Бізнес-план перукарня «Доміно»

Перукарня "ДОМІНО"  буде розміщена у приміщені, яке розташоване на вул.Коваля. Приміщення буде взято в оренду. Поблизу нього знаходиться школа, завдяки чому буде більший попит на перукарські послуги. Для створення перукарні буде залучено 7229 грн. власних коштів, а також кошти, взяті в кредит. Перед відкриттям перукарні буде проведено ремонт приміщення і закуплено необхідне обладнання.

Будуть здійснені наступні витрати на ремонт.

Показник	Кількість	Вартість, грн.	Сума, грн.
Обої, рулони	12	28	336
Касатони, м2	21	7	147
Лінолеум, м2	21	17	357
Фарба біла, л	3	26	78
Жалюзі, м2	2	35	70
Лампи денного освітлення, шт.	3	75	225
Вивіска, шт.	1	180	180
Оплата роботи	1	600	600
Відро для сміття, шт.	1	20	20
Щітка для прибирання, шт.	1	25	25
Всього			2038

Подамо перелік основних засобів, необхідних для діяльності перукарні.

Перелік основних засобів	Кількість, шт.	Ціна, грн.	Сума, грн.
Журнальний столик	1	180	180
Тумбочка	2	160	320
Стільці	2	125	250
М'який куточок	1	380	380
Дзеркала	2	150	300
Сушка	2	150	300
Всього			1730

В процесі використання основних засобів їх вартість зменшується  в результаті зношення. Тому необхідно  на основні засоби здійснити нарахування  амортизації. В даному випадку найкращим  способом визначення амортизаційних відрахувань, на нашу думку, є прямолінійний метод. Амортизація за цим методом визначається за формулою:

А=Ва/Тп, де

А – пічна сума амортизації

Ва – вартість, що амортизується;

Тп – термін корисного  використання основних засобів.

Розрахунки величини амортизаційних відрахувань подано у таблиці

Перелік основних засобів	Первісна вартість, грн.	Ліквідаційна вартість, грн.	Вартість, що амортизується, грн.	Термін корисного використання, рік	Річна сума амортизації, грн.	Сума амортизації за другий рік,грн.
Журнальний столик	180	20	160	12	13,33	13,33
Тумбочка	320	40	280	10	28	28
Стільці	250	50	200	9	22,22	22,22
М'який куточок	180	60	120	12	10	10
Дзеркала	300	-	300	12	25	25
Жалюзі	70	-	70	10	7	7
Лампи денного освітлення	225	-	225	8	28,14	28,14
Сушка	300	-	300	4	75	75
Всього					208,69	208,69

Виробнича програма вимагає  розрахунку виробничих витрат, а саме по вартості сировини, витрат на заробітну  плату.

 

 

Розрахунок оборотних  фондів

Показник	Вартість, грн.	Кількість,грн.	Сума, грн.
Перукарські набори:
Щіток для волосся	35	2	70
Ножиць	95	2	190
Бігудів	38	1	38
Плойка	45	2	90
Плойка «Гофре»	60	1	60
Машинка для стрижки	80	1	80
Фартушки	22	2	44
Накидки	25	2	50
Рушники	10	4	40
Мус	21	5	105
Лак для волосся	25	5	125
Гель для волосся	17	2	34
Шампунь	23	2	46
Шапочки для мілерування	25	3	50
Фольга	10	50	500
Лезо	9	1	9
Прищепки для волосся	6	10	60
Всього			159

 

 

 

Витрати на заробітну  плату працівників

Назва категорій працюючих	Потреба, чол	Витрати на заробітну плату, грн.
Перукар	1	840
Директор (за сумісництвом перукар)	1	840
Всього		1680

 

 Виходячи з усіх вище приведених розрахунків необхідно визначити  поточні витрати на виробничу  програму.

Статті витрат	Сума витрат по кварталах, грн.				Сума витрат за 1 рік, грн.	Сума витрат за 2й рік, грн
	І	ІІ	ІІІ	ІV
Сировина і матеріали	1591	96	185	292	2164	2488
Зарплата	5040	5040	5040	5040	20160	20160
Комунальні послуги	24	24	80	80	208	250
Реклама	52,5	52,5	52,5	52,5	210	210
Амортизація	52,17	52,17	52,17	52,17	208,69	208,69
Відсоток за кредит	144,38	252	252	252	341,28
Оренда приміщення	252				1008	384
Санстанція	80				320
Виробнича собівартість	7236,05	5848,67	5993,67	6100,67	24619,97	23700,69

 

 Оскільки метою виробничої програми є визначення рівня прибутковості  запланованого бізнесу та оцінка ефективності основних виробничих фондів і оборотних фондів, то на підставі вже відомих грошових надходжень та виробничих витрат потрібно розрахувати  прибуток та рівень рентабельності виробничих витрат.

Розрахунок прибутку та рівня  рентабельності подано у таблиці

Показник, грн.	Сума по періодах, грн.				За 1 рік	За 2 рік
	І квартал	ІІ квартал	ІІІ квартал	ІV квартал
Виручка	10142	9602	9726	10516	39986	49071
Виробнича собівартість	7236,05	5848,67	5993,67	6100,67	24619,97	23700,69
Валовий прибуток	2905,95	3753,33	3732,33	4415,33	15366,03	25370,31
Єдиний податок
Чистий прибуток	2598,63	3446,01	3425,01	4108,01	13577,66	18577,66
Рівень рентабельності	0,36	0,59	0,57	0,67	0,55	0,78

На основі проведених розрахунків  прибутку та рентабельності можна сказати, що прибуток перукарні буде значним, оскільки рівень рентабельності знаходиться  в середньому в межах 57%. Вже на початковому етапі діяльність перукарні  є ефективною незважаючи на великі витрати. Ефективність діяльності забезпечується завдяки значному попиту на перукарські  послуги та зацікавленості клієнтів.

 

 

6. Організаційний  план.

Перукарня "ДОМІНО" буде створена у формі приватного підприємства. Перевагами вибору даної юридичної форми є спрощена система оподаткування, незначні витрати на управління тощо. Позитивним є також те, що підприємство сплачуватиме єдиний податок. Недоліком цієї юридичної форми є те, що податкові пільги і державні субсидії надаються, як правило, тільки юридичним особам та перевага надається кредитними установами у більшій мірі юридичним особам.

У перукарні буде працювати  два перукарі, що дасть змогу своєчасно  надавати послуги клієнтам та не створювати черги. Один з перукарів є власником  перукарні, а також виконує обов’язки  директора, що дасть змогу зменшити витрати на заробітну плату.

Організаційну структуру  персоналу перукарні можна зобразити  наступним чином:

Працівники повинні бути висококваліфіковані, творчі особи, повинні  мати відповідні вміння і навички  стосовно надання перукарських послуг. Заробітна плата працівникам  буде виплачуватись у розмірі 850 грн. кожному. В ході діяльності перукарні  буде здійснюватись стимулювання роботи працівників в залежності від  отриманого прибутку.

Перукарня буде працювати 6 днів на тиждень з 9.00год. до 18.00 год. Обідня перерва буде з 13.00 до 14.00 години. Вихідний день - понеділок. У неділю передбачається встановити скорочений робочий день з 9.00 до 14.00 години.

Для того, щоб передбачити  черговість по строках виконання  робіт необхідно побудувати графік освоєння виробничих потужностей та збуту продукції (надання послуг).

 

7. Оцінка ризику.

Під ризиком в бізнес-плані  розуміють можливу небезпеку  втрати інвестованих коштів внаслідок  специфічних явищ природи або  тих чи інших видів діяльності людини.

Обрана нами галузь не є  виключенням, а тому і їй притаманні певні ризики. Ефективність управління ризиками в значній мірі обумовлюється  їх класифікацією.

В залежності від можливого  результату (наслідку) ризики можна  поділити на дві великі групи: чисті  та спекулятивні.

Чисті ризики означають отримання  негативного або цільового результату. До них відносять: