Логистические схемы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 00:46, контрольная работа

Краткое описание

Организационная структура и описание вида деятельности предприятия ООО «КБЕ»
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью «КБЕ». «Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов».

Вложенные файлы: 1 файл

Логистика.doc

— 125.00 Кб (Скачать файл)

Министерство образования  и науки РФ

 


Электростальский политехнический  институт

(филиал) Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования Национальный исследовательский технологический университет

«МИСиС»


                                                                                                                                                                           


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Логистика»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                       Выполнил: ст.гр. ЗЭМ-07

                                                  Артамонова Е. М.

                                                                                  Проверил: ст.пр. Осадчук И. В.

 

 

 

 

 

 Электросталь     2012г.

1. Организационная структура и описание вида деятельности предприятия ООО «КБЕ»

 

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью «КБЕ». «Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов».

 

 Предприятие зарегистрировано 25 сентября 2003 года.

 

 Адрес ООО «КБЕ»:  г. Новошахтинск, ул. Калинина, стр. 10/1.

 

 Данная организация  занимается производством металлопластиковых конструкций и ограждений.

 

 Это требует наличия  следующих комплектующих материалов:

 

  • профиль пластиковый;
  • металлопрокат;
  • стекло;
  • запорная арматура;
  • фурнитура;
  • расходные материалы.

 

 Ассортимент продукции:  оконные и дверные рамы, витражи,  витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши, теплицы и т.п.

 

 В зависимости от  заказов потребителей возможны  вариации изделий по следующим  параметрам:

 

  • по площади (без ограничений);
  • по количеству степеней открывания (1, 2 или 3);
  • по форме контуров (прямые или фигурные);
  • по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т.п.) и т.д.

 

 На предприятии  ООО «КБЕ» находятся производственный  и сборочный цеха. Производственный  цех занимается изготовлением  фурнитуры и запорной арматуры. Наличие остальных комплектующих материалов обеспечивается поставщиками, с которыми взаимодействует данное предприятие.

 

 Предприятием ООО  «КБЕ» осуществляются следующие  виды деятельности:

 

  • производственная и сборочная деятельность металлопластиковых конструкций и ограждений;
  • осуществление необходимых мероприятий по рекламе своих услуг;
  • участие и организация выставок;
  • заключение хозяйственных и иных договоров в пределах своей компетенции;
  • соблюдение требований к качеству продукции.

 

 Деятельность предприятия  осуществляется на основе самостоятельно разработанных планов. Перспективные планы, а также годовые и текущие утверждаются руководством ООО «КБЕ».

 

 Структура управления  предприятием должна удовлетворять  таким требованиям:

 

1) соответствовать функциональному содержанию процесса управления предприятием;

2) обеспечивать планомерное развитие управляемой системы;

3) обладать возможностями для внедрения в практику достижений науки и передового опыта.

 

 На структуру управления  оказывают влияние численность  сотрудников, подчиненных одному руководителю, объем товарооборота, специализация, количество структурных подразделений.

 

Таким образом, на предприятия  ООО «КБЕ» работает следующий  персонал, представленный в таблице.

 

 

Таблица 1. Наличие персонала на предприятии ООО «КБЕ» по состоянию на 31 января 2010 г.

Должность 

Количество человек

Директор

1

Заместитель директора 

1

Юрист 

1

Главный бухгалтер

1

Менеджер по снабжению

2

Менеджер по сбыту

2

Начальник производственного  цеха

1

Начальник сборочного цеха

1

Главный технолог

1

Бухгалтер-кассир

1

Заведующий складом

1

Сменные мастера производственного  цеха

2

Сменные мастера сборочного цеха

2

Механик по обслуживанию цехов 

1

Рабочие склада

5

Рабочие производственного  цеха

4

Рабочие сборочного цеха

6

Подсобный персонал:

Охранники

4

Уборщицы 

4

Общая численность

41


 

 На предприятии  находятся следующие участки  производства и сборки металлопластиковых  конструкций:

 

 Участок заготовки

 

 Участок сварки  изделий из ПВХ

 

 Участок зачистки  углов изделий из ПВХ

 

 Участок установки импостов и уплотнительной резины

 

 Участок производства  фурнитуры

 

 Участок производства  запорной арматуры

 

 Участок установки  фурнитуры

 

 Участок установки  готовых стеклопакетов

 

 Участки производства  фурнитуры и запорной арматуры  относятся к производственному цеху, остальные к сборочному.

 

 Так же к заводу  ООО «КБЕ» прилегает склад,  который взят в аренду, площадью 120 м2.

 

 Предприятие выпускает  продукцию семь дней в неделю. Рабочие трудятся в две смены,  включая подсобный персонал. С  недавнего времени была внедрена улучшенная линия обработки металлопластиковых профилей фирмы Schuring (Германия) мощностью 20-30 окон в смену. На линии сборки металлопластиковых дверей выпускается 10-15 изделий в смену. Остальные линии выпускают перегородки и другие виды металлопластиковых конструкций (под заказ потребителя), в количестве 10 изделий в смену.

 

 Количество произведенной  продукции за весь период деятельности  данной компании представлен на таблице 2.

 

 Таблица 2. Объем произведенной продукции ООО «КБЕ» за период с 2004 г. по 2009 г., тыс. шт.

Изделия     

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Металлопластиковые окна 

4,2

4,5

4,9

5,1

5,8

6,6

Металлопластиковые двери

2,3

2,1

2,2

2,1

3,1

4,0

Другие виды м/п конструкций

1,3

1,8

2

Итого      

6,5 

6,6

7,1

8,5

10,7

12,6


                                  

 Данная таблица  свидетельствует об увеличении  объема производимых металлопластиковых  конструкций и ограждений с  каждым годом.

 

 В целом, предприятие работает  стабильно и продолжает наращивать  объемы своего производства, совершенствуя не только производственную, складскую, сбытовую деятельность, но и закупочную, уделяя ей должное внимание.

 

 От организационной  структуры и вида деятельности  предприятия зависит степень  использования логистики и информационного  обеспечения в управлении закупочной деятельностью и, соответственно, материальными потоками на данном предприятии.

 

2 Оценка степени  использования логистики и информационного  обеспечения в управлении материальными  потоками на предприятии ООО  «КБЕ»

 

 Для более четкого и скоординированного взаимодействия на предприятии ООО «КБЕ» были внедрены следующие программные комплексы

 

 «1С-Логистика: Управление складом»

 «Oracle»

 

 «Oracle» используется отделом  снабжения относительно недавно.  Программа была внедрена в  конце 2007 года, что позволило автоматизировать процесс закупки и снизить затраты, по сравнению с предыдущими годами.

до 2007 года были высокие затраты, включающие в себя заработную плату сотрудников (до использования системы «Oracle» на предприятии находилось почти вдвое больше рабочих), также оплату аренды основного помещения и склада, платежи за электроэнергию, воду и прочие расходы. После внедрения системы идет снижение суммы затрат, что также можно проследить. Использование системы позволило сократить численность работников, занятых как в отделе снабжения, так и в отделе сбыта, складской персонал, уменьшить количество сотрудников аппарата управления, полностью автоматизировав их деятельность.

 

«1С-Логистика: Управление складом» используется отделом сбыта (так как из организационной структуры данного предприятия видно, что складское хозяйство подчиняется именно этому отделу), и частично отделом снабжения – в фазе закупки, когда материалы и ресурсы приобретены, и их необходимо разместить на склад.

 

Для повседневных операций, выполняемых службой снабжения на предприятии ООО «КБЕ», используются разнообразные технические средства, в том числе факс-аппараты и электронная почта. Это позволяет наладить более четкую работу по снабжению предприятия ресурсами и эффективному взаимодействию с поставщиками, так как в настоящее время практически все поставщики пользуются системой EDI (электронная передача данных).

 

С помощью факс-аппаратов и электронной  почты предприятие ООО «КБЕ»  осуществляет переговоры с поставщиками, отправляя заказы на необходимые материалы и ресурсы, оформляя их в электронном виде. Так же данные технические средства используются для принятия заявки на готовую продукцию от посредников, занимающихся покупкой и реализацией изделий данной компании. Эти заявки также принимаются в электронном виде и обрабатываются сотрудниками отдела сбыта. После этого информация о необходимых металлопластиковых конструкциях поступает в отдел снабжения, а оттуда на производство.

 

Действующий на предприятии ООО  «КБЕ» программный комплекс «Oracle» позволяет свести к минимуму бумажный документооборот, тем самым позволяя сократить издержки и время на обработку заказов или заявок.

 

В связи с тем, что  предприятие уделяет все больше внимания на автоматизацию некоторых  процессов снабжения, это позволяет  избавиться от ненужных повторных работ, параллельные работы объединить в одну, снижаются затраты и ускоряется весь процесс закупки. Данные преимущества ведут к ускорению оборачиваемости капитала и, соответственно, к получению большей прибыли.

 

От степени использования  логистики и информационного  обеспечения закупочной деятельности на предприятии ООО «КБЕ» зависит  его дальнейшая политика в области организации закупок и работы с поставщиками и посредниками. Это одни из самых основополагающих деятельностей данного предприятия, которые будут влиять на эффективность не только закупочной деятельности, но и работу всего предприятия в целом.

 

3 Организация закупок и формы связей предприятия с поставщиками и посредниками

 

 Предприятие ООО  «КБЕ» производит металлопластиковые  конструкции и ограждения. Это  требует наличия следующих комплектующих  материалов:

 

  • профиль пластиковый;
  • металлопрокат;
  • стекло;
  • запорная арматура;
  • фурнитура;
  • расходные материалы.

 

 Сырьевая база производства  обеспечивается следующими поставщиками:

 

  1. Стекло – ОАО «Стекольщик», г. Москва и ОАО «Дунган», г. Брянск.

 

  1. Профиль пластиковый и металлопрокат – ООО «Завод полимерных конструкций», г. Зеленоград.

 

  1. Расходные материалы (клеевая основа, различные крепежные материалы) – ЗАО «Терморос», г. Шахты.

Информация о работе Логистические схемы