание, вытеснение конкурентов.

 

·      Предложение  услуг в городах Ростовской области

 

 

 

 

Угрозы 

 

·             Возрастающее конкурентное давление, попытки вытеснения с рынка

 

·             Ограничения возможности вхождения  в отдельные отрасли 

 

·             Сильная текучка кадров.

 

·             Большая зависимость общей стоимости  работ от цен на материалы

 

 

 

 

Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации.

 

Компания должна накапливать  свои конкурентные сильные стороны  и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями. В то же самое время рейтинг сильных сторон соперников показывает, откуда можно ждать их атак и, наоборот, где они слабее. Если компания имеет конкурентные сильные стороны там, где соперники относительно слабы, то можно предпринять действия по эксплуатации этого обстоятельства.

 

Отдавая дань такому инструменту, как SWOT-анализ, следует иметь в  виду, что аналитическая работа требует  много сил и времени. ООО «Ростоблстрой» может с помощью квалифицированного отбора, а также мотивационных  схем невелировать угрозы текучки кадров. Путем постоянного контроля ценовой политики и предложений конкурентов компания может увеличить количество постоянных клиентов, забрать себе покупателей конкурентов.

 

 

 

Заключение

 

 В заключении можно  сделать вывод, что ООО «Ростоблстрой»  продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, являющуюся одним из лидеров на рынке ремонтных услуг и строительства в Ростове-на-Дону. За все время работы  ООО «Ростоблстрой» зарекомендовала себя как надежная и ответственная компания.

 

В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его услуг и соизмеримости их цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу выбора той или иной услуги.

 

В заключении можно сделать вывод, что у данного предприятия, как  и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние  проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо:

 

1) добиться повышения квалификации  кадров;

 

2) снизить текучесть кадров;

 

3) расширить рынки сбыта продукции,  большее внимание уделяя рынку области;

 

4) пересмотреть ценовую политику.