Бизнес-план строительно-ремонтной фирмы

 

 

Затраты на офис.

Наименование	Стоимость за месяц в рублях	Стоимость за год в рублях
аренда	10000	120000
плата за электроэнергию	290	3480
плата за холодную воду	240	2880
плата за горячую воду	550	6600
плата за отопление	680	5440
плата за телефон	295	3540
плата за услуги интернет	2500	30000
итого	14555	174660

Затраты на офис составляют: в месяц – 14555 рублей, в год – 174660 рублей.

Расходы на рекламу.

Наименование	Расчет(за месяц)	Расчет (за год)
Рекламные листовки	1200	14400
В интернете	2000	24000
Итого	3200	38400

Затраты на производственные услуги:

Показатели	Всего за год	За один квартал
Фонд оплаты труда в руб.	1032000	258000
Приобретение инструмента и основных фондов	181050	45262,50
Амортизация основных фондов	26333	6583,25
Затраты на офис	174660	43665
Отчисления на соц. нужды	268320	67080
Затраты на рекламу	38400	9600
Всего	1720763	430190,75
Коммерческие расходы 5%	86038,15	21509,54
Итог	1806801,15	451700,29

Результат деятельности фирмы за 1 год.

Стоимость услуг: косметический ремонт -1-1,7 тыс. руб. за кв.м., ремонт эконом-класса – от 2-2,3 тыс. руб., ремонт класса «люкс» - от 3,5 тыс. руб. Сроки могут быть различными, в зависимости от сложности проведения работ, но, обычно, высококачественный ремонт двухкомнатной квартиры занимает 2-2,5 месяца.

В период с декабря по март, в среднем, может быть 1-3 заказа в месяц, с июня по октябрь – 2-5 заказов в неделю. Средняя стоимость работ по одному заказу - 17-45 тыс. рублей. В среднем наша фирма будет получать 8 заказов в месяц, в год – 96. Выручка составит 2 976 000.

Показатели	Всего за год	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
выручка	2976000	775000	744000	837000	620000
издержки	1806801,15	451700,29	451700,29	451700,29	451700,29
валовая прибыль	1169198,85	323299,71	292299,71	385299,71	168299,71
НДФЛ 13%	151995,85	42028,96	37998,96	50088,96	21878,96
чистая прибыль	1017203	281270,75	254300,75	335210,75	146420,75
рентабельность	56	62	56	74	32

Рентабельность фирмы «СтройКа» за первый год составила 56%, то есть с каждого затраченного на оказание услуг рубля предприятие получит 54 копейки прибыли. В следующем году данный показатель увеличится, так как уже  издержки на покупку инструментов и основных фондов будут значительно ниже.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. “Менеджмент” (Современный Российский менеджмент), Под редакцией М.Л. Разу и Ф.М. Русинова , М.: “ФБК-Пресс”, 1998г.
2. И.Б. Жаров "Бизнес-план и средства его создания" М.: Изд-во ЦИПККАП, 2001.
3. А.А. Сергеев "Исходные этапы разработки бизнес-плана" ж. "Деловая информация" №5 2001.
4. Бухалков М.И. "Внутрифирменное планирование" Изд-во "Инфра-М" 2002