Характеристика разделов бизнес-плана, их взаимосвязь; методика разработки и оформления: предприятие ООО «Калужская производственная ко

Многие бизнесмены, проштудировавшие много зарубежных книг по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе, трудностями. Деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. У отечественных предприятий пока нет большого опыта разработки вопросов бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Условия, в которых работают российские предприятия, зачастую не позволяют им при составлении бизнес-планов напрямую использовать зарубежные методические разработки. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуациям.

Американская специфика22. Следует помнить, что при переносе любых зарубежных рекомендаций на российскую почву необходима их корректировка с учетом российских реалий. Наиболее  представляются следующие аспекты.

Первый аспект. Для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и честь. В Америке предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать деньги. В США для предпринимателя начало собственного дела означает резкое снижение уровня жизни в первый период, по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме.

Как следствие многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».

Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически постоянно находится под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его фирму, и в меньшей степени зависит от личных стремлений и симпатий.

Различно в США и России отношение к бухгалтерскому учету. В России учет – это, прежде всего, средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. Основным вопросом, волнующим западного предпринимателя, является живучесть бизнеса. Она определяется в первую очередь соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т.е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса, как соотношения расходов и доходов.

Второй аспект - гарантия того, что в кассе всегда будут наличные средства (этот вопрос особенно волнует западных предпринимателей). Имеется в виду не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке нет, а различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще должны заплатить.

Третий аспект - отдача от капитала. Если деньги вложены в свое дело, американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности в том, что они принесут больший доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или пущены в рост каким-либо другим из общедоступных способов. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем вернувшимися считаются и те средства, которые приходится немедленно реинвестировать в дело.

Начинающий американский предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что государство ему оказывает всемерную поддержку. Это в первую очередь информационное обслуживание и консультирование. В России необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Кстати, иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в Россию.

Общеизвестно, что процесс планирования в современной России крайне осложнен общей экономической и политической неопределенностью, а также несовершенством системы финансового и бухгалтерского учета. Поэтому в большинстве случаев методики бизнес-планирования принятые на Западе в России неприменимы. Так, например, основополагающие документы бизнес-плана (Поток наличных средств, баланс и отчет о доходах и убытках) в условиях российской действительности не информативны. Например, баланс предприятия составляется с учетом нормированных коэффициентов переоценки основных фондов, разрабатываемых государственными органами. Это означает, что, к примеру, купленный в 2005 г. компьютер с 4 процессором за 20000 рублей в 2010 г. с учетом физического износа и переоценки может стоить согласно балансовой ведомости более 10000 рублей, то есть быть переоцененным в 10 раз. То же самое происходит в отношении зданий и оборудования. Поэтому для предприятий, чьи фонды формировались достаточно давно, бухгалтерский баланс нужен только как форма официальной отчетности. Безусловно, можно провести переоценку фондов в соответствии с современными рыночными ценами для нужд планирования, однако работа эта очень трудоемка, да и к тому же пока что не существует более или менее достоверных единых методик такой переоценки, так что методика должна разрабатываться для каждого конкретного предприятия. Отчет о прибылях и убытках имеет тот недостаток, что доходы и расходы, лежащие вне анализируемого периода, не отражаются в нем и очень сильно нарушают картину. К примеру, оплата за услуги была произведена в прошлом году, это означает, что в отчете за текущий год эти расходы не будут учтены и отчет может указывать на прибыль, несмотря на то, что на самом деле предприятие убыточно. За рубежом эти недостатки устраняются путем «сведения» (reconciliation) баланса, отчета и потока наличности, тогда то, что не может быть учтено в одном документе, обязательно отразится в другом. В российских условиях практически единственным действительно реалистичным документом, более или менее полно отражающем картину, является поток наличности. Именно поэтому имеет смысл строить бизнес-планирование именно вокруг этого документа. Безусловно, должны присутствовать и баланс и отчет, однако, эти документы носят более справочный характер. При этом поток наличности должен охватывать более длительный период, компенсируя таким образом отсутствие (или нереалистичность) балансов прошлых лет23.

Кроме того, при подготовке бизнес плана с целью получения кредита, следует учитывать тот фактор, что в условиях российской неопределенности, кредитор (инвестор) не предоставит средства только лишь из-за того, что проект прибылен на бумаге. Обычно цифрами заинтересовать инвестора сложно, так, как бы квалифицированно не был составлен бизнес-план. Это означает, что инвестора нужно заинтересовать чем-то более существенным, например, предложением в долевом участии в проекте. Формирование группы сильных компаний, владеющих пакетом акций компании, повышает авторитет. В совокупности мощная группа участников и перспективный план развития (занятие серьезных позиций на рынке, приобретение особого статуса, и т.д.) могут оказаться очень привлекательными для инвесторов. Учитывая вышесказанное в российских условиях необходимо уделять более пристальное внимание организационно-структурному разделу и маркетинговому разделу. При этом финансовый план можно даже вынести в качестве отдельного документа24.

Глава 3. Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта на примере предприятия ООО «Калужская производственная компания»

В качестве практической части настоящей курсовой работы будет рассчитан бизнес-план создания предприятия по добыче и переработке трепела в строительный теплоизоляционный материал и другие сопутствующие материалы («Кэталон» – наполнитель кошачьих туалетов и порошок - абсорбент) в Калужской области (д. Зикеево, Жиздринский р-н).

Суть проекта заключается в более эффективном коммерческом использовании существующего объекта (карьер и завод в Калужской области) после определенных инвестиций в его реконструкцию и развитие, направленных на выпуск популярной на рынке продукции, используя современные конкурентные технологии.

Для реализации проекта инициатор проводит предпроектные работы и планирует приобрести комплекс зданий и земельный участок в месте залегания трепела. На базе приобретенного комплекса будет создано современное производство трепельного гранулята различных видов.

Ремонт зданий будет произведен согласно техническим требованиям определенного и устанавливаемого оборудования по гранулированию добываемого трепельного сырья.

Трепел добывается из прилегающего к предприятию карьера открытым способом (экскаватором) и доставляется на линию переработки с помощью приобретенных самосвалов. Для обслуживания техники и производственного оборудования создается слесарная мастерская.

С целью эффективной реализации производимой продукции постоянно осуществляются маркетинговые мероприятия.

Добыча трепела и производство на его основе различных материалов, является на сегодняшний день новой и быстроразвивающейся областью. Реализация данного проекта позволит занять Инициатору часть нового динамично развивающегося рынка.

Проектная производительность карьера составит чуть более 21 тыс. куб.м/год (почти 18 тыс. тонн трепела, из которого ежегодно будет производиться не менее 75 тыс. куб.м продукции).

Учитывая сложившуюся в России в 2013 году рыночную ситуацию, основными предпосылками успешной реализации проекта являются следующие факторы:

• формирование и динамичное развитие такого сегмента рынка теплоизоляционных материалов, как стеклокерамика и схожих продуктов;
• высокий и растущий спрос, особенно в Центральном регионе;
• существующий объект в удобном для реализации проекта месте.

Анализируя рынок, а так же продукты-конкуренты, можно прийти к выводу, что наиболее близкими по свойствам и исходным составляющим к трепелу являются пеностекло и стеклокерамзит.

В ходе проведения исследования, был отмечен рост объема стеклокерамических пеноматериалов (производство пеностекла в 2012 году выросло более чем в 3 раза).

Средняя стоимость гранул основной продукции (утеплителя) находится в пределах 4 600 рублей за кубический метр.  С учетом сложившейся рыночной ситуации и места расположения объекта, настоящий проект имеет большой потенциал и перспективы успешной реализации.

Данный бизнес-план был предложен для реализации одной из крупнейших государственных научно-производственных организаций и на данный момент в калужской области начаты работы по созданию завода по переработке трепела.

Инициатором работ выступает ООО «Калужская производственная компания», созданное специально для данного проекта. Компания осуществляет свою деятельность на основе собственного Устава с учётом всех законов, регулирующих коммерческую деятельность в Российской Федерации.

Целью организации, как и любой другой коммерческой организации, является получение прибыли в долгосрочной перспективе, в краткосрочной – создание основных производственных фондов и выпуск продукции. Задача организации на первые 10 лет – выход на рынок с определенной продукцией и занятие на этом рынке достойного положения (в связи с уникальностью выпускаемой продукции и малым количеством прямых конкурентов).

Для достижения поставленной цели в рамках проекта после покупки объекта запланирован ряд мероприятий:

1. Проектные работы;
2. Реконструкция объекта и строительно-монтажные работы;
3. Заказ и покупка оборудования;
4. Маркетинговые мероприятия;
5. Монтаж и наладка оборудования;
6. Производство продукции;
7. Реализация продукции.

Компания будет выпускать 3 вида продукции:

1. Кэталон. Трепельная крошка, обладающая высокой гигроскопичностью, с фракционностью от 1 до 4 мм.
2. Порошок. Просушенный и прошедший помол трепел, обладающий высокой гигроскопичностью. Фракционность порошка до 0,315 мм.
3. Утеплитель. Гранулированный наполнитель, обладающий хорошими теплоизоляционными свойствами, применяемый как утеплитель для заполнения полостей при строительстве зданий. Выпускается в виде пористых (вспененных) гранул, обладает малым весом и хорошими теплоизоляционными свойствами.

Данные по выпуску продукции представлены в Таблице 3.1.1.

Таблица 3.1.1. Плановый объем производства продукции

Добываемое сырье Трепел - тонкопористая опаловая осадочная горная порода, рыхлая или слабосцементированная, очень лёгкая, содержит мало или почти лишена органических остатков.