Управлінський облік

Міністерство освіти і науки,молоді та спорту України 
Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Ю.Бугая 
Чернігівський інститут інформації, бізнесу і права

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни:

Управлінський облік 

 

 

 

 

 

 

Виконав: Студент IVкурсу   групи OA-101

спеціальності облік і аудит

.

 

Перевірив: Викладач

 

 

 

 

 

 

 

 

Чернігів 2013

 

Зміст

1. Практична робота № 1                                                                                      3
2. Практична робота № 2                                                                                      4
3. Практична робота № 3                                                                                      6
4. Практична робота № 4                                                                                      8
5. Практична робота № 5                                                                                      10
6. Практична робота № 6                                                                                      12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практична робота № 1

Показники	Одиниці	Значення показника	Збільшення обсягу на:		Аналіз виконання бюджету
			0,05	0,1	5%	10%
Кількість вироблених та проданих виробів	шт.	18000	18900	19800	900	1800
Ціна за 1 виріб	грн	140	147	154	7	14
Витрати матеріалів на 1 виріб	грн	40	42	44	2	4
Витрати цеху на зарплату з нарахуваннями	грн	32	33,6	35,2	1,6	3,2
Змінні загальновиробничі витрати	грн	6	6,3	6,6	0,3	0,6
Постійні витрати:					0	0
— виробничі	грн	192000	192000	192000	0	0
— комерційні	грн	40000	40000	40000	0	0
— адміністративні	грн	120000	120000	120000	0	0
Разом постійних витрат	грн	352000	352000	352000	0	0
Витрати матеріалів на всі вироби	грн	720000	793800	871200	73800	151200
Разом витрат	грн	1072038	1145839,9	1223241,8	73801,9	151203,8
Прибуток	грн	2520000	2778300	3049200	258300	529200
Прибуток на 1 виробів	грн	140	147	154	7	14
Разом зміннх витрат	грн	720038	793839,9	871241,8	73801,9	151203,8
Моржинальний дохід на 1 виріб	грн	40,44	44,37	48,22	3,93	7,78
Моржиннальний дохід всього	грн	727924	838620,2	954716,4	110696,2	226792,4
Разом виручка	грн	1447962	1632460,1	1825958,2	184498,1	377996,2
Виручка на 1 виріб	грн	80,44	86,37	92,22	5,93	11,78

 

Висновок

Проаналізувавши звіт про виконання жорсткого бюджету, ми побачили, що підприємство спрацювало результативно. Так, при збільшенні обсягів продаж на

5% воно отримало прибутку  більше на 258 300 грн. ніж було заплановано, а при збільшенні обсягів продаж на 10% - 529 200 грн. Але жорсткий бюджет не дає змоги визначити за рахунок чого сталися відхилення від бюджету. Оскільки дохід і частина витрат залежать від змін обсягу діяльності, то такий аналіз жорсткого бюджету втрачає своє значення.

Аналізуючи звіт про  виконання гнучкого бюджету, ми можемо помітити, що підприємство виконало план повністю. Можна також зазначити, що гнучкий бюджет дає змогу встановити за рахунок чого відбулись відхилення: за рахунок обсягу продаж чи діяльності підприємства. В нашому випадку ми бачимо, що відбулись відхилення тільки за рахунок зміни обсягу продаж.

Якщо поточні витрати відповідають бюджету, то рада директорів не має підстав для занепокоєння. Невеликі відхилення допустимі і рада має втручатись лише у разі серйозних розбіжностей. Отже, правильна бюджетна політика дає раді директорів можливість займатися вирішенням головного завдання – довгостроковим плануванням і підвищенням кваліфікації кадрів. Наявність бюджету дає змогу підтримувати необхідний контроль і одначасно залишає керівникам середньої ланки достатньо свободи для самостійних дій, якщо вони не виходять за межі бюджету.

 

 

Практична робота № 2

Період	Кількість виробленої продукції, шт	Загальні  витрати на виробництво продукції, грн	Змінні  витрати	Постійні  витрати	Доходи	Сукупні витрати, грн.
Липень	150	19046,00	7967,14	11078,86	17250,00	19046,00
Листопад	158	19664,00	8392,06	11078,86	18170,00	19470,91
Вересень	162	18245,00	8604,51	11078,86	18630,00	19683,37
Червень	168	19543,00	8923,20	11078,86	19320,00	20002,06
Квітень	170	20684,00	9029,43	11078,86	19550,00	20108,29
Травень	171	20063,00	9082,54	11078,86	19665,00	20161,40
Серпень	171	19334,00	9082,54	11078,86	19665,00	20161,40
Лютий	173	20370,00	9188,77	11078,86	19895,00	20267,63
Жовтень	177	20371,00	9401,23	11078,86	20355,00	20480,09
Січень	178	21477,00	9454,34	11078,86	20470,00	20533,20
Грудень	180	21132,00	9560,57	11078,86	20700,00	20639,43
Березень	185	20905,00	9826,14	11078,86	21275,00	20905,00

 

Кількість	35	20586,7863
витрати	1859,00	53,1142857	сума постійних  витрат	132946,29
точка безбитковості  у натуральному виді	179,0088867	53,1142857	точка безбитковості у грошовому виразі	142453,743

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

Під час проведення практичної роботи  ми засвоїли методику побудови функції витрат та визначили точку  беззбитковості. Поведінка витрат – це характер їх реагування на зміни в діяльності підприємства.

Спочатку ми визначили  постійні та зміні витрати. Вивчення поведінки витрат дозволяє зробити оцінку витрат і побудувати їх функцію. Після цього ми визначили точку беззбитковості  аналітичним та графічним способом включаючи ціну ( 115 грн . за одиницю виробу). Точку беззбитковості у натуральному виразі ми знайшли поділивши постійні витрати на ціну і вийшла точка беззбитковості у натуральному виді  179,008. А у грошовому виразі вона дорівнює 142453,743.

Визначили точку беззбитковості, аналітичним та графічним способом, побудували графік в Excel, враховуючи виробничий ризик (ступінь ризику 3 %). Точка беззбитковості є одним з показників, застосовуваних для оцінки ефективності інвестиційних проектів. Оскільки точка беззбитковості відповідає обсягу продажів продукції, починаючи з якого її випуск повинен приносити прибуток, розрахований для її досягнення обсяг продажів (випуску) зіставляється із проектною потужністю створюваного підприємства.

          Провели аналіз чутливості точки беззбитковості до постійних та змінних витрат, ціни продукту.

 

Практична робота № 3

Кількість замовл.	К-сть  деталей замовлення	Середньорічна к-сть деталей	Вартість  замовлення	Вартість  зберігання	Загальні  витрати
1	5000	2500	150	6250	6400
2	2500	1250	300	3125	3425
3	1667	833	450	2083,33	2533,33
4	1250	625	600	1562,5	2162,5
5	1000	500	750	1250	2000
6	833	417	900	1041,67	1941,67
7	714	357	1050	892,86	1942,86

Система вихідної інформації
Q	5000
Витрати на замовлення	150
Зберігання 1 деталі	2,5

 

Оптимальний розмір поставки
774,60	6,45

 

 

Висновок

Основними питаннями  управління матеріально-технічним  забезпеченням (управління запасами) є  визначення вартості замовлення та коли і скільки ми повинні завезти  матеріальних ресурсів.

За допомогою Excel та допоміжним формулам можна визначити оптимальну партію поставки, яка в нашому випадку становить 774 одиниці. Витрати на цю поставку в рік становитимуть 1941,67 грн. Тобто підприємству необхідно 6 поставок на рік з інтервалом поставки 60 робочих днів.

Аналізуючи чутливість оптимальної партії замовлення на зміну  витрат на зберігання та витрат на замовлення бачимо, що: при одночасній зміні  на однаковий відсоток витрат на замовлення і витрат на зберігання одиниці запасу оптимальна партія поставки не змінюється; збільшення витрат на зберігання одиниці запасу, при незмінних витратах на замовлення призводять до зменшення величини оптимальної партії поставки і навпаки; збільшення витрат на замовлення, при незмінних витратах на зберігання, призводять до збільшення розміру оптимальної партії поставки; збільшення витрат на одне замовлення при одночасному зменшенні витрат на зберігання призводить до зменшення розміру оптимальної партії поставки. Загальні ж витрати підприємства зростають як при зростанні витрат на замовлення, так і при зростанні витрат на зберігання.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практична робота № 4

 

Таблиця 1 - Вихідні дані до роботи

Місяці	Види  запасів
	А	Б	В	Г	Д	Є	Ж	З	И	К
СІЧЕНЬ	3900	6000	1700	690	800	220	2800	1000	30	100
ЛЮТИЙ	3200	6100	2300	710	805	240	2700	1200	20	97
БЕРЕЗЕНЬ	3600	6050	2000	770	810	400	2600	1000	40	102
КВІТЕНЬ	3800	5900	2200	630	800	600	3000	1100	35	105
ТРАВЕНЬ	4000	5950	1800	790	840	2200	3300	900	90	104
ЧЕРВЕНЬ	4200	6030	2300	610	760	2300	3200	1150	100	98
ЛИПЕНЬ	4100	5970	1700	800	780	2300	3200	850	110	99
СЕРПЕНЬ	4400	5980	2500	700	820	2200	3200	900	110	103
ВЕРЕСЕНЬ	4400	6020	2000	650	700	700	3000	950	90	106
ЖОВТЕНЬ	3700	6040	1800	750	780	600	2900	1000	60	99
ЛИСТОПАД	4100	5960	1800	680	810	500	3000	1050	50	93
ГРУДЕНЬ	4300	5800	1700	680	810	300	3000	1100	40	93
Разом:	47700	71800	23800	8460	9515	12560	35900	12200	775	1199	223909
питома вага кожного ресурсу  в загальній сумі	21,30	32,07	10,63	3,78	4,25	5,61	16,03	5,45	0,35	0,54	100
середнє значення за місяць	3975,00	5983,33	1983,33	705,00	792,92	1046,67	2991,67	1016,67	64,58	99,92

 

Таблиця 3 - Аналіз ХУZ
Найменування  ресурсу	Середнє значення	Коефіцієнт  кореляції	Клас  ресурсу
А	3975,00	0,09	X
Б	5983,33	0,01	X
В	1983,33	0,13	Y
Г	705,00	0,08	X
Д	792,92	0,04	X
Є	1046,67	0,82	Z
Ж	2991,67	0,07	X
З	1016,67	0,10	X
И	64,58	0,49	Z
К	99,92	0,04	X

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2 - Аналіз АВС
Найменування  ресурсу	Вартість  ресурсу	Питома  вага	Питома  вага н.п.	Клас  ресурсу
Б	71800	32,07	32,07	А
А	47700	21,3	53,37	А
Ж	35900	16,03	69,4	А
В	23800	10,63	80,03	В
Є	12560	5,61	85,64	В
З	12200	5,45	91,09	В
Д	9515	4,25	95,34	С
Г	8460	3,78	99,12	С
К	1199	0,54	99,65	С
И	775	0,35	100	С