Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2012 в 09:59, курсовая работа
В настоящее время в России происходят глубокие экономические преобразования, которые значительно повлияли на судьбу многих предприятий. В связи с минувшим кризисом в нашей стране, резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно управлять предприятием становится одним из основных условий выживания субъектов в современном мире экономики.
Положительные результаты деятельности предприятия во многом зависят от правильности принимаемых управленческих решений. Как известно, в основе большинства из них лежит информация о себестоимости продукц
Введение 2
I Текстовая часть 5
1.1. Краткая характеристика калькулирования себестоимости продукции: сущность, принципы, методы 5
1.2. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости 9
1.3. Практическое применение позаказного метода учета 15
II Практическая часть 19
2.1. Постановка задачи (вариант 5) 20
2.2. Решение 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23
а) методом выбора решения на основе максимизации прибыли;
б) методом выбора решения на основе «упущенных возможностей».
Сформировать
соответствующее управленческое решение.
Данные о затратах ОАО «Метиз» на выпуск продукции
Вид изделия | Станок | Время работы, ч. | Расходы на материалы, руб. | Цена реализации, руб. |
X (винты) | Токарно-винторезный станок (Б) | 6 |
10 |
50 |
Y (болты) | Токарный станок с ЧПУ (А) | 10 | 25 | 80 |
Z (гайки) | А или Б | 10 (А) или 6 (Б) | 15 | 75 |
Решение
А) метод максимизации прибыли
Токарно-винторезный станок (Б):
Х (винты) = 50 – 2,85 * 6 – 10 = 22,9 руб. (прибыль)
Z
(гайки) = 75 – 2,85 * 6 – 15 = 42,9 руб. (прибыль)
Вывод: выгоднее на токарно-винторезном станке производить гайки.
Токарный станок с ЧПУ (А):
Y (болты) = 80 – 1,85 * 10 – 25 = 36,5 руб. (прибыль)
Z (гайки) = 75 – 1,85*10 – 15 = 41,5 руб. (прибыль)
Вывод:
выгоднее на Токарном станке с ЧПУ производить
гайки.
Б) метод «упущенных возможностей»
Токарно-винторезный станок:
42,9 – 22,9 = 20 руб. (от большей прибыли отнимаем меньшее)
Вывод: Если бы мы производили Х (винты) на станке (Б), то потеряли бы 20 руб.
Токарный станок с ЧПУ (А):
41,5 – 36,5 = 5 руб. (от большей прибыли отнимаем меньшее)
Вывод:
Если бы мы производили Y(болты) на станке
(А), то потеряли бы 5 руб.
Заключение
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Определение себестоимости продукции является одной из основных задач управленческого учета. В зависимости от вида деятельности предприятия и прочих факторов выделяют несколько способов определения себестоимости продукции. В данной работе подробно изложено об одном из них.
Итак, позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, как выяснилось ранее, используется на предприятиях, производящих единичные, уникальные или выполняемые по специальному заказу изделия. Основное его достоинство заключается в относительной простоте. Но также были выявлены и недостатки:
-
отсутствие оперативного
-
несовпадение времени
-
сложная и громоздкая
Тем не менее это единственный метод, с помощью которого возможно осуществить повышение оперативности контроля за прямыми затратами при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.
В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. В курсовой работе приведены понятие позаказного метода учета затрат, сфера использования, организация учета накладных и прямых расходов.
Список использованной литературы
Информация о работе Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции