Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2012 в 12:27, реферат
Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Широка сфера его применения. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении. В менеджменте понятие «планирование» и «прогнозирование» тесно переплетены. Они не идентичны и не подменяют друг друга.
Введение 3
Методы прогнозирования, их классификация 4
Методы экспертных оценок, область применения 7
Методы моделирования 11
Заключение 13
Список литературы 14
Прогнозирование представляет собой предплановую стадию работы.
Прогнозы различаются по времени действия и по масштабу действия. По времени действия принято различать краткосрочные (до года), среднесрочные (до пяти лет) прогнозы. По масштабу действия прогнозы делятся на глобальные, региональные, государственные и по видам техники. Проблемы глобальных, региональных и государственных прогнозов на соответствующие периоды времени выступают объектом научно-исследовательских институтов.
Прогнозирование инноваций представляет собой сложный противоречивый процесс с большой долей риска. Это объясняется необходимостью учета следующих факторов:
* изменение спроса на прогнозируемую продукцию;
* изменение цен на
данную продукцию и,
* объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;
* действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;
* перспективы развития данных инноваций.
Прогнозирование развития наукоемкого производства требует поддержки соответствующими методами и подходами. В практической деятельности используются такие традиционные методы как экстраполяция, балансовый, нормативный, аналитический, программно-целевой методы. Кроме них при планировании применяют методы моделирования и сетевого планирования. Перечисленные методы используются, как правило, одновременно. Указывается, что наиболее эффективно в плановой практике является сочетание аналитического, балансового и нормативного методов, а также программно-целевого подхода с методами экономико-математического и информационного моделирования.
1. Басовский Л. Е.
Прогнозирование и
2. Ефремов В.С. Организации,
бизнес-системы и
3. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению, Москва, 2006.
4. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
5. Смирнова О. О. Стратегическое государственное планирование в России = Учеб. пособие. — Москва: Издательство МНЭПУ, 2010.
Информация о работе Классификация основных методов прогнозирования