Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 20:30, контрольная работа
Особую значимость для России имеет повышение эффективности инвестиционной деятельности. Экономика может динамично развиваться только в том случае, если каждая ее отдельно взятая составляющая, которой и является предприятие, также динамично развивается.
Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения.
Введение…………………………………………………………………..3
1. Резюме проекта………………………………………………………..4
2. Общие сведения о ОАО «Брянскавтодор»………………………….5
3. Сущность проекта……………………………………………………12
4. План маркетинга……………………………………………………..14
5 Риски…………………………………………………………………..18
6. Производственный и организационный план……………………...19
7. Финансовый план……………………………………………………22
Заключение……………………………………………………………..25
Список литературы…………………………………………………….26
Итого:
189/500 = 0,38 руб. - на кв. м тротуарной плитки.
7
Финансовый план
На
основании предыдущего пункта рассчитаем
итоговую себестоимость на 1 кв. м тротуарной
плитки (Таблица 7).
Таблица
7 - Калькуляция себестоимости на 1 кв. м
тротуарной плитки
|
Найдём объём производства тротуарной плитки за 1 год: 500 кв.м (365-121) = 122000 кв. м.
Средняя рыночная цена 1 кв. м тротуарной плитки составляет - 360 руб.
Чтобы повысить ценовую конкурентоспособность снизим цену до 340 руб. за кВ.м.
Теперь
необходимо рассчитать доходы от реализации
инновационного проекта (Таблица 8).
Таблица
8 – Расчет доходов при изготовлении
тротуарной плитки
Показатели | Стоимость, руб. | Количество, кв.м. | Сумма, руб. |
Объем реализации в год | 340 | 122000 | 41480000 |
Затраты на производство | 231 | 122000 | 28182000 |
Для покупки оборудования необходимо можно использовать собственные средства организации – чистую прибыль Почепского РДСу ОАО «Брянскавтодор» с разрешения головной компании. Сумма необходимых средств составляет 8580000 руб., а чистая прибыль в 2009 году составила 15445073 руб.
Рассчитаем срок окупаемости данного проекта:
T = (28182000+8580000)/41480000 =0,89 года или 11 месяцев.
Таким образом, проект полностью окупится за 11 месяцев и в дальнейшем будет приносить еще большую прибыль.
С
учетом рассчитанных показателей после
реализации проекта можно спрогнозировать
отчет о прибылях и убытках Почепского
РДСу ОАО «Брянскавтодор» (таблица 9).
Таблица
9 - Прогнозный отчет о прибылях и
убытках, тыс.руб.
Показатели |
код |
2010 г. |
Прогноз на 2011 г. | Абсолютные отклонения, +,- | Относи-тельные отклонения, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | 010 |
103216,7 | 144697 | 41480,3 | 140,2 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | 89515,6 | 117698 | 28182,4 | 131,5 |
Валовая прибыль | 029 | 13701,1 | 26999 | 13297,9 | 197,1 |
Коммерческие расходы | 030 | - | - | ||
Управленческие расходы | 040 | - | - | ||
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 13701,1 | 26999 | 13297,9 | 197,1 |
Проценты к получению | 060 | 25520,1 | 25520 | -0,1 | 100 |
Проценты к уплате | 070 | 20939,8 | 20940 | 0,2 | 100 |
Прочие доходы | 090 | 3399,1 | 3399 | 0,1 | 100 |
Прочие расходы | 100 | 6235,4 | 6000 | -2354 | 96,2 |
Окончание таблицы 9
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 15445,1 | 28978 | 13532,9 | 187,6 |
Текущий налог на прибыль | 150 | - | - | - | - |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 15445,1 | 28978 | 13532,9 | 187,6 |
Таким
образом в результате реализации
инновационного проекта выручка предприятия
увеличится на 40,2 %, себестоимость проданных
товаров на 31,5%. Валовая прибыль увеличится
почти в 2 раза или на 13297,9 тыс. руб. Чистая
прибыль также возрастет на 13532,9 тыс.руб.
или на 87,6%,что положительно повлияет на
финансовую устойчивость предприятия.
Заключение
Конечным результатом клнтрольной работы стала разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ОАО «Брянскавтодор». Таким образом, цель работы была достигнута.
В предынвестиционной фазе инвестиционного проекта призвано обеспечить данные, необходимые для принятия заинтересованными лицами решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и состояние окружающей среды по отношению к проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТЭО.
Результатом является бизнес-план, фоновые условия и цели которого четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, достижимой доле рынка, соответствующим производственным мощностям, расположению предприятия, существующим сырью и материалам, подходящим технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду. Финансовая сторона исследования касается масштаба инвестирования, включая оборотный капитал, производственных и маркетинговых затрат, доходов от продаж и прибыли на вложенный капитал.
В рамках инвестиционного проекта было предложено расширить ассортимент выпускаемой продукции, а именно – заняться производством тротуарной плитки и комплектующих к ней. Для производства плитки было предложено приобретение автоматизированной линии «Компакта-6000».
Реализация
бизнес-плана инвестиционного
Список
литературы
Информация о работе Бизнес-план инвестиционного проекта в ОАО «Брянскавтодор»