Бізнес-план перукарня «Доміно»

- природній - для місцевості, де буде розташована перукарня,  даний ризик не є характерним,  тому що природні ризики виникають  в результаті стихійних лих.  А так як перукарня розташована  в центрі села, то рівень такого  ризику є низьким;

- екологічний - перукарні  даний ризик непритаманний, адже  її діяльність не викликає  забруднення навколишнього середовища;

- політичний - даний ризик  частково притаманний перукарні,  оскільки збільшення величини  єдиного податку чи його скасування  призведе до збільшення витрат  підприємства і як наслідок  збільшення цін і зменшення  величини попиту.

Найкращим способом захисту  від чистих ризиків є зовнішнє страхування.

Спекулятивні ризики можуть мати як позитивні результати, так  і негативні. До даної групи ризиків  можна віднести комерційні. Вони значною  мірою притаманні діяльності перукарні. В свою чергу вони поділяються  на:

майнові - можуть виникати в  результаті втрати майна через пожежу, крадіжку, але в історії села таких  не відбувалось;

виробничі - підвищення цін на сировину і матеріали; можливі в результаті інфляційних процесів.

Ризик банкрутства є незначним, оскільки попит на перукарські послуги  є постійним.

Отже, найбільш значимими  ризиками для даного виду бізнесу  є комерційні.

Висновок

Сучасні темпи зміни і нарощування  об'ємів знань настільки великі, що планування є єдиним шляхом реального  прогнозування майбутніх проблем  і можливостей. Планування забезпечує також основу для ухвалення ефективних управлінських рішень. Коли відомо, чого організація хоче досягти, легше  знайти найбільш відповідні дії. Планування сприяє зниженню ризиків при ухваленні  рішень. Ухвалюючи обґрунтовані планові  рішення, керівництво зменшує ризик  помилок, обумовлених помилковою або  недостовірною інформацією про  можливості підприємства або про  зовнішню ситуацію. Планування служить  для формулювання і досягнення ключової мети в рамках організації.

Але помилковим було б розглядати складений бізнес-план якраз і  назавжди задану стратегію діяльності. При використанні жорстко зафіксованих параметрів може легко бути втрачена актуальність конкретної розробки. Бізнес-планування дозволяє продумувати нові варіанти поведінки бізнесу на основі проаналізованих  сценаріїв. Тому універсальних рекомендацій немає і бути не може. Бізнес-план, мабуть, єдиний офіційний документ, що допускає таке велике варіювання в  своєму складанні і застосуванні. Для будь-якого бізнес-плану обов'язковими, на думку більшості авторів, є  тільки план маркетингу, план виробництва, фінансовий і організаційний плани, при цьому останній винен пронизувати  всі перераховані розділи. У всьому іншому кожен бізнес-план залежить від величезної кількості чинників, основною з яких – сам підприємець, з його цілями, професіоналізмом і  спрямованістю на успіх. При цьому  важливо пам'ятати, що планування саме по собі не гарантує успіху, але воно може забезпечити немало важливих і  сприятливих чинників для його досягнення.