Бизнес-план 3D кинотеатра

Федеральное агентство  по образованию

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

“Сибирский Федеральный  Университет”

Межинститутская базовая  кафедра

“Электрохимический  научно-учебно-производственный комплекс”

 

 

 

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

по  предмету

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Бизнес-план 3D кинотеатра

 

 

Выполнили:

студенты гр. УБ07-11Ф

Заварзина А.В., Гайдай К.А.

Проверил:

Преподаватель Якименко О.Н.

 

 

 

Зеленогорск, 2010

 

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика предприятия и стратегия его развития

1.1 Местоположение предприятия

1.2 Организационная структура, управление предприятием и планирование трудовых ресурсов

1.3 Описание видов услуг. Основная идея проекта

Глава 2. Анализ рынков сбыта

2.1 Производственный план

2.2 Штатное расписание обслуживающего персонала

2.3 Расчет фонда заработной платы

2.4 Расчет амортизации

Глава 3. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Вывод

Приложение 

 

 

 

Введение

 

Бизнес-план является одним  из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемом разнообразии и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность в ресурсах производства (земельных, энергетических, трудовых и т.д.), а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников - инвесторов проекта.

В нашей работе представлен  пример бизнес плана по привлечению денежных средств для открытия 3D кинотеатра.

На Зеленогорском рынке  кинопроката в настоящее время успешно работает всего один кинотеатр, специализирующийся на данном виде оказания услуг. Однако, не смотря на это, с учетом количества потенциальных посетителей, потребность в кинотеатре, а также 3D кинотеатре остаётся достаточно высокой.

Потребителями данных услуг  должна стать в основном Зеленогорская молодёжь – школьники, студенты, работающие слои населения.

Основными задачами проекта  являются:

• Получение прибыли
• Своевременное обеспечение зрителя качественной и новой кинопродукцией.

 

 

 

Глава 1. Характеристика предприятия и стратегия его развития

 

Приняв во внимание все  достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для данного проекта была выбрана в соответствии с Гражданским кодексом организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами  являются учредительный договор, подписанный  его учредителями, и утвержденный ими устав.

Высшим органом ООО  является общее собрание его участников. Общество может быть добровольно  ликвидировано или реорганизовано в специализированное общество или в производственный кооператив по единогласному решению его участников.

Преимущества ООО:

• возможность быстрого аккумулирования значительных средств;
• ООО может быть создано одним лицом;
• члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.

Недостатки ООО:

• уставный капитал не может быть меньше величины, установленной законодательством РБ;
• ООО менее привлекательны для кредиторов, так как члены общества несут только ограниченную ответственность по обязательствам общества.

Для реализации проекта будут использоваться заемные средства в размере 8 125 592 руб., кредит взят в банке «Газпром» по ставке 16 % годовых, эти средства будут направлены на приобретение оборудования и оплату различного рода услуг в соответствии с расчетами.

Кредит, учитывая ставку дисконтирования 16%, обойдется в: 16% от 8 125 592 руб. = 10284181.4304 руб.

На начальном этапе создания нового предприятия определяется состав учредителей, и разрабатываются  учредительные документы: устав  предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол №1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50%уставного капитала.

Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном  органе власти. Для государственной регистрации в соответствующий орган предоставляются следующие документы:

1. Заявление учредителей о регистрации;

2. Устав предприятия;
3. Решение о создании предприятия;
4. Договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
5. Свидетельство об оплате государственной пошлины.

После завершения регистрации и получения свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов для включения предприятия в государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций.

На заключительном этапе создания нового предприятия участники его  полностью вносят свои вклады (не позднее, чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный  счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.

 

1.1 Местоположение предприятия

 

На начальном этапе  фирме необходимо снять помещение  площадью 500кв. м. Помещение должно быть оборудовано вентиляцией. Для обеспечения в помещении микроклимата в соответствии с санитарными нормами требуется установка 5 внешних кондиционеров. На фасаде здания рекомендуется разместить рекламный щит, характеризующий деятельность данной организации, а на крыше здания разместить конструкцию, обозначающую название кинотеатра. Такие виды работ в г. Красноярске проводят масса фирм. После ознакомления с ценами, и опытом работы фирм, в качестве подрядной организации была выбрана фирма “Апельсин”. Кинотеатр будет расположен по ул. Песчаной 2, второй этаж. – это гипермаркет «ALEX».

Главный критерий выбора данного местоположения – отсутствие подобных заведений в данном районе. Рассмотрим по подробнее сильные и слабые стороны нашего кинотеатра

 

Сильные стороны	Слабые стороны
- единственный кинотеатр с 3D форматом - гибкая ценовая политика - отсутствие серьезных конкурентов - возрастающий спрос на данный  вид услуг - неудовлетворенный спрос	-отсутствие собственного помещения -отсутствие репутации

 

Таким образом, можно  сделать вывод по основным недостаткам  конкурента. Это: завышенные цены и  неспособность удовлетворить возрастающий спрос на данный вид услуг.

 

1.2 Организационная структура, управление предприятием и

планирование трудовых ресурсов

 

Нынешняя организационная структура предприятия имеет следующий вид.

Поскольку наше предприятие  только открывается, то персонал будет  подобран по минимуму.

Руководить нашим предприятием будет директор. За работу кинотеатра будут отвечать, и рапортовать директору бухгалтер, экономист, отвечающие за финансовую сторону и бумаги, а также администраторы, уборщицы и охранник.

 

 

1.3 Описание видов услуг. Основная идея проекта

 

Кинотеатр “ООО 3D” предлагает:

• 1 кинозала: 250 мест, из которых 36 – VIP-места;
• Показ фильмов в 3D формате (сеансы нон-стоп).

Критерии продаваемой  продукции (услуг):

• Надежность, Доступность, Безопасность, Понимание покупателя

Повышение качества предлагаемых услуг достигается путем разработки и тщательного соблюдения стандарта качества – комплекса обязательных для исполнения правил, которые призваны гарантировать установленный уровень качества всех предоставляемых услуг.

Стандарт качества имеет критерии: своевременное обслуживание клиентов; система работы с жалобами и претензиями.

Услуги Кинотеатра будут выгодны потребителю по следующим причинам:

1. Месторасположение
2. Новое оборудование, которого нет у конкурентов;
3. Грамотная маркетинговая стратегия (например, система накопительных бонусов, выигрыш билетов)
4. Гибкая система цен, адекватная уровню предоставления услуг.

 

 

 

Глава 2. Анализ рынков сбыта

 

Определены потенциальные  покупатели предлагаемых услуг:

- Молодёжь – школьники,  студенты, работающие слои населения;

- Другие категории  граждан – как нерегулярные  клиенты.

Основными конкурентами в сфере продажи услуг кинопроката является кинотеатр «Люксор» в г. Воскресенске.

В таблице ниже приводятся данные позволяющие сравнить услуги конкурента по ассортименту и ценам.

 

Тарифы на услуги, руб.

Виды продукции	“3D”	«Люксор 3D »
Стоимость дневного сеанса Обычное место VIP место Стоимость ночного сеанса	150 руб. 250 руб. 3 фильма- 350руб.	160руб. 190руб. 2 фильма -280руб.
Кол-во залов Показ фильмов в 3D формате	1 имеется	3 Не имеется

 

Анализируя вышеизложенные факторы, можно прийти к выводу, что для  эффективного функционирования Кинотеатра необходимо впоследствии расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать их качество. Ведь клиент, принимая решение в какой Кинотеатр ему пойти, опирается в своем выборе прежде всего на уровень цен, расположение, уровень оснащенности и качество сервиса.

 

2.1 Производственный план

 

Источником финансирования нашего проекта является кредит банка, выдаваемый сроком на 36 месяцев (3 года) по ставке 16 % годовых. Погашение кредита будет осуществляться равными взносами в конце каждого квартала.

Для реализации данного проекта  необходимы денежные средства в размере  8 125 592 руб., которые будут направлены на приобретение оборудования, проведение ремонта и оплату различного рода услуг в соответствии с расчетами.

Кредит обойдется в: 16% от 8 125 592 руб. = 10 284 181.4304 руб.

Сумма платежей: 10 28 4181.4304

Сумма кредита:8 125592

Проценты:2158589.4299 26.5653%

Подробная информация по кредиту представлена в приложении 1.

Для реализации данного проекта  необходимо арендовать помещение площадью 500м ². Арендная плата за помещение составит 100000 тыс. руб. ежемесячно.

Проведем расчет потребности  в капитале

 

Наименование	коли- чество	стоимость единицы, руб.	Стоимость всего, руб.
Кондиционер	5	18000	90 000
Рекламный щит	1	7500	7 500
Конструкция, обозначающая название кинотеатра	1	11000	11 000
Огнетушители	10	2000	20 000
Установка пожарной сигнализации	-	-	35 000
Получение разрешения органов ПОЖНАДЗОРА	-	-	5 000
Заключение договора с охранной организацией, установка тревожной  кнопки	-	-	7 000
Реклама на радио + Телевидение + рекламные плакаты (1000 шт.)	-	20000	20 000
Ремонт помещения	-	300 000	300 000
Кассовое оборудование	1	18000	18 000
Кресла	214	5000	1070 000
VIP – места (мини-диванчики на 4 человека)	9	40000	360 000
Столик для VIP- места	9	5000	45 000
Проектор COMBIN STAND 2000	1	3000 000	3 000 000
Киноэкран COMBIN STAND	1	500 000	500 000
Акустическая система Microlab	1	1000 000	1 000 000
Освещение	1	250 000	250 000
Пульт Microlab	1	400 000	400 000
Платтер COMBIN STAND	1	270 000	270 000
Система автоматизации	1	150 000	150 000
Аренда помещения (за месяц)	-	100 000	100 000
Коммунальные услуги (за месяц)	-	100 000	100 000
Всего инвестиций	-	-	7758500