Особенности внутреннего и внешнего анализа

          Открытое Акционерное Общество "Кыргызалтын" является крупнейшим отечественным предприятием Кыргызской Республики, специализирующимся на освоении месторождений золота.

          ОАО "Кыргызалтын" было создано 15 октября 1992 года, как Госконцерн "Кыргызалтын" с целью объединения предприятий горнодобывающей отрасли Кыргызской Республики для поддержания производства действующих предприятий и реализации новых проектов по добыче золота.

         В 1999 году 23 июля Госконцерн "Кыргызалтын" был преобразован в ОАО "Кыргызалтын", для повышения эффективности его деятельности и внедрения принципов корпоративного управления.    Вместе с партнерами по совместным проектам и предприятиям ОАО "Кыргызалтын" производит более 97% золота Кыргызстана. На долю золотодобычи приходится около 10% ВВП республики, 40% промышленного производства и 60% экспорта. По производству золота Кыргызская Республика занимает третье место среди стран СНГ.

  В состав  ОАО"Кыргызалтын" входят семь филиалов:

- Филиал "Макмальский золотодобывающий комбинат";

- Филиал "Терек-Сайский рудник";

- Филиал "Рудник  Солтон-Сары";

- Филиал "Аффинажный  завод";

- Филиал "Автотранспортное  предприятие";

- Филиал "Специализированное  строительное производственное  предприятие";

- Филиал "Санаторий "Кыргызское взморье"

а также в состав ОАО “Кыргызалтын” входят

- Ювелирный  цех и ювелирный магазин;

- Медицинский  центр;

- Гостиница.

    В  последние годы оживление рынка  золота позволило ОАО "Кыргызалтын" проводить работу по модернизации действующих и созданию новых золоторудных предприятий.

      ОАО "Кыргызалтын" представляет кыргызскую сторону в компании " Centerra Gold Inc." (месторождение Кумтор в Кыргызской Республике и ряд месторождений в Монголии, России, Турции и США) и совместных предприятиях ОсОО "Алтынкен" (месторождение Талды-Булак Левобережный), ЗАО"Джеруйалтын" (месторождение Джеруй).

       ОАО "Кыргызалтын" выполняет стратегически важные задачи:

- разработка  месторождений золота, развитие  минерально-сырьевой базы для  действующих и будущих предприятий;

- рациональное  использование производственного, технического и кадрового потенциала;

- привлечение  инвестиций и развитие внешне-экономических связей;

- создание  условий для труда, отдыха и  реабилитации трудовых коллективов;

- развитие  инфраструктуры на месторождениях;

- обеспечение  техники безопасности и охраны  окружающей среды и др.

      В настоящее время ОАО "Кыргызалтын", развивается динамично, при этом практически вся прибыль вкладывается в развитие, расширение производства и освоение месторождений.

 

  2.2   Внутренний и внешний анализ    ОАО     "Кыргызалтын".

 

Заключение

 

Финансовый и управленческий учет часто называют языком бизнеса. Ежедневно тысячи компаний во всем мире используют учет для записи и анализа деловых операций и для обеспечения руководителей достоверной, последовательной и нужной информацией, которая необходима им для принятия управленческих решений. Чтобы отражать реальную картину всей деятельности компании, процедуры учета должны соответствовать определенным принципам и правилам. Эти правила разрабатываются для того, чтобы система учета компании отражала истинную картину ее производственной, финансовой и инвестиционной деятельности.

Управленческий учет следует рассматривать как систему, которая предоставляет финансовую и нефинансовую информацию для осуществления финансового менеджмента, направленного на достижение стратегической цели предприятия . Он должен фокусировать внимание на будущем, на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий и не пытаться изменить прошлое, а искать возможности в будущем. Управленческий учет включил в себя уже существовавшие виды учета такие, как оперативный и статистический с добавлением учета внешних факторов и при условии ориентира на будущее.

Для ведения бухгалтерского учета в организации формируется учетная политика, предполагающая имущественную обособленность и непрерывность деятельности организации, последовательность применения учетной политики, а также временную определенность фактов хозяйственной деятельности.

Учетная политика организации должна также отвечать требованиям полноты, своевременности, осмотрительности, приоритета содержания перед формой, непротиворечивости и рациональности.

Эффективность системы финансового учета в организациях обеспечивается только при последовательном использовании и соблюдении всех перечисленных требований и допущений.

Практическим шагом на пути становления и развития управленческого учета стало применение на базе существующей бухгалтерии двух самостоятельных счетных планов — финансового и управленческого.

Официальное признание управленческого учета как самостоятельного вида бухгалтерского учета произошло в 1972 г. В это время американской ассоциацией бухгалтеров была разработана программа получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Соответственно управленческий учет как самостоятельная учебная дисциплина был введен в учебные планы высших учебных заведений.

Следует отметить, что появление управленческого учета было не просто сменой терминов, а новым явлением, которое получило развитие в рамках производственного учета и требовало большой организационной и методологической перестройки всей системы бухгалтерского учета.

В последнее десятилетие XX века в странах с развитой рыночной экономикой резко возросла роль стратегического управления, что нашло свое отражение и в содержании управленческого учета.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Сущность управленческого учета заключается в том, что это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Кроме того, управленческий учет – это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджмент несет ответственность за выполнение целей, поставленных администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Список использованных  литератур.

1.Апчерч А. Управленческий  анализ: принципы и практика. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 467 с. 
2.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 526 с. 
3.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2008. – 511 с. 
4.Карпова Т.П. Управленческий анализ: Учебник. - М.: Инфра-М, 2008. – 273 с. 
5.Керимов В.Э. Управленческий анализ в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник. – 3-е изд. – М.: Дашков и К°, 2009. – 460 с. 
6.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 768 с. 
7.Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с. 
8.Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий анализ: Учебное пособие. - М.: УРСС, 2009. – 369 с. 
9.Николаева С.А. Управленческий анализ: Пособие для профессионального бухгалтера. - М.: ИПБ-БИНФА, 2008. – 254 с. 
10.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2009. – 265 с. 
11.Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 223 с. 
12.Шеремет А.Д. и др. Управленческий анализ: Учебное пособие. - М.: ФБК-Пресс, 2008. – 267 с. 
13.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2008. – 346 с. 
14.Яругова А. Управленческий анализ: опыт экономики развитых стран. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 367 с.

15.  Г.В. Савицкая «Анализ  хозяйственной деятельности предприятия» // ИНФРА-М, - М:2002 – 336С. 16.  Г.В. Савицкая «Анализ  хозяйственной деятельности предприятия»: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е издание, переработка, дополнение – М.; Минск: ИП «Экоперспектива», 1998 – 498С. 17.  С.М. Пястолов «Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия». Учебник. - М: Мастерство, 2001 – 331С. 18.  М.И. Баканов, А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа». М: Финансы и статистика, 1994 – 287С. 19.  Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев «Анализ финансово хозяйственной деятельности» 20.  Методическое пособие // «Анализ финансово хозяйственной  деятельности»