Модель инновационного процесса

12

Примером может служить классификация Ф. Валенты, который выделяет различные уровни инноваций: 
– инновации нулевого порядка – воспроизводство первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций; 
– инновации первого порядка – изменение количественных свойств системы; 
– инновации второго порядка – перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования; 
– инновация третьего порядка – адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу; 
– инновации четвертого порядка – новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются – происходит некоторое улучшение их полезных свойств (оснащение существующего электровоза более мощным двигателем); 
– инновации пятого порядка – новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется; 
– инновации шестого порядка – новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа; 
– инновации седьмого порядка – новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее части, которое меняет ее функциональный принцип (переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического воздушного транспорта транспортом на «воздушной подушке»). 
Возможна также классификация по характеру цели, продемонстрированная в работе:  

13

– постоянные и временные во времени воздействия 
– в зависимости от масштаба предпринимаемых действий – главные (глобальные) и вспомогательные (локальные) цели. 
3. В работе [3] выделяются два классификационных признака инноваций: по характеру природы: научные, технические, технологические, производственные, организационные, управленческие, экономические и социальные; по уровню масштаба: народнохозяйственные, отраслевые, объединений, предприятий, цехов, участков, рабочего места. 
Приведенные классификации инноваций позволяют сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием. 
Предложенный в данной работе классификатор позволяет различным образом группировать инновации по тем или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя и определять как степень инвестиционной зависимости инноваций, так и их значение как макроэкономического индикатора. Основное отличие данного классификатора от уже существующих состоит в его мультифункциональности.

14

4. Модель и этапы инновационного  процесса 

Говоря об инновации как о процессе, обеспечивающем решение проблем предприятий, целесообразно сформировать и проанализировать его модель. Это может способствовать повышению эффективности разработки и использования нововведений, дать рекомендации по преодолению возникающих при этом затруднений. В предлагаемой к анализу модели основные факторы влияния сведены в три комплексные группы: 
     - первая группа - мотивационное обеспечение инноваций - объединяет факторы влияния, которые в известных исследованиях инноваций доказательно выводятся как стимулирующие инновационную активность личности. Мотивационное обеспечение определяет само появление творческого подхода в трудовой деятельности; 
     - вторая группа условно названа «инновационными ресурсами». Вторая группа воздействует на количественные и качественные характеристики идей, определяет многовариантность и селективность инновационного процесса;  
     - третья группа представлена организационно-структурными характеристиками. К ней отнесены параметры организационной структуры, имеющие противоположное влияние на инновационный процесс в разных его этапах: уровни ее централизации, формализованности и сложности.  
В соответствии с данной моделью инновационный процесс состоит из шести этапов, что обосновывается как отличиями в их содержательной части, так и спецификой труда (осуществляемой деятельности). Этапы условно названы: проявление цели; формулирование задачи; генерация; селекция; адаптация; внедрение.  

15

1. Проявление цели. Первоначальным толчком к появлению любых новаций является выявление (как результат сравнения) негативной разницы между “существующим положением вещей” и желаемым, что приводит к осознанной необходимости перемен. Осознание потребности в изменениях является первым и основным стимулом к появлению инновационных идей.  
2. Формулирование задачи. Проявленная цель является предпосылкой для формулирования инновационной задачи, которая, в свою очередь, определяет пути, способы достижения цели. Здесь имеет место многовариантность. Например, увеличения ресурса машин можно добиваться различными технико-технологическими новациями, не равными по эффективности, трудоемкости и срокам выполнения. Принципиальный же путь к цели (и ограничения) закладывается именно при постановке задачи.  
3. Генерация. На этой стадии осуществляется поиск идей, реализация которых обеспечивает решение сформулированной задачи. Этап включает в себя сбор информации, необходимой для уяснения проблемы и формирование вариантов решения. Особую роль кроме многовариантности здесь приобретают факторы интеллектуальных ресурсов и информационного обеспечения. 
4. Селекция. Идеи, появившиеся на предыдущей стадии, проходят проверку на адекватность поставленной задаче. Для этого используются знания, опыт, способности людей, критерии оценки в рассматриваемой сфере. Результативность потенциального решения также является важным определителем стадии селекции. 
5. Адаптация. Успешная адаптация новации предопределяет ее практическое использование. На этом этапе отобранная идея формализуется, анализируется с позиций приложимости к конкретным организационным и технико-технологическим условиям, и проходит процесс трансформации в плане практического использования.

16

Потребность в адаптации создает ситуацию многовариантности, что не является нормой в обыденной хозяйственной деятельности. Получается так, что знания, опыт, мастерство, накопленные фирмой и используемые ею для поддержания достигнутого уровня, имеют тенденцию противодействовать новшествам.  
6. Внедрение. На этом этапе инновационная идея получает свое воплощение в окончательную форму (новая технология, изделие, новые рынки, партнеры, организационная структура и т.д.) и соответствующим образом формализуется (документация, договора, разрешения, утверждения и др.). Внедрением завершается инновационный процесс. Инновация переходит в повседневную практику.  
Анализ модели инновационного процесса показывает, что эффективности инновационного развития корпораций может способствовать специфический процесс формирования инновационных предпринимательских подразделений (условно - венчуров). Этот процесс отличается от традиционных процедур создания и выделения нового бизнеса. Также анализ модели позволяет обосновать рекомендации по повышению инновационной активности хозяйствующих субъектов и специфике организации управления инновационным развитием.

17

Список используемой литературы:

1.http://kurs.ido.tpu.ru/courses/innovation_strategical_management/tema_1.htm 2. Под ред. А.К. Казанцева, Миндэли Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. - Издательство: М.: Экономика, 2004.

3. Басовский Л.Е. Экономический анализ: Учеб. Пособие. - М.: РИОР, 2008.
4. http://rudocs.exdat.com/docs/index-371940.html?page=11
5. http://forexaw.com/TERMs/Industry/Technology/l642_%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_innoatsiya 
   6. Воронин Ю.М. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала // http:// stra.teg.ru/ lenta/ innovation/ 467. 
   7. Дракер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении. – М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1994. 
   8. Лебедев О.Т., Пронина Л.П., Солдатова А.А. Совершенствование системного подхода к освоению нововведений // Совершенствование организационной структуры производства и управления в условиях нововведений. – Л.: ЛИЭИ, 1988. – С. 11–19. 
   9. Левита Р.Я. История экономических учений: Полный курс в кратком изложении. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 224 с. 
   10. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства: Учеб. пособие. – М.: ВШ, – 1988. – 95 с. 
   

18

11. НТП в рыночной экономике 90-х годов / Ред. Ночевкина. – М., 1992. – 218 с. 
12. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) – М.: Политиздат, 1989. 
13. Технологические инновации в экономике США. – М.: Наука, 1990. – 96 с. 
14. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. – Саратов: СГТУ, 1994. 
15. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996. 
16. Шайбакова Л.Ф., Лебелев Ю.А. Инновационный процесс в регионе (организационно-экономический аспект). – Екатеринбург: Урал.гос.эконом.ун-т, 1995. – 256 с. 
17. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. – М.: Прогресс, 1993. 
18. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Бизнес и банки; ЮНИТИ, 1996. 
19. Fumio Kodama. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan’s Technological Eadge. – Harvard Business School, 1995.

20. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие. /  Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во РАГС, 2000.
21. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. - М.: Эдиториал УРСС, 2000.
22. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия -2050: Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2004.
23. Механизм научно-технологического развития экономики. - М.: Влад. МО, 1996.

19