Бизнес-планирование инвестиционного проекта

Третья причина неудач в бизнес-планировании связана с  природой личности специалиста по планированию - плановика. По своей природе плановики  и управляющие - это две противоположные  человеческие категории. Плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по бизнес-планированию часто не хватает «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей.

Выводы и предложения

Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное  дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи  между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с  разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

В настоящее время  едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве  случаев к этому вынуждает  желание привлечь внешние инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными.

И пора перестать ссылаться  на неблагоприятный инвестиционный климат. Во- первых, и в таком климате  кое-кому удается использовать для  развития чужие деньги. Во- вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес- планирование, при чем в отличие от более глобальных проблем ( общая экономическая ситуация, правовое пространство ) этот вопрос вполне умещается в компетенцию руководства каждой отдельной компанией.

В рыночной экономике  фирма не сможет добиться стабильного  успеха, если не будет четко и  эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых  рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес- план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован  для привлечения инвесторов. Перед  тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес- план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Список использованной литературы

1.  Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – 2-е изд., перер. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003, 2009. – 816с.

2. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие – СПб.: Питер, 2009. – 352с.

3. Бизнес-план инвестиционного  проекта: Учебное пособие/ Под ред. Коршунова Е.М., Малинина Н.А., Малинина К.В.- СПб., 2011.- 135с.