Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 16:13, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является – закрепление и оценка полученных теоретических знаний в области бухгалтерского управленческого учета, приобретение и расширение приемов и навыков самостоятельного исследования. Основные задача, решаемая в работе - определение сущности и задач управленческого учета производственной деятельности, его организации, а именно, изучение: учета затрат на производство продукции по статьям калькуляции; учета затрат по центрам ответственности; методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции; учетной политики организации для целей управленческого учета.
Введение…………………………………………………………………..3
Теоретическая часть
Сущность, задачи и организация управленческого
учета производственной деятельности…………………………………………4
Классификация затрат по экономическим элементам………………………...9
Классификация затрат по статьям калькуляции………………………………15
Методы учета затрат на производство продукции……………………………19
Учетная политика организации для целей
управленческого учета………………………………………………………….24
Практическая часть………………………………………………………34
Заключение……………………………………………………………....40
Список литературы……………………………………………………...42
Определение центров затрат зависит от организационных, технологических и ряда других особенностей организации, а также целей управленческого учета. При установлении перечня центров затрат должно быть обеспечено оптимальное соотношение затрат на ведение учета с эффектом осуществления контроля по каждому центру затрат. Установление контролируемых расходов по каждому центру затрат зависит от уровня управления затратами (первого, второго и последующих уровней) и времени осуществления расходов. Перечень контролируемых расходов по каждому центру затрат указывают в формах смет затрат на производство и отчетов по центрам затрат. Выбор ответственных за расходы по каждому центру затрат зависит от принятой системы управления затратами и уровня соответствующих центров затрат. В центрах затрат первого уровня управления затратами ответственность за них обычно возлагается на исполнителей соответствующих работ. На уровне организационных единиц ответственными за расходы обычно признаются руководители этих единиц (бригад, участков, отделений и т.п.).
Выбор способа группировки затрат и списания затрат на производство. В настоящее время в учетной практике России применяются два основных способа группировки и списания затрат на производство:
Наряду с указанными двумя способами в управленческом учете можно использовать третий способ — деление затрат
Информация о работе Управленческий учет производственной детельности