Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Сентября 2013 в 12:20, курсовая работа
Объектом бизнес-плана является PR – агентство «Пинг Понг». Для организационно-правовой формы мы избрали ООО (Общество с ограниченной ответственностью). Данная форма используется для уменьшения налоговых платежей и упрощения финансовой отчётности
PR- агентство «Пинг Понг» это коммуникационное агентство Санкт-Петербурга с командой профессионалов, оказывающее полный спектр услуг в сфере связей с общественностью.
1) Резюме……………………………………………………………3
2) Организационный план…………………………………………4
3) Маркетинговый план……………………………………………5
4) Инвестиционный план…………………………………………..6
5) Финансовый план………………………………………………..8
6) Анализ риска проекта………………………………………….12
7) Краткие выводы………………………………………………...13
5.3 Налогообложение
Предусмотрена упрощенная система налогообложения, которая рассчитывается по схеме: «По доходам за вычетом расходов».
(Доход-Расход)*10%
Так же предусматривается подоходный налог 13% от заработной платы работников.
должность |
кол-во |
оклад |
Подоходный налог | |
1 |
директор |
1 |
30.000 |
3.900 |
2 |
бухгалтер |
1 |
25.000 |
3.250 |
3 |
менеджер по работе с клиентами |
2 |
23.000 |
5.980 |
4 |
PR- специалист |
3 |
25.000 |
9.750 |
5 |
Уборщица |
1 |
10.000 |
1.300 |
6 |
Итого: |
24.180 |
5.4 Доход
Стоимость абонентского обслуживания в месяц составляет – 120.000 т.р. , одновременно мы сможем предоставлять эту услугу 2-м клиентам.(240.000 т.р.)
Стоимость взаимодействия со СМИ/Медиапланирования – 90.000 т.р., в месяц возможно предоставить 5таких услуг. (450.000 т.р.)
PR в интернете – 50.000 т.р. , за месяц до 5 услуг. (250.000 т.р.)
Таким образом, наша ежемесячная прибыль составляет:
940.000- 65.890-281.000= 593.010 т.р.
5.5 Рентабельность
593.010 /548.000* 100%= 0,1 %
5.6 Срок окупаемости
548.000/593.010= 0.9 (9 месяцев)
6) Анализ риска проекта
Под риском следует понимать вероятность (угрозу) потери лицом или организацией своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной или финансовой политики.
На любом уровне управления
предпринимательской
Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: риск неисполнения хозяйственных договоров, риск изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции, риск возникновения непредвиденных затрат, риск потери имущества предприятия.
Для снижения вероятности возникновения определенных проблем возможно применение некоторых механизмов (Таблица 8 )
Таблица 8– Превентивные меры снижения рисков
Проблемная ситуация |
Оказываемое влияние |
Превентивная мера |
Возникновение непредвиденных затрат |
Увеличение цен на те или иные ресурсы и услуги |
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. |
Изменение конъюнктуры рынка, усиление конкуренции |
Неправильный выбор рынков сбыта, неточная информация о конкурентах, утечка секретной информации. |
Тщательный анализ и прогнозирование конъюнктуры на рынке ресурсов |
Стихийные бедствия |
Порча имущества либо полная
остановка производственного |
Страхование имущества, установление строгой имущественной ответственности, жесткой охраны территории ..предприятия. |
8)Краткие выводы
В данном бизнес-плане изложены основные компоненты для организации работы PR –агентства «Пинг Понг».
Предлагаемые агентством услуги являются востребованными во всех отраслях, что позволит агентству найти постоянных клиентов и привлекать новых.