Сквозная задача по учету хозяйственной деятельности предприятия

 

 

Исходные данные

 

Таблица 1 – Хозяйственные  операции

Номер и наименование счета	Вариант 4
01 «Основные средства»	2020000
02 «Амортизация основных средств»	1020000
10 «Материалы»	2125000
20 «Основное производство»	1515500
51 «Расчетный счет»	1232500
60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»	1255000
62 «Расчеты с покупателями  и заказчиками» (кредитовое сальдо)	525000
68 «Расчеты по налогам  и сборам»	222000
69 «Расчеты по  социальному страхованию и обеспечению»	921000
70 «Расчеты с персоналом  по оплате труда»	1225000
76 «Расчеты с разными  дебиторами и кредиторами	1375000 575000
80 «Уставный капитал»	1500000
99 «Прибыли и убытки»  (прибыль)	1025000

 

Таблица 2 – Хозяйственные  операции

№	Хозяйственные операции	Корреспондирующий счет			Сумма, руб.
		Д		К
1	На расчетный счет поступила  предоплата от заказчика	51	62		6000000
2	Получено с расчетного счета по чеку в кассу для выплаты  заработной платы	50	51		1225000
3 3.1   3.2	Перечислено с расчетного счета Задолженность в фонды  соцобеспечения Задолженность в бюджет	69   68	51   51		921000   222000
4	Погашена с расчетного счета кредиторская задолженность	76	51		575000
5	Из кассы выдана задолженность  по заработной плате за ноябрь	70	50		1225000
6	С расчетного счета погашена задолженность поставщикам	60	51		1255000
7	С расчетного счета перечислена  поставщику предоплата за материалы	60	51		118000
8	Получены материалы от поставщика	10	60		118000
9	Начислена заработная плата  за декабрь	20	70		700000
10	Произведены начисления на заработную плату за декабрь в  фонды социального обеспечения	20	69		280000
11	Из зарплаты удержан налог  на доходы физических лиц	70	68		90000
12	Списаны материалы, израсходованные  в основное производство	20	10		3000000
13	Начислена амортизация основных средств	20	02		50000
14	Сданы заказчику выполненные  работы	62	90		5428000
15	Списана фактическая себестоимость  выполненных работ	90	20		4600000
16	Списан финансовый результат	90	99		828000

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение 5

1. Теоретические аспекты контроллинга 6

1.1 Становление и этапы формирования контроллинга. Тенденции развития контроллинга в современных условиях хозяйственного 6

1.2 Структура и основные концепции контроллинга. Функции контролллинга 10

1.3 Место контроллинга в системе управления организацией. Взаимосвязь контроллинга с другими видами и функциями управления. Отличительные особенности контроллинга 13

1.4 Преимущества и недостатки контроллинга 14

2. Сквозная задача по учету хозяйственной деятельности предприятия 16

2.1 Составление начального баланса 16

2.2 Составление журнала хозяйственных операций за отчетный период 18

2.3 Учет операций на синтетических счетах 20

2.4 Оборотно-сальдовая ведомость как метод контроля. Заключительный баланс 25

2.5 Финансовый анализ деятельности предприятия 27

Заключение 31

Список использованной литературы 35

Приложения 37

 

 

 

 

 

Введение

 

Прямое использование  в контроллинге данных бухгалтерского учета имеет ограниченное значение. Бухгалтерский учет выполняет свои очень значимые и ответственные  функции, но он непосредственно не ориентирован на сервисное обслуживание ряда функций  управления. Так, бухгалтерский учет содержит информацию об итогах хозяйственных  операций за истекший период, а для  контроллинга важно формировать  информацию о будущем предприятия. В бухгалтерском учете тщательно  документируются данные о затратах на производство, а для контроллинга приоритетное значение имеют вопросы  формирования прибыли в настоящем  и в отдаленной перспективе. Значительная часть необходимой для контроллинга информации не относится к сфере  бухгалтерского учета. Таковы, например, системы показателей прогноза и  плана.

Правильность учета затрат влияет на финансовые результаты деятельности предприятия и величину налогового бремени, поэтому методы контроллинга и учет деятельности предприятия  являются актуальными.

Целью исследования являются учет и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Для этого были поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты контроллинга;
• провести синтетический учет хозяйственной деятельности предприятия;
• составить и проанализировать бухгалтерскую отчетность.

Объектом является промышленное предприятие. Субъектом является хозяйственная  деятельность предприятия.

Использовались следующие  методы: расчетно-аналитические, табличные, графические.

Курсовая работа содержит 2 главы, 24 таблицы и 4 рисунка.

1. Теоретические  аспекты контроллинга

1.1 Становление  и этапы формирования контроллинга. Тенденции развития контроллинга  в современных условиях хозяйственного

 

Знание исторического  развития идеи, философии и форм воплощения в практику, как известно, помогает лучше понять сегодняшнее состояние концепции контроллинга, перспективы его развития, осознать, насколько важна его роль в современной практике для успешного функционирования российских предприятий.

Перечислим основные этапы  становления этой отрасли знаний человека.

XV в. - введение должности "countrollour" (Великобритания) -первая попытка решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.

1778 г. - законодательно учреждено ведомство "Controller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts" (США). Его задачи – управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств.

1880 г. - создана система "Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System" (США). Впервые контроллинг использован на предприятии преимущественно для решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом.

1892 г. - компания "General Electric Company" (США) - первая из индустриальных предприятий вводит должность контроллера.

В США первоначально контроллеры занимались финансово-экономическими вопросами и проведением ревизий. Это объяснялось особенностями американского корпоративного законодательства, которое знает только два управляющих органа - Общее собрание акционеров (Common Meeting Shareholder) и Совет директоров (Board of Directors). Полномочия Совета директоров распространялись как на управление организацией, так и на контроль ее деятельности. Отсутствие специфического управляющего органа наряду с другими причинами (например, сильными позициями президента, величиной предприятия) считалось важнейшим поводом для введения должности контроллера. Однако, несмотря на это, вплоть до начала 1930-х гг. на американских предприятиях контроллеры почти не были известны.

Экономический кризис 1929 г. привел к пониманию роли производственного учета, а также к необходимости внедрения на предприятии наряду с планированием элементов контроллинга. В 1931 г. основан институт "Controller's Institute of America" как профессиональ ная организация контроллеров (в 1962 г. он переименован в "Financial Executives Institute" (FEI)). В 1934 г. создан журнал "The Controller" (сегодня - "The Financial Executive"). С 1944 г. существует исследовательский институт "Controllership Foundation" (в настоящее время -Financial Executives Research Foundation).

В Германии в 30-40-е гг. XX в. не наблюдалось сколько-нибудь заметного развития концепции контроллинга, хотя задачи, которые можно отнести к области контроллинга, возникли еще более 100 лет назад на таких крупных предприятиях, как "Крупп" и "Тиссен". Первые подразделения контроллинга в Германии были организованы лишь в конце 1950-х гг.

В 1950-1970 гг. экономика страны характеризовалась высокими темпами  роста и солидными прибылями, поэтому у немецких предприятий отсутствовал опыт преодоления ситуаций, связанных с угрозой их существованию. Введение и развитие контроллинга в последующие десятилетия связано с изменениями в окружающем предприятия мире и принципиальной переориентацией предпринимательского мышления и действий на проблемы эффективности и устойчивости.

Во-первых, примерно с 1965 г. в Германии прокатилась волна формирования на крупных фирмах центров прибыли, обособленных в отношении ведения учета. Для координации (и управления) их деятельности ранее использовавшиеся инструменты не годились. Во-вторых, в начале 1980-х гг. многие предприятия столкнулись с проблемой неплатежеспособности, что привело к пониманию необходимости в совершенствовании инструментария планирования и управления, а также в привлечении специалистов, способных критически оценить действия руководителей организации.

Повышение спроса на услуги в области контроллинга вызвало  появление в Германии ряда научных и образовательных организаций. Первым возник Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета (Controller-Institut zur Aus-bildung in Unternehmensplanung und Rechnungswesen GmbH, Cauting), занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования предприятия и учета. С 1971 г. частные и общественные семинары проводит Академия контроллеров (Controller-Akademie). В 1975 г. основан Союз контроллеров (Controller-Verein e.V.). Следующей важной вехой на пути внедрения идей и философии контроллинга стало основание журнала "Controller" (1989 г.).

В большинстве развитых стран  с рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. Различия касаются в основном понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей (рис. 1). Так, в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.

Рисунок 1 – Американская и немецкая модели контроллинга

В качестве объединяющей формы взаимодействия теоретиков и  практиков, занимающихся контроллингом, в 2000 г. было создано Объединение контроллеров. Его основными целями провозглашаются:

• содействие распространению философии и методологии контроллинга;
• обеспечение коммуникации, накопления профессиональной информации и обмена ею среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга;
• содействие подготовке кадров для предприятий и организаций;
• содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга.

Основными задачами Объединения являются:

• выработка единой терминологии в области контроллинга;
• установление контактов с союзами и ассоциациями контроллеров за рубежом;
• издание и распространение материалов Партнерства по актуальным вопросам контроллинга;
• проведение регулярных (не реже двух раз в год) заседаний членов Партнерства для обсуждения проблем в области теории и практики контроллинга;

• выработка рекомендаций для работников, занимающихся практической реализацией системы контроллинга на предприятиях и в организациях;
• выработка единой политики подготовки специалистов в области контроллинга для учебных заведений.

 

1.2 Структура и  основные концепции контроллинга. Функции контролллинга

 

Структура:

1. Установление целей заключает в себе определение качественных и количественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.
2. Планирование. Это процесс превращения целей предприятия в прогнозы и планы. Для начала необходимо анализировать сильные и слабые стороны предприятия, возможности и опасности. Это позволит разработать определенную стратегию и план. План – количественное выражение целей предприятия и разработка путей их достижения.
3. Оперативный управленческий учет. Данный раздел можно рассматривать как отражение всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия при выполнении плана.
4. Система информационных потоков один из важнейших элементов системы котроллинга на предприятии, т.к. управлять не владея информацией, сегодня невозможно. Контроллинг является поставщиком информации, а информация – совокупность сведений, уменьшающих степень неопределенности.
5. Мониторинг. Тесно связан с предыдущем разделом. Он заключается в отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы на предприятии за наиболее короткие промежутки времени; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.