Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-костинг)

10315–253+200+300+941+214+410=12127

2. Покупные изделия,  полуфабрикаты и услуги сторонних  организаций. В данной ситуации  этот элемент относится к прямым  расходам, косвенных расходов по  этим элементам осуществлено  не было: 14256

3. Топливо со  стороны. По этому элементу  были как прямые, так и косвенные  затраты, поэтому будем суммировать  данные из таблиц 5 и 6:

758–354+138+120+216+20=898

4. Электроэнергия  учитывается аналогично топливу:

354+119+413+62+107+46=1101

5. Основная и  дополнительная заработная плата  всего персонала – в этом  элементе будет учитываться основная  и дополнительная заработная  плата как производственных рабочих  (данные таблицы 5), так и управленческого  и другого персонала предприятия  (таблица 6):

2847+398+750+620+818+900+2,8+186=6521,8

6. Единый социальный  налог:

1155+267+221+291+320+1+66=2321

7. Амортизация.  Учитываем данные таблицы 6.

2088+730+1239+400=4457

8. Прочие. Аналогично  учету амортизации:

157+76+67+485+1+24=810

Итого полная себестоимость:

12127+14256+898+1101+6521,8+2321+4457+810=42491,8

Итак, в результате составления сметы затрат получился  тот же результат, что и при  калькуляции себестоимости.

Оценим влияние  использования различных методов  учета на величину налогооблагаемой прибыли. Было произведено 10 млн. единиц продукции и реализовано 5000 тыс. единиц по цене 5 руб. Рассчитаем финансовый результат от реализации продукции.

1. Метод учета  полной себестоимости.

Для того, чтобы посчитать финансовый результат, необходимо определить себестоимость единицы продукции:

42491,8/10000= 4,2 руб.  – себестоимость единицы продукции

4,2 х 5000=21000 тыс. руб. – себестоимость реализованной продукции

5000 тыс. ед. х 5 руб.= 25000 тыс. руб. – выручка от реализации (в том числе НДС 3813,6 тыс. руб.)

25000–3813,6–21000=186,4 тыс. руб. – налогооблагаемая  прибыль

2. Система учета  «директ-костинг» (метод учета неполной производственной себестоимости).

В данном случае себестоимость единицы продукции  будет определяться по-другому. Необходимо посчитать прямые затраты на производство и разделить их на объем произведенной  продукции. Информацию о прямых затратах можно получить, суммируя статьи 1–7 таблицы 5 (метод калькуляции себестоимости).

10315–253+14256+758+354+2847+398+1155=29830 руб. – неполная производственная  себестоимость произведенной продукции

29830/10000=2,983 руб.  – неполная производственная  себестоимость единицы продукции

2,983 х 5000 тыс. ед. = 14915 тыс. руб. – неполная производственная себестоимость реализованной продукции.

5000 тыс. ед. х 5 руб.=25000 тыс. руб. – выручка от реализации (в том числе НДС 3813,6 руб.)

42491,8–29830=12 661,8 руб.  – сумма косвенных расходов

25000–3813,6–14915–12661,8= -6390,4 – налогооблагаемая прибыль  (убыток).

Себестоимость реализованной  продукции, подсчитанная обоими методами, различная и во втором случае при  неполной реализации продукции привело  к убытку. Метод «директ-костинг» предпочтительнее с точки зрения налогообложения в том случае, если темпы производства превышают темпы реализации (то есть имеет место наличие незавершенного производства, готовой продукции на складе, отгруженных товаров). В этом случае относительно завышается себестоимость реализованной продукции, занижается прибыль и уменьшается сумма периодического платежа по налогу, что позволяет предприятию сохранить необходимые оборотные средства.

Рассмотрим следующий  месяц деятельности нашего предприятия. Пусть оно произвело продукции 10000 тыс. ед с теми же затратами, но реализовало оно в данном периоде 15000 ед.

1. Метод учета  полной себестоимости.

42491,8/10000= 4,2 руб.  – себестоимость единицы продукции

4,2 х 15000= 63000 тыс. руб. – себестоимость реализованной продукции

15000 тыс. ед. х 5 руб.=75000 тыс. руб. – выручка от реализации (в том числе НДС 11440,7 руб.)

75000–11440,7–63000=559,3 тыс. руб. – налогооблагаемая  прибыль

186,4+559,3= 745,7 тыс.  руб. – суммарная прибыль за 2 месяца.

2. Система учета  «директ-костинг»

2,983 х 15000 тыс. ед. = 44745 тыс. руб. – неполная производственная себестоимость реализованной продукции.

15000 тыс. ед. х 5 руб.=75000 тыс. руб. – выручка от реализации (в том числе НДС 11440,7 руб.)

42491,8–29830=12661,8 руб.  – сумма косвенных расходов

75000–44745–12661,8–11440,7 =7136,1 тыс. руб. – налогооблагаемая  прибыль

7136,1–6390,4=745,7 руб.  – суммарная прибыль за два  месяца

Как видно из проведенного анализа при продаже  всей продукции, произведенной за два  месяца, величина прибыли от их реализации, подсчитанная с использованием обоих  методов расчета, одинакова 745,7 тыс. руб., и, следовательно, одинакова и  сумма налога на прибыль. Но экономический  эффект достигается за счет того, что  в первом месяце списываются постоянные затраты и уменьшается налогооблагаемая прибыль, тем самым занижается налог  на прибыль. На месяц предприятие  получает кредит за счет налога на прибыль.

Таким образом, система  учета неполных затрат не только позволяет  гибко управлять фирмой, принимая на основе точной информации эффективные  решения, но и предоставляет предприятию  во временное пользование оборотные  средства за счет налогового кредита.

Заключение

Система «директ-костинг» - это система управленческого учёта, основанная на классификации затрат на постоянные, периодические и переменные (на изделие) и включающая учёт затрат по их видам, местам возникновения и носителем затрат, учёт результатов производственной деятельности, а также анализ затрат и результатов и принятие управленческих решений. По степени зависимости от количества выпускаемой продукции затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные.

Основным принципом  группирования издержек производства и обращения на счетах бухгалтерского учёта на предприятии является деление  их на производственные, общие, управленческие и сбытовые расходы. Производственные расходы включают все прямые затраты  и часть косвенных, их величина прямо  зависит от объёма и ассортимента выпускаемой продукции. Они составляют производственную себестоимость, по которой  учитываются заделы незавершённого производства и собственных полуфабрикатов, запасы готовой продукции на складе, издержки производства на реализованную  продукцию. управленческие и сбытовые расходы состоят только из косвенных затрат, их величина зависит от длительности отчетного периода. Управленческие и сбытовые расходы на период учитываются обособленно и полностью относятся на уменьшение доходов от реализации продукции в том же периоде, в котором они возникли. Для облегчения учёта и контроля за оптимальной величиной издержек производства на данном предприятии составляют нормативную производственную себестоимость с её фактической величиной, для чего учёт выпуска продукции, заделов незавершённого производства и запасов готовой продукции ведут по нормативной производственной себестоимости, а выявленные в отчётном периоде отклонения фактической себестоимости от нормативной, списывают на результаты реализации в том же отчётном периоде.

«Директ-костинг» позволяет решить вопрос обоснованности планирования и нормирования величины постоянных (накладных) расходов, так как сумма этих расходов за каждый конкретный период представляется в отчёте о доходах отдельной строкой, что наглядно показывает их влияние на величину прибыли.

К преимуществам  системы «директ-костинг» относятся: простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат; возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий; возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск; информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема; возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов; принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Общие недостатки системы «директ-костинг»: трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах; необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия; наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

«Директ-костинг» – система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит прежде всего от практической пользы применения той или иной системы.

Список  использованной литературы

1. Закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96г.
2. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 6.10. 2008 г. N 106н
3. ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов». Утверждено приказом
4. Минфина РФ 9.06.01г. №44н (с изменениями)
5. ПБУ 6/01 «Учет основных средств». Утверждено приказом Минфина РФ 30.03.01г. №26н (с изменениями)
6. ПБУ 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Минфина РФ 6.05.99г. №33н (с изменениями)
7. ПБУ 15/2008 «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию». Утверждено приказом Минфина РФ 06.10.08 г. №107н
8. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по его применению. М.: Проспект, 2009
9. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» – М.: Омега-Л, 2008
10. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. «Управленческий учет: основы теории и практики» - М.:КНОРУС, 2005
11. Карпова Т.П. «Управленческий учет» – М.: ЮНИТИ, 2005
12. Кондраков Н.П., Иванова М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» – М.: ИНФРА- М, 2009
13. Аврова И.А.«Управленческий учет» – М.: Бератор-пресс, 2005