Бизнес план спортивного клуба "Грация"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 14:52, курсовая работа

Краткое описание

Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно.
Стратегия- проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной с нашей точки зрения стратегии выхода на рынок и последующего развития нового фитнес центра.
Объект исследования- Проект бизнес плана фитнес клуба « Грация».
Предмет исследования- рыночная, организационная и финансовая реализуемость данного бизнес плана.
цель : Разработка бизнес плана фитнес клуба «Грация» и реализация её на рынке услуг среди потребителей города Читы

Содержание

Введение……………………………………………………………….3
1. Описание предприятия…………………………………………...4
2. Организационная структура……………………………………..5
3. Маркетинговая стратегия………………….……………………..6
4. Конкурентоспособность………………………………………….8
5. План производства ……………………………………………….9
6. Организационный план………………………………………….11
7. Юридический план………………………………………………12
8. Финансовый план ………………………………………………..21
Заключение ………………………………………………………….22
Список использованных источников…………………………….23

Вложенные файлы: 1 файл

Titul (1) (Восстановлен).doc

— 235.00 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)

Факультет Экономики и управления

Кафедра Управления персоналом

 

 

 

Бизнес план

По дисциплине: Предпринимательство

На тему « Фитнес клуб - ГРАЦИЯ»

 

 

 

 

                                                            

 

 

 

 

 

                                                               Подготовил: студент группы УПб12-1

                                                                                    Гурова Ирина Сергеевна

                                                             Проверил: кандидат политических наук

                                                                                              доцент кафедры УП

                                                                            Коваль Татьяна Александровна

 

Чита 2014

Содержание

 

Введение……………………………………………………………….3

1. Описание предприятия…………………………………………...4

2. Организационная структура……………………………………..5

3. Маркетинговая стратегия………………….……………………..6

4. Конкурентоспособность………………………………………….8

5. План производства ……………………………………………….9

6. Организационный план………………………………………….11

7. Юридический план………………………………………………12

8. Финансовый план ………………………………………………..21

Заключение ………………………………………………………….22

Список использованных источников…………………………….23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно.

Стратегия- проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной с нашей точки зрения стратегии выхода на рынок и последующего развития нового фитнес центра. 
Объект исследования- Проект бизнес плана фитнес клуба « Грация».

Предмет исследования- рыночная, организационная и финансовая реализуемость данного бизнес плана.

цель : Разработка бизнес плана фитнес клуба «Грация» и реализация  её на рынке услуг среди потребителей города Читы

Так же привлечение инвестиционных средств, для организации фитнес клуба площадью в 250 квадратных метров

Фитнес-клуб это объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес услуг. Особенностью работы фитнес клуба является использование системы клубных абонементов - так называемых карт членов клуба. Актуальность данной темы - это спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в городе Чита.

Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни  с каждым годом растёт.

Задачи бизнес плана:

1. Провести обзор российского рынка на услуги фитнес центров

2.Определить основные виды услуг

результатов

Функции:

  1. Обеспечение людей работой
  2. Привлечение потенциальных потребителей

 

 

 

Описание предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью «Грация»

ООО «Грация»

Владелец фитнес клуба: Гурова Ирина Сергеевна

Почтовый адрес: Россия , Забайкальский край , г. Чита, ул.Белорусская 46

Тел.: 8(3022) 33-59-26; +7(914)-444-9879

Величина предприятия: Средняя

Сфера деятельности: Предоставление услуг в сфере спорта

Характер собственности: Частная

Характер капитала:  Национальный , в рублях

Вид предпринимательства: производственная ( оказание услуг)

Год основания и пути развития спортивного комплекса:  2018 г.

Банк: ОАО Сбербанк России 

Начальный капитал: кредит- 2000000

Сфера деятельности

Производственная ( оказание услуг):

Аэробика;

Йога;

Тренажёры;

Персональные тренинги

Детская комната

Банк, с которым  наше предприятие будет сотрудничать, это «Сбербанк России». У сотрудников  банка многолетний опыт работы с выдачей кредитов, проведение крупных денежных операций и конечно же само главное им можно доверять. Кредит называется «Бизнес- старт». Будем брать на 3 года под 18,5%.

 

 

 

 

Организационная структура









 



 

 

Рис.1- Организационная структура

Число занятых : 8

Руководящий персонал: 2

Вспомогательный персонал: 7

 

Контрагенты:

Спортивный зал –Забайкалье ул. Кирова

Фитнес- центр – Рыжий кот

Фитнес- клуб- «Boston»

Вывод: Таким образом мы наблюдаем картину того, что на эти спортивные залы можно рассчитывать, просить помощи.

 

 

 

 

 

Маркетинговая стратегия

Стратегия: Фитнес клуб будет создан для того, чтобы создавать условия для совершенствования физического развития, удовлетворять потребности всех слоёв населения  в получении возможности оздоровлять и укреплять себя физически.

Цель: создание условий для работы фитнес- центра, при которых она может успешно выполнить свои задачи и определить функции досуга, занятости молодёжи.

Качественные показатели: предоставление услуг спортивного комплекса.

Количественные показатели: Получение прибыли от  посетителей нашего клуба.

Сегментация по потребителям

Сегментирование потребителей выступает в роли населения г.Читы по возрастным группам, таким как:

0 группа до 12 лет  
1 группа от 12 до 18 (школьники) 
2 группа от 18 до 25 (студенты) 
3 группа от 25 до 40 (в основном поддержка формы) 
4 группа от 40 (для здоровья и в основном для похудения)

 

 

  Рис.2-Организационная структура

 

По конкурентности:

В районе сосновый бор есть только лишь 1 спортивный зал. Но у этого зала специфика работы с посетителями  значительно отличается от той работы, которая будет проходить в нашем спортивном комплексе. Несмотря на что, что в том зале так же имеются силовые тренажёры и ведётся аэробика, но только для взрослых.

1. «Олимп»  ул. Ленина, д. 54

2. « Спартак»  ул. Анохина, д. 55

3. «Багульник» ул. Баргузинская

 

Потенциальные потребители

Таблица 1- Маркетинговое исследование

Наименование

Товарной услуги

По возрасту

По полу

По соц.уровню

Уровень дохода

м

С

Б

Игры в детской комнате

До 12 лет

Женский, мужской

 

-

-

-

Работа с тренажёрами, аэробика

От 12 до 18

женский

средний

+

+

-

Тренажёры, мячи, тренировки на коврах

18 до 25

женский

Средний

+

+

-

Тренажёры, аэробика, йога, пилатес

От 25 до 40

Женский

Средний

 

+

+

Работа с тренажёрами, йога

От 40

Женский

Средний

-

-

+




 

Таблица2- Реклама

Вид рекламы

Количество

Цена за единицу

Сумма за месяц

Сумма за год

Объявление а газете

1 раз в мес

300

9000

3600

Видеоролики на телевидении

1 мес

71.42

2142.6

26068.3

Флаеры

100

5

500

6000

Итого:

 

376,42

11642,6

35668,3


 

Таблица 3 - SWOT- анализ

 

Сильные

Слабые

 

Внутренняя среда

 

Широкий выбор современных фитнес программ

 

Малое количество рекламы

 

Внешняя среда

 

Выживание на рынке  в сфере оказания спортивных услуг

 

Отсутствие сауны

Недавнее появление на рынке




 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ценообразование: установление цены на основе ощущаемой ценности товара, оказание услуг в данной организации.

Сбытовая политика - прямая

Вывод: Таким образом мы наблюдаем прямую товарную политику, т.к люди, приходящие к нам в фитнес центр будут заниматься, достигать эффективного результата своей работы, а мы в это время будем получать от посетителей доход предприятия.

Товарная политика-  Узкая товарная специализация

Вывод: Характерна для мелких предприятий, фирм.

Конкурентоспособность

Таблица 4 – SWOT- анализ

 

Сильные

Слабые

Внутренняя среда

Работа без перерывов

 

Внешняя среда

Государственная Программа оздоровления населения

Конкуренция


 

 

 

 

Таблица-5

Факторы

Конкуренты

Своё предприятие

Цена

Н

С

В

Н

С

В

Качество предоставляемых услуг

 

+

+

   

+

Расположение

 

+

 

-

 

+

Реклама

-

-

-

   

+

Посещение

 

+

   

+

 

 

План производства

Таблица 6- Расходы

Наименование

Колличество

Цена (шт)

Сумма за месяц

Сумма за год

Арендная плата

1

 

25000

300000

Регистрация предприятия

1

 

30000

30000

Фонд заработной платы

1

      

 

86000

1032000

Коммунальные услуги

1

2000

2000

24000

Охрана

1

800

800

9600

Ремонт

1

2000

2000

24000

Дорожки

2

30200

 

30200

Тренажеры

2

16000

 

16000

Степпер

15

1300

 

1300

Велотренажёры

2

6000

 

12000

Раздевалки

2

13000

 

26000

Унитазы

2

3000

 

6000

Стол

3

1500

 

4500

Стул

10

700

 

7000

Компьютер

1

19600

 

19600

Принтер

2

5000

 

5000

Телефон стационарный

1

300

300

 

Ручки

30

5

150

 

Бумага

10

150

1500

 

Продолжение таблицы 6.1

Печати

2

450

900

 

Ведра

2

80

160

 

Швабры

2

60

120

 

Реклама

1

 

2142

26068

Раковины

1

1500

1500

 

Зеркало

2

5000

 

10000

Резиновое напольное покрытие

10

155

 

38750

Итого:

108

108800

152572

1607618

Информация о работе Бизнес план спортивного клуба "Грация"