Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 16:05, курсовая работа
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматривае-мого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.
Введение
Резюме
Существо проекта
Описание товара
Возможные покупатели товара
Отличие товара от аналогичного у конкурентов
План маркетинга
Анализ рынка
4.3 Анализ сегмента фирм, занимающихся ремонтом и тех обслуживанием
4.4 Сегменты рынка
4.5 Вхождение фирмы на рынок
4.6 Конкуренция на рынке сбыта
Цели и стратегия маркетинга
Ценообразование
Проведение рекламной кампании
Схема распространения товара
4.10.1 Методы стимулирования сбыта
Риски проекта
Перечень рисков
Оценка рисков
Финансовый план
Расчет себестоимости производства еденицы продукции
Прогноз объемов производства и реализации продукции
Счет прибылей/убытков на 2006 год
Баланс доходов/расходов по чистой прибыли
Расчет коэффициентов финансовой оценки
Расчет срока окупаемости
8. Литература
Таблица 4
Факторы конкурентоспособности | Фирма АОЗТ Диск | Главные конкуренты | ||
Rover | Chrysler | ВАЗ | ||
1 Товар | ||||
1 1 Качество | 3 | 5 | 5 | 2 |
1 2 ТЭП | 4 | 4 | 4 | 3 |
1 3 Престиж торговой марки | 1 | 5 | 5 | 4 |
1 4 Уровень послепродажного обслуживания | 5 | 3 | 2 | 2 |
1 5 Защищенность патентами | 3 | 3 | 3 | 2 |
2 Цена | ||||
2 1 Продажная | 4 | 1 | 1 | 4 |
2 2 Процент скидки с цены | 3 | 1 | 0 | 3 |
3 Продвижение товаров на рынках | ||||
3 1 Реклама | 4 | 5 | 4 | 3 |
3 2 Пропаганда | 2 | 4 | 4 | 4 |
Общее количество баллов | 29 | 31 | 28 | 27 |
Таким
образом по мнению экспертов конкурентоспособность
нашей продукции на уровне конкурентоспособности
зарубежных фирм и выше отечественных
на ( 1-27/29)*100=7% Конкурентоспособность
нашей продукции в основном за счет высоких
ТЭП ( в частности большой срок службы
) и высокого уровня послепродажного обслуживания
Дальнейшее увеличение конкурентоспособности
возможно за счет тщательно выработанной
маркетинговой стратегии фирмы ( см раздел
5 )
4.7
Цели и стратегии Маркетинга
Перед фирмой стоит задача войти на рынок автомобильных дисков г. Москвы. На сегменте владельцев - автомобилей в первый год занять 2% рынка. Данный сегмент отличает высокие уровни доходов покупателей, поэтому как считает фирма основной упор в реализации продукции должен делаться на качество и большой срок эксплуатации ( в частности на “ноу-хау” фирмы - уникальный сплав титана с металлопластиком EWX 1275 ). В данном сегменте присутствуют три основных конкурента : отечественный ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler Возможные противодействия нашему вступлению со стороны ВАЗа может быть резкое снижение цены ( ценовой прессинг ) вследствие достаточно больших производственных мощностей этой фирмы. Ответным действием может быть усиление рекламной компании и применение необычного приема маркетинга : каждому покупателю мы обеспечим возможность бесплатной балансировки колес с нашими дискоми в течении 3 х недель со дня покупки. Наша фирма обеспечивает высокий уровень послепродажного обслуживания в сервис - центре ДискСервис ремонт и балансировку дисков с 20 % скидкой если это диски нашей фирмы
4.8
Ценообразование
Наша фирма применяет подход к ценообразованию : цены в зависимости от цен конкурентов Основным конкурентом является ВАЗ. Выходить на рынок мы планируем с ценой 450 тыс рублей за диск ( сегодняшняя цена ВАЗа ). Мы считаем что такая цена позволяет нашей продукции быть конкурентноспособной ( подробнее в разделе 4 ) и соответствует имиджу фирмы как производителю качественной и надежной продукции .
4.9
Проведение Рекламной кампании
Для
вступления на рынок наша фирма делает
основной упор в маркетинговой стратегии
на проведение рекламной кампании. От
этого зависит успех продвижения товара.
Основной упор в рекламе делается на наличие
уникальных свойств товара тестирование
его независимыми лабораториями и получения
сертификата соответствия №987120 Рекламная
компания должна проводиться под лозунгом
“Отличные диски - отличная машина “.
Реализация
рекламы
4.10 Схема распространения товаров
Таблица 6
|
Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика
(*) Отбор предполагаемых посредников будет производиться отделом сбыта нашей фирмы на основе анализа их деятельности
4.10.1 Методы стимулирования сбыта
Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:
6.
Риски проекта
6.
1 Перечень рисков
Приоритеты по простым рискам не устанавливаются
Подготовительная стадия
|
Строительная стадия
Простые риски | Веса Wi |
Платежеспособность заказчика | 1/5 |
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции | 1/5 |
Несвоевременная поставка комплектующих | 1/5 |
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 1/5 |
Недобросовестность подрядчика | 1/5 |
Стадия функционирования финансово - экономические риски
|
Стадия функционирования социальные риски
Простые риски | Веса Wi |
Трудности с набором квалифицированной силы | 1/4 |
Угроза забастовки | 1/4 |
Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
Квалификация кадров | 1/4 |
Стадия функционирования технические риски
Простые риски | Веса Wi |
Изношенность оборудования | 1/3 |
Нестабильность качества сырья и материалов | 1/3 |
Отсутствие резерва мощности | 1/3 |
Стадия функционирования экологические риски
|
6.
2 Оценка рисков
Методика оценки описана в [3]
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы
(
0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего
не реализуется 50 - о наступлении события
ничего сказать нельзя 75 - риск скорее
всего появиться 100 - риск наверняка реализуется
)