Инновационное проектирование. Сущность и структура

К объектам инвестиций могут  быть отнесены:

• строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

• комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инновационном проекте  используются следующие формы инвестиций:

• денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);

• земля;

• здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью;

• имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Основным источников инвестиций являются:

• собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства;

• ассигнования из республиканского, региональных и местных бюджетов;

• иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;

• различные формы заемных средств.

Этап – исследование инновационных  возможностей – предусматривает:

• предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

• оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

• подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

• оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

• подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

• подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инновационных  возможностей – подготовка предложения  для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и  все работы производятся за счет собственных  средств, тогда принимается решение  о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап – ТЭО проекта  – в полном объеме предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследования;

• подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

• разработку технических решений, в том числе генплана;

• инженерное обеспечение;

• мероприятия по охране окружающей среды и ГО;

• описание организации строительства;

• данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

• описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

• формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

• планирование сроков осуществления проекта;

• оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

• формирование условий прекращения реализации проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Инновационная программа  или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным  для другого в силу объективных  и субъективных причин, таких, как  территориальная расположенность  предприятия, уровень компетенции  персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние  основных фондов и тому подобному. Все  эти факторы оказывают влияние  на результативность инновационного проекта  или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют  экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают  при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение  которого будут возмещены расходы, для этого рассчитываются сроки  окупаемости, чистая текущая прибыль  и коэффициент рентабельности инвестиций.

В итоге, для управления инновационными проектами руководителям следует  придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта  на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности  организации инновационных процессов  и так далее.

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. «Управление проектами», под ред. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон, 
   Москва 2007 г., «Дело и Сервис».
2. Интернет-ресурс: http://www.kylbakov.ru
3.         Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО   «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2007.
4.         Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник – М..: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.