Основные принципы западного управленческого учета

Система управленческого учета состоит  из множества процедур, которые могут  меняться в зависимости от целей  управления. Тем не менее они должны отвечать определенным принципам. К  принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести: 

- непрерывность  деятельности предприятия;  

- использование  единых для планирования и  учета (планово-учетных) единиц  измерения;

- оценка  результатов деятельности подразделений  предприятия; 

-преемственность  и многократное использование  первичной и промежуточной информации  в целях управления;  

-формирование  показателей внутренней отчетности  как основы коммуникационных  связей между уровнями управления;  

- применение  бюджетного (сметного) метода управления  затратами,     финансами,  коммерческой деятельностью;  

- полнота  и аналитичность, обеспечивающие  исчерпывающую информацию об  объектах учета; 

- периодичность,  отражающая производственный и  коммерческий циклы предприятия,  установленные учетной политикой.

Совокупность  перечисленных принципов должна обеспечить действенность системы  управленческого учета. Следует  отметить, что систему управленческого  учета каждое предприятие может  ставить, исходя только из своих целей  и видения перспектив развития. Использование  системы управленческого учета  способствует совершенствованию всего  процесса управления организацией, создает  реальные возможности для его  оптимизации.

Постановка  управленческого учета - сложная  задача, которая часто решается в  рамках реорганизации всей компании. Все проблемы, связанные с постановкой  управленческого учета, можно обобщенно  сформулировать следующим образом:

- сложность  в определении квалификации и  подборе специалистов, в чьи обязанности  входит постановка и ведение  управленческого учета;

- отсутствие  понимания руководством и сотрудниками  предприятия данного участка  работы (отсюда проистекает недостаточное  взаимодействие между специалистами  и руководством, между специалистами  и другими сотрудниками предприятия); 

- отставание  на других участках работы: слишком  большое различие между бухгалтерским  и налоговым учетом, отсутствие  четкой структуры предприятия;

- отсутствие  идеологии на предприятии, которая  обеспечивала бы работу коллектива  как единого целого, отношения  взаимопомощи, взаимного уважения  и осознание ответственности  за предоставляемую информацию;

- сложность  в техническом обеспечении функционирования  системы управленческого учета:  отсутствие необходимой компьютерной  техники, программного обеспечения  и т.п. Ответственность за решение  всех этих проблем ложится на руководство предприятия, которое должно проявлять заинтересованность в создании полноценной системы управленческого учета и проявлять инициативу в решении сопутствующих организационных, психологических и технических проблем.

Одной из проблем является недостаточное  понимание сущности управленческого  учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них  отталкивается от принципа, что управленческий учет - это учет затрат, и систему  управленческого учета сводят к  системе учета затрат и распределения  их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой  продукции. Действительно, роль управления затратами велика - только изменив  систему учета затрат на предприятии, можно существенно повлиять на прибыль. Однако главной целью управленческого  учета является ориентация управленческого  процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого  учета должна включать в себя и  систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, и  информацию об эффективности организационной  структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого  учета должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.

Система управленческого учета обеспечивает менеджеров информацией по следующим  группам:

- информация  для внутренней текущей отчетности  в целях планирования и контроля  затрат на производство и оценки  производительности труда как  отдельных работников, так и каждого  подразделения предприятия;

- информация  для внутренней текущей отчетности  по прибыльности производимой  продукции, ее потребителям, каналам  распределения и т.д., для принятия  решений по распределению ресурсов  и в некоторых случаях для  определения ценовой политики;

- информация  для разработки стратегии и  тактики внутренней деятельности  фирмы, включающая составление  долгосрочных планов развития  компании, освоение производства  новой продукции, обновление оборудования  и т.д.;

- информация  для внешней отчетности, получаемая  в процессе анализа финансового  состояния в интересах инвесторов, правительства и других внешних  потребителей.

Достоверность информации системы управленческого  учета зависит от многих факторов: были ли грамотно выделены и учтены цели предприятия и стратегии  их достижения при разработке системы  управленческого учета; правильно  ли выбраны центры финансовой ответственности; соответствует ли технология бизнес-процессов  задачам компании и планируемой  системе управленческого учета; правильно ли выбрана система  распределения накладных расходов; как налажены горизонтальные связи  и распределена система ответственности  по сбору информации и составлению  бюджетов; какая система мотивации  персонала принята в организации.

При внедрении  системы управленческого учета  перед предприятием кроме перечисленных  проблем будет стоять и много  других: формирование команды, необходимость  обучения персонала, сопротивление  коллектива нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и  переход на систему регулярного  менеджмента. Однако результаты, полученные от внедрения системы управленческого  учета, превзойдут все ожидания, так  как правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую  для расстановки приоритетов  в деятельности предприятия и  планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности  открывающихся возможностей и снабдит  механизмами контроля за исполнением  принятых решений.

 

 

2. Расчетная часть.

Таблица 1 - Оптово-отпускные цены на приобретаемые ТМЦ
Наименование ТМЦ	Сумма (без учета налогов и сборов), руб.
Цемент, т.	1070,9
Песок, т.	174,05
Щебень, т.	328,5
ЩСПК, т.	0,3
Арматурная сталь, т.	11014,5
Закладные детали, т.	11021,52
Вода, м3	10
Электроэнергия, м3	1,23
Сжатый воздух, м3	310
Пар, м3	251,65

 

Таблица 2

 

Объем выпуска продукции	Значение	Коэффициент	Итоговое значение
Бетон М-150	1609,75	3,75	6036,56
Бетон М-200	228,01	3,75	855,04
Бетон М-350	7,66	3,75	28,73
Панель перекрытия М-150	637,84	3,75	2391,90
Панель перекрытия М-200	94,72	3,75	355,20
Внутренние стеновые панели М-150	767,46	3,75	2877,98
Внутренние стеновые панели М-350	6,66	3,75	24,98
Панель перекрытия	724,24	3,75	2715,90
Внутренние стеновые панели	754,45	3,75	2829,19

 

Таблица 3 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на первом переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	ЩСПК
Бетон М-150	343,05	486,77	959,61	2 512,58
Бетон М-200	350,34	501,16	997,46	2 512,43
Бетон М-350	551,24	356,89	1 017,67	2 581,27

 

Таблица 4 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на втором переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	Бетон
Панель перекрытия М-150	298,69	423,83	835,54	870,7
Панель перекрытия М-200	45,29	64,8	128,97	129,34
Внутренние стеновые панели М-150	340,5	483,16	952,5	992,58
Внутренние стеновые панели М-350	4,09	2,65	7,55	7,42

 

 

Таблица 5 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на третьем переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Арматурная сталь, м3	Закладные детали, м3	М-150, м3	М-200, м3	М-350, м3
Панель перекрытия	33,96	5,69	880,7	130,79	-
Внутренние стеновые панели	16,27	6,53	1 003,99	-	7,5

 

Таблица 6 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на четвертом переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Вода, м3	Электроэнергия, м3	Сжатый воздух, м3	Пар, м3
Панель перекрытия	724,24	21756,60	450,13	459,79
Внутренние стеновые панели	754,45	21756,25	450,66	19,88

 

Таблица 7 - Сумма постоянных расходов
Показатели	Сумма	Коэффициент	Итоговое значение
Аммортизационные отчисления, руб.	17928,39	2,60	46613,81
Заработная плата основаных производственных рабочих, руб.	236863,86	2,60	615846,04
Отчисления на социальные нужды с  заработной платы основных производственных рабочих, руб	90245,10	2,60	234637,26
Общепроизводственные расходы, руб	415528,62	2,60	1080374,41
Общехозяйственные расходы, руб.	194948,30	2,60	506865,58