Бизнес-план аутсорсингового юридического агентства

Для того чтобы понять коммерческую эффективность проекта, мне необходимо провести сравнение  прибыли, приносимо от деятельности и величиной расходов вызванных этой деятельностью. Это сравнение мы сведем в отчете о прибылях и убытках в итоговых числах которого мы сразу сможем отметить рентабельность проекта на выбранном нами шаге (т.е. квартале года)

 

Расчет эффективности  инвестиций для проекта, тыс.руб.

(поквартальная разбивка  на год)

Наименование показателей	1 квартал 2011	2 квартал 2011	3 квартал 2011	4 квартал 2011
Денежный поток от реализации проекта  за период	173 535	173 535	173 535	173 535
Денежный поток от реализации проекта  нарастающим итогом	199 080	372 615	546 150	719 685
Дефилированный поток денежных средств	151 294,68	151 294,68	151 294,68	151 294,68
Коэффициент дисконтирования	0,96	0,94	0,93	0,91
Дисконтированный денежный поток  за период	145 598,10	142 830,75	140 116,01	137 452,86
Дисконтированный денежный поток  нарастающим итогом	167 445,94	310 276,69	450 392,70	587 845,56

 

Из этих расчетов можно  увидеть, что данное предприятие  с данным уровнем продаж выходит  на самоокупаемость уже с 3его  месяца с точкой безубыточности в 258 120 руб. 77 коп., а средства привлеченные для открытия этого проекта могут быть возмещены через четыре месяца деятельности данного проекта.

 

8. Анализ рисков.

 

Риск – событие, которое  может случиться или не случиться.  Цель раздела - определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми я, как  будущий предприниматель, могу столкнуться в результате осуществления проекта.

В моем проекте главными и основными являются финансовые риски. Рассмотрим их подробнее:

- Высокий уровень маркетинговых  затрат на создание и поддержание имиджа позитивной и надежной фирмы, при этом один скандальный. Иногда сфабрикованный конкурентами проигрыш может разрушить авторитет создаваемый многие годы;

- Высокий уровень риска  ухода высококвалифицированных  кадров в случае перекупки их фирмами-конкурентами;

- Высокий уровень давления  государственных органов, регулярность  и постоянство проверок различного  характера;

- Наличие постоянно  усиливающейся жесткой конкуренции,  создающее риск быть поглощенным  крупной юридической компанией или банкротством. Но в то же время мы помним что в течение прошлого года временно сократилось потребление в связи с сокращением рынка потребительских услуг, в целом и сокращения Российских предприятий порядка 30%, потому его покинули около 44% составляющих игроков.

- Не стоит забывать  про внешние факторы рынка,  такие как экономическая нестабильность, и высокая скорость изменения  Российского законодательства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Вывод

 

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание юридической фирмы является достаточно прибыльным, чтобы выйти на самоокупаемость в краткосрочный период. Одно из главных условий его функционирования является наличие собственной клиентской базы и найм на работу высококвалифицированных юристов, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями ведения данного бизнеса. Число граждан, физических лиц, и юридических лиц, желающих воспользоваться услугами юридических фирм является постоянным, и количество обратившихся в юридическую фирму зависит от грамотно разработанной ценовой стратегии предприятия. Следовательно, количество заказов на приобретение услуг является результатом грамотно выстроенной стратегии предприятия. Актуальности данной тенденции задает сходящий на нет экономический кризис, заставляя предприятия держать высокую марку качества и скорости юридических услуг.  Данный вид бизнеса требует тщательной проработки, осторожности и расчетливости принятия решений и достаточно значительных капитальных вложений. Но в тоже время он достаточно быстро окупаем из чего следует, что финансовые вложения в него вполне могут быть оправданы.