Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2012 в 12:14, курсовая работа
Жители спальных районов, как и жители центра, хотят проводить свободное время в комфортных условиях, в уютных местечках с приятной атмосферой, вкусной едой и внимательным обслуживающим персоналом. В городе Твери более 350 предприятий общественного питания. Но все они расположены в основном в центральном районе города. В микрорайоне Юность чувствуется нехватка заведений , где можно было бы не только поесть , но и провести время в комфортной обстановке, отдохнуть после работы или в выходные дни.
-ремонт помещения
-приобретение оборудования
- приобретение мебели
-приобретение посуды
Регулярные:
-приобретение сырья и материалов
- налоговые отчисления
-заработная плата
-коммунальные расходы
По результатам расчетов сумма единовременных затрат составляет 1 813 600 рублей
Полный перечень затрат можно увидеть
в приложении 1.
5. Организационный план
Кофейня « Ранднву» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действовать на основе Устава, будет иметь собственное имущество.
Руководство
деятельностью предприятия
Директор является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договоры, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.
Директор
предприятия в соответствии с
трудовым законодательством издает
приказы и распоряжения, осуществляет
прием и увольнение граждан, привлекаемых
к участию в трудовой деятельности,
применяет к ним поощрения
и взыскания. Директором предприятия
будет составитель бизнес-
Бухгалтер осуществляет операции по приему,
учету, выдаче и хранению денежных средств.
Он является материально-ответственным
лицом, следит за работой и правильным
ведением документации. Бухгалтер должен
организовать и осуществлять бухгалтерский
учет, проверять достоверность получаемой
информации, контролировать соблюдение
законности при расходовании денежных
и материальных ресурсов. Осуществляет
учет поступающих денежных средств, товарно-материальных
ценностей, основных средств и своевременное
отражение на соответствующих бухгалтерских
счетах операций, связанных с их движением,
а также учет издержек производства и
обращения, исполнение смет расходов.
Образование высшее, знание навыков бухгалтерского
учета в торговле. Опыт работы от 2-х лет.
Оклад 15000 рублей
Численность
производственного персонала
Структура управления является линейно –функциональной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Именно в этой структуре управления посредством жесткого контроля, обеспечивается четкая работа каждой подсистемы.
Более
подробно информацию о производственном
персонале можно рассмотреть
в Приложении 2.
6.Финансовый план
На основе предыдущих разделов составлен план инвестиционных затрат, который включает перечень основных стадий реализации проэкта и потребностей в финансовых ресурсах. В проэкте планируется использование собственных средств в размере 2 500 000 рублей. Можно рассмотреть план поступлений и платежей, представленный в Приложении 3 на примере кофейни «Рандеву»
Согласно расчетам прибыль организации составит 74 000 р , в месяц или 888 000 в год. Это составляет 24 % от выручки.
Кофейня рассчитана на 30 посадочных места, 6 столиков, плюс места у барной стойки. Средняя сумма чека на 1 человека 250 рублей ( салат + чашкечка кофе). Для обеспечения рентабельности необходима проходимость свыше 40 человек в день. Кроме того в нашем заведении планируется доставка суши , что также обеспечит прибыль.Такой показатель будет обеспечен выгодным местоположением кофейни, а также активной рекламой.
250 *40*31 =310 000 р – выручка за месяц
Что касается окупаемости , то по расчетам она произойдет спустя 2 года после открытия предприятия :
1 813 000
/ 888 000 = 2,04 года
7. Оценка рисков
Поскольку открываемое предприятие будет первым заведением подобного типа в микрорайоне «Юность» имеют место быть некоторые риски.
Самый большой риск при открытии любого предприятия это риск его нерентабельности. В случае с кофейней « Рандеву» это может произойти по следующим причинам :
- невостребованность предприятия среди потенциальных клиентов. Это может произойти из-за того , что цены кафе покажутся слишком высокими , реклама кофейни будет недостаточной , жители данного района предпочтут отдыхать в центре.
-риск поломки оборудования
-риск форсмажорных обстоятельств ( пожар , прорыв канализации)
-риск
появления конкурентов после
успешной реализации проэкта.
Приложение 1.
Единоразовые затраты на приобретение имущества.
Направления затрат | Сумма (руб) |
1.Подготовка
документов для регистрации ( |
1500 |
2.Покупка помещения площадью 60 кв. м. | 1000000 |
3.Расходы
на ускоренную подготовку |
5000 |
4.Свидетельство на право торговли ( лицензия ) | 3000 |
5.Справка из агенства технической инвентаризации | 800 |
6.Договор с вневедомственной охраной на 1 год | 10000 |
7.Заключение пожарников | 700 |
8. Установка противопожарной сигнализации | 21000 |
9.Разрешение
санитарно –эпидемиологической |
600 |
10. Перепланировка помещения | 300000 |
Итого | 1342600 |
Единоразовые затраты на приобретение оборудования
Направление затрат | Кол-во | Цена | Сумма(руб) |
|
1 | 2500 | 2500 |
|
2 | 6000 | 12000 |
|
1 | 2000 | 2000 |
|
2 | 1000 | 2000 |
|
1 | 15000 | 15000 |
|
1 | 30000 | 30000 |
|
1 | 3000 | 3000 |
|
1 | 5000 | 5000 |
|
1 | 15000 | 15000 |
|
1 | 5000 | 5000 |
|
1 | 25000 | 25000 |
|
6 | 4000 | 24000 |
|
25 | 2000 | 50000 |
|
1 | 5000 | 5000 |
|
1 | 2500 | 2500 |
|
1 | 3000 | 3000 |
|
1 | 150000 | 150000 |
|
10 | 1000 | 10000 |
|
10 | 1000 | 10000 |
Прочие расходы | 100000 | ||
Итого |
471000 |
Итого единоразовые затраты на приобретение имущества и оборудования составляют :
1 342 600+471 000 =1 813 600
рублей
Приложение 2.
Регулярные расходы на заработную плату
Должность | Количество | Требования | Оплата (руб ) |
Бармен | 2 | Возраст 18-30 лет , опыт работы от 1 года, приятная внешность, порядочность, трудолюбие. | 10000 |
Официант | 2 | Возраст 18-30 лет , опыт работы необязателен, приятная внешность, порядочность, трудолюбие. | 7000 |
Повар | 2 | Начальное профессиональное или среднеспециальное образование, опыт работы от 2-х лет , порядочность трудолюбие. | 15000 |
Посудомойщица | 2 | Опыт работы и образование значения не имеют , трудолюбие , порядочность | 7000 |
Уборщица ( только утренняя уборка) | 2 | Опыт работы и образование значения не имеют , трудолюбие , порядочность | 5000 |
Итого | 123 000 | ||
Таким образом регулярные расходы на заработную плату следующие :
20000 +15000+2*10000 +2*7+2*15000+2*7000+2*5000=
График работы
2 через 2, с 12.00 до 0.00
Регулярные расходы ( за месяц)
Наименование | Сумма (руб.) |
|
100 000 |
|
10000 |
|
5000 |
|
1000 |
Итого | 116 000 |
Регулярные расходы равны :
123 000 +116 000=238 000 рублей
Приложение 3.
Доходы и расходы | За месяц(р.) | За год(р.) | |
Выручка от продажи продукции | 310 000 | 3 756 000 | |
Постоянные затраты : | |||
|
|
1 200 000 | |
|
10 000 | 120 000 | |
|
5000 | 60 000 | |
|
1000 | 12 000 | |
|
123 000 | 1 476 000 | |
итого | 74 000 | 888 000 |
Приложение 4
Меню
Название | Выход(г) | Цена (р) | |
Салаты и закуски | |||
|
180 | 160 | |
|
175 | 230 | |
|
200 | 150 | |
|
200 | 160 | |
|
200 | 220 | |
|
160 | 120 | |
|
190 | 170 | |
|
180 | 210 | |
|
200 | 130 | |
Мороженое | |||
|
170 | 150 | |
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
Любой топинг | 15 | 30 | |
Кофе и кофейные напитки | |||
1.Эспрессо | 30/60/90 | 60/90/120 | |
2. Гляссе | 180/270 | 120/160 | |
3.Американо | 150/300 | 110/150 | |
4.Капучино | 250 | 140 | |
5.Шоколадный капучино | 200 | 170 | |
6.Карамельный капучино | 200 | 150 | |
7.Латтэ | 150 | 130 | |
Десерты | |||
Чизкейк « Дабл-капучино» | 150 | 180 | |
Яблочный штрудель | 160 | 190 | |
Вишневый штрудель | 160 | 190 | |
Тирамису | 130 | 175 | |
Карамельно-ореховое пироженое | 100 | 130 | |
Сырники со сметаной | 150 | 140 | |
Коктейли | |||
1.Ирландский кофе | 200 | 220 | |
2.Глинтвейн | 180 | 200 | |
3. Пино Коллада | 350 | 310 | |
4.Б-52 | 50 | 220 | |
5.Ромкола | 175 | 230 | |
6.Маргарита классическая /клубничная | 200 | 270 | |
7.Дайкири | 200 | 260 | |
8.Мадагаскар | 350 | 320 | |
9.Голубая лагуна | 300 | 220 |
Информация о работе Бизнес-план предприятия общественного питания Кофейня «Рандеву»