Значение управленческого учета для современного предприятия

Бухгалтеры-аналитики постоянно находятся в процессе принятия решений. Информация, собранная на стадии контроля, как правило, используется при планировании. В связи с тем, что планирование и контроль находятся между собой в постоянном взаимодействии, специалистами по управленческому учету могут выполняться во взаимосвязи все три основные функции.

Менеджеры работают с информацией, предоставляемой им бухгалтерами-аналитиками, и, таким образом, являются как бы клиентами-потребителями их продукции. Бухгалтеры-аналитики при подготовке информации должны исходить из интересов менеджеров. Например, группа, занимающаяся управленческим учетом в компании Johnson & Johnson, производителе потребительских товаров, имеет девизы: "Быть лучшими" и "Восхищаться своими клиентами". Успех управленческого учета зависит от того, улучшаются ли результаты управленческих решений из-за получения менеджерами информации от бухгалтеров-аналитиков. В компании Nortel, занимающейся телекоммуникациями, менеджеры участвуют в аттестации работников, занимающихся учетом. Таким образом, менеджеры и бухгалтеры-аналитики работают в непосредственном взаимодействии, оказывая друг другу немалую поддержку.

Усилия бухгалтера-аналитика в системе управленческого учета должны быть ориентированы на проблемы, с которыми могут столкнуться менеджеры в своей практической деятельности. Бухгалтер-аналитик играет ключевую роль, помогая менеджерам сосредоточить внимание на следующих четырех моментах.

1. Ориентация на потребителя. Потребители являются основой  успеха организации. Количество  организаций, внимание которых сосредоточено  на их покупателях, достаточно  велико и постоянно увеличивается. Ориентация на потребителя –  основной принцип, которым руководствуются  в бизнесе. Исходя из этого, планируются  дальнейшие действия.

Проблема, с которой сталкиваются менеджеры, заключается в определении оптимального объема ресурсов, которые необходимо вложить, чтобы удовлетворить запросы покупателей. При выполнении этого условия они перейдут в категорию постоянных покупателей и дополнительно могут привлечь своих знакомых.

2. Ориентация на ключевые  факторы успеха. Совокупность этих  факторов оказывает непосредственное  воздействие на экономическую  жизнеспособность организации. Это  следующие факторы:

– Затраты. Организация должна постоянно рассматривать альтернативные пути снижения затрат на производство продукции или предоставления услуг.

– Качество. Потребители ожидают получить товар с высоким уровнем качества; на сегодняшний день они гораздо менее терпимо относятся к низкому качеству, нежели раньше.

– Время. Фактор времени включает в себя множество компонентов. К наиболее важным из них можно отнести: время, затраченное на развитие нового продукта и его выход на рынок; скорость, с которой организация откликается на запросы потребителей и рынка; соблюдение сроков поставки продукции и др.

– Инновации. На сегодняшний день общепризнанным фактом является необходимость непрекращающегося потока разработки организацией новых продуктов, услуг и технологий для достижения ее успеха на рынке.

Менеджеры компании к тому же обязаны следить не только за эффективностью работы собственной организации, но отслеживать ситуацию на рынке и действия конкурентов, так как последние могут предложить потребителям нечто новое и таким образом переманить их к себе.

3. Непрерывное развитие. Непрерывный процесс совершенствования  конкурентами своей продукции  и технологий заставляет организацию  постоянно заниматься исследованием  рынка, исследованием клиентской  базы. Приведем следующие фразы, подтверждающие эту мысль:

– "путешествие, не имеющее конца";

– "если вы не идете вперед, вы идете назад".

Для достижения единой цели – сохранения конкурентоспособного положения на рынке – компании, работающие в различных отраслях, акцентируют свое внимание на различных факторах. Например, авиакомпания ищет пути увеличения доли рейсов, прибывающих вовремя, в общем объеме своих рейсов. Для интернет-компании наиболее важным является фактор предоставления своим пользователям доступа в сеть без сбоев и задержек. Для компании-производителя электрических проводов и кабелей, внимание фокусируется на факторе снижения затрат на производство и т. д.

4. Анализ цепочки ценностей  и цепочки поставок. Эта тема  подразумевает собой два взаимосвязанных  аспекта:

- факт, что каждый из  процессов хозяйственной деятельности  организации вносит существенный  вклад в ценность и стоимость  продукта;

- интеграцию и координацию  усилий на всем протяжении  бизнес-процессов организации.

Под цепочкой поставок понимается поток товаров, услуг и информации, проходящий от начального звена (начального производителя) до конечного (конечного потребителя). В качестве примера можно привести цепочку поставок компаний, производящих безалкогольные напитки, – Coca-Cola и Pepsi-Cola. Многие компании принимают участие в процессе создания данного продукта, прежде чем он достигает конечного потребителя. В процессе управления затратами особое внимание уделяется интеграции и координации действий всех звеньев цепочки, т.е. всех компаний и подразделений, задействованных в этом процессе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления хозяйствующим субъектом. Это система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации. Данные управленческого учета используются, как правило, внутри фирмы и не выходят за ее пределы. Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения. Цель управленческого учета заключается в том, чтобы помочь управляющим в принятии экономически обоснованных решений.

Результатом использования управленческого учета является достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия. Действующая система управленческого учета обеспечивает эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия. Управленческий учет предоставляет реальные данные для планирования деятельности, анализа сильных и слабых сторон предприятия и принятия решений на основе полученной информации. Благодаря управленческому учету создается и функционирует прозрачная система управления финансами, позволяющая достигать поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.Налоговый кодекс Российской Федерации. Части  II. — от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.05.2014)

2. Акчурина Е.А. Управленческий учет. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012.

3. Вахрушина С.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л, 2012.

4. Врублевский Н.К. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2009 г.

5. Друри К. Управленческий и производственный учет: вводный курс. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012.

6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Экономистъ, 2011.

7. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Бухгалтерское дело, 2013.

8. Николаева С.А. Управленческий учет. Легенды и мифы. – М.: Аудиторскоконсалтинговая фирма "ЦБА", 2011.

9. Теплова Т.В. Инвестиционный анализ. – М.: Финансы и статистика, 2009.

10. Титова Н.Л. Курс лекций по разработке управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2009.

11. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд. –СПб.: Питер, 2012.

12. Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.; «ИНФРА-М, 2009.

13.Карпова Т. П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2012.

14.  Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013.

15.  Кондратова И. Г. «Основы управленческого учета», «Финансы и статистика, М.; 2008.

16.  Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2007-416 с.

17.  Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.

18.  Юдина Л. Н. Управленческий учет и контроллинг. - М.: Финансовый менеджмент.2009.

19. Агеева О.А. Распределение косвенных затрат // Бухгалтерский учет.-2007.-№20.

20. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник.- 4-е изд., перераб., и доп. –М.: Вузовский учебник: ИНФРА - М, 2011.