Бизнес-план Танцевальная студия

 

Раздел 5. Торговый план

5.1 Ожидаемый спрос на услуги и просчет ожидаемой прибыли

Рассчитаем прибыль, которую получит танцевальная студия от своей работы на ближайший год.

Танцевальная студия «Скарлетт» оформлена на Кравченко А. И., который является частным предпринимателем с разрешением на «спортивную деятельность, деятельность по организации отдыха и развлечений, прочее».

В расчете торгового плана  также стоит учитывать, что наша студия является официально зарегистрированной и платит налоги за свою деятельность государству. Налог на добавленную стоимость составляет 20%

Рассчитаем:

Если стоимость одной  тренировки для одного человека состовляет 70 грн, а в студии занимается 748 человек за неделю, то

70*748=52360 грн. Это прибыль  танцевальной студи за месяц.

Следовательно за год это:

52360*12=628 320 грн.

Расходы на содержание составят за год:

36 650*12=438 800 грн.

Доход «Скарлетт» за год:

628 320 – 438 800 = 189 520грн

Из этой суммы необходимо выплатить НДС 20%

189 520/0,2=37 904 грн.

Чистая прибыль студии без НДС составит:

189 520-37 904=151 616 грн. за год

 

Раздел 6 Оценка рисков

Деятельность ни одной  фирмы невозможно без учета рисков, в условиях рыночной экономики частые кризисы и нестабильность государственной политики может привести к неожиданным ситуациям, которые могут снизить прибыть танцевальной студии.

Танцы – это неотъемлемая часть нашей жизни, в мире очень  много людей, которые не представляют свою жизнь без танцев, по этому спрос на танцевальные занятия будет всегда.

Основные риски которые могут возникнуть при деятельности:

1. Снижение доходов населения, что приведет к уменьшению посещаемости танцевальных занятий
2. Повышение конкуренции, если в нашем районе откроется другая танцевальная студия
3. Снижения цен конкурентами
4. Непредсказуемые затраты
5. Нестабильность и непоследовательность налоговой системы.

Все эти риски имеют  место быть, однако они не существенно  повлияют на деятельность «Скарлетт», если даже неподалеку откроется другая студия танца, то можно провести более тщательное ознакомление потребителей с данной услугой, установление более низкой цены на занятия, улучшения условий комфорта для проведения занятий.

 

Раздел 7: Финансовый план

Финансовое планирование - это планирование всех доходов  и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса.  Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

• Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
• Содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
• Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
• Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

Цели планирования могут  быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться  разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

 

Себестоимость — все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.

Более полное определение себестоимости:

«Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию»

В данном финансовом плане  рассмотрим основные затраты которые  мы несем при открытии танцевальной студии.

Танцевальный  класс: 23700 грн.

Раздевалка: 2350 грн

Санузел: 12 000 грн

Холл: 3200 грн.

Комната отдыха: 3200 грн.

Двери 3700 грн

Мебель  для танцевальной студии: 26 700 грн

Помещение:10 150 грн.

Затраты на рекламу до открытия: 15 200 грн

23 700+2 350+12 000+3 200+ 3 200+26 700+3 700+10 150+15 200 = 100 200грн.

Для открытия студии необходимо 100 200 грн. В этой сумме также учитывалась стоимость аренды помещения, так как для ремонта и оборудования будет необходимо примерно месяц, который будет оплачен арендодателю.

Расчет себестоимости  услуги:

• Оплата персоналу 22 500 грн
• Оплата за аренду помещения 10 150 грн
• Средства для содержания студии 2000 грн
• Средства на рекламу 5000 грн

Итого затраты в месяц  на содержание танцевальной студии составили 39 650грн.

748 человек может принять  танцевальная студия за неделю.

Затраты на содержание студии на одного человека (себестоимость  услуги):

39 650/748=53 грн.

Прибыль танцевальной студи за месяц.

70*748=52360 грн

52 360 - 39650=12 800грн чистая прибыль студии в месяц

Расчет точки  безубыточности:

Переменными затратами студии можно считать за траты на рекламу, их можно не выделять, по этому мы можем посчитать точку безубыточности следующим образом:

Для этого для начала надо посчитать затраты на рекламу, приходящиеся на одного клиента:

5000/748=6,37

34 650/(53-6,37)=744 человека необходимо обслуживать в месяц для безубыточности студии.

Срок окупаемости:

100 200/12 800грн=7,8 лет

Рентабельность:

52 360/39 650*100=32%

 

Вывод

Бизнес-план является одним  из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с  тем он базируется на общей концепции  развития фирмы, более подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными  из них являются следующие:

- обоснование экономической  целесообразности направлений развития  фирмы;

- расчет ожидаемых финансовых  результатов деятельности, в первую  очередь объемов продаж, прибыли,  доходов на капитал;

- определение намечаемого  источника финансирования реализации  выбранной стратегии, т.е. способы  концентрирования финансовых ресурсов;

- подбор работников, которые  способны реализовать данный  план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана  позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. 

 

Резюме

Все большей популярностью  начинают пользоваться так называемые “эксклюзивные” школы с одним  приоритетным танцевальным направлением, не исключающим наличие других популярных видов танцев, которые в данной школе являются второстепенными  по важности. Их обязательные составляющие: хорошо оборудованное помещение, стабильный состав преподавателей высокого класса, регулярные мероприятия. В отличие  от “массовых школ”, ориентированных  на широкую публику и большое  количество распространенных танцевальных направлений, которые были актуальны 3–4 года назад, “эксклюзивные студии”  дают ученику какую-то гарантию — научить танцевать через определенное время. Соответственно, цены в подобных школах выше средних.

Танцевальная студия «Скарлетт»  отличается своим удобным местом положением, так называемым «у дома», и приятной обстановкой. Разнообразие танцевальных направлений сможет удовлетворить любую аудиторию, начиная от школьников и заканчивая людьми среднего возраста. Профессиональные тренера найдут индивидуальный подход к каждому ученику, помогут и подскажут. Невысокие цены на тренировки будут доступны для любого слоя населения, удобное расписание подойдет для любого человека, и каждый клиент сможет выбрать когда ему легче заниматься утром, днем или вечером.

Данная танцевальная студия «Скарлетт» планирует оказывать услуги по предоставлению таких танцевальных направлений:

• Современный танец
• Бальные танци
• Латина
• Сальса
• Клубный танец
• Восточные танци

 

Стоимость проэкта составила 100 200 грн. при этом срок окупаемости 7,8 лет

Чистая прибыль танцевальной студи за месяц: 12 800грн с рентабельностью: 32%

 

 

Список литературы

1. Основи економіки, організації і планування промислових підприємств. Кінерман П.Я. : К., 2002
2. Економіка підприємства. Примак Г.О.: К., 2000
3. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування. Покропивний С.Ф.: К.,1999.
4. Закон Украины «Об охране труда» // Ведомости Верховной Рады      Украины.- 1992. - № 46.- Ст. 668.
5. Закон Украины «Об оплате труда» // Ведомости Верховной Рады Украины.- 1995.- № 17.
6. Закон Украины «Об отпусках» // Ведомости Верховной Рады Украины.- 1997.- № 2.
7. Л.В.Балобанова, О.В. Сардак Організація праці менеджера. Навчальний посібник. К.: «Професіонал»,2004.