Организация комплексного, материально-технического обеспечения и ее экономическая эффективность

 - средний объем продаж продукта в день;

- средние квадратические  отклонения случайных величин  t и d;

 - коэффициент вариации, определенный на основе статистической обработки для базовой выборки.

Во всех рассмотренных  системах, несмотря на созданный страховой запас, наблюдаются реализации, заканчивающиеся дефицитом.

Естественно, что в данной ситуации перед руководителем фирмы  и менеджером, отвечающим за управлением  запасами (планированием объемов  заказов) стоит задача выбора: либо содержать страховые запасы, чтобы не допустить дефицита и потери клиентов при экстремальном спросе, либо разрабатывать комплекс мероприятий и инструкций, позволяющих отсрочить выполнение таких заказов (например, скидки за увеличение срока выполнения заказа) и тем самым не создавать больших страховых запасов.

 

 

Таблица 3 - Определение расчетных  показателей

Средний текущий запас	Отношение суммы остатков текущего запаса на каждый день к количеству дней наблюдения
Средний страховой запас	Отношение суммы остатков страхового запаса на каждый день к количеству дней наблюдения
Средний запас	Отношение суммы остатков на каждый день к количеству дней наблюдения
Средний дефицит	Отношение накопленного дефицита к  количеству дней наблюдения
Суммарный дефицит	общее количество товара, которого не хватило в рассматриваемом периоде

 

Колебательный характер процесса потребления не имеет четкой амплитуды, поэтому, модели 4 и 5 (базирующиеся на таких  методах прогнозирования, как метод  Хольта и анализ Фурье) не отличаются высокой степенью гибкости и адаптивности. Ни анализ Фурье, ни экспоненциальное сглаживание методом Хольта не дают достаточно точных результатов прогнозирования. Данные системы реагируют на прошедший рост потребления значительным увеличением запасов, в то время как «всплеск» уже прошел.

 

Таблица 4- Сравнительный  анализ стратегий управления запасами

Параметр	Модель 1	Модель 2	Модель 3	Модель 4	Модель 5
Средний текущий запас	50	26	23	39	42
Средний страховой запас	100	41	25	42	42
Средний запас	150	67	48	81	84
Средний дефицит	-8	-9	-7	-9	-9

 

Таким образом, основная цель управления запасами на предприятии - снизить общие ежегодные  затраты на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного  обслуживания потребителей.

Заключение

 

Процесс обеспечения предприятия основными и вспомогательными материалами, топливом, покупными полуфабрикатами, комплектующими изделиями и инструментом, оборудованием и другими средствами производства называется материально-техническим обеспечением (снабжения).

Основная задача материально-технического снабжения состоит в том, чтобы обеспечить ритмичное и комплектное получение предприятием разнообразных средств производства при наиболее рациональном и бережном их использовании, при максимальной оборачиваемости складских запасов и минимальных заготовительных и складских издержках.

Организация должна располагать необходимым запасом  материалов для бесперебойного питания  ими цехов. Величина заводских запасов  должна быть достаточной для нормального  обеспечения производства, но в то же время и минимальной, исключающей длительное оседание материалов на складе и замедление оборачиваемости вложенных в них оборотных средств.

Снабженческая деятельность переплетается с другими  видами деятельности предприятия. Наиболее существенны ее связи с маркетингом, планированием производства и финансовой службой. Часто цели этих служб могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие. В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Задача оптимизации  материальных запасов на предприятии  и повышения эффективности управления ими становится в условиях современной  рыночной экономики весьма актуальной, поскольку размер запасов непосредственно  влияет на конечные результаты деятельности предприятия. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания запасов готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Важное значение в организации материально-технического снабжения в  ОАО «Стройсервис»» приобретает поставка материальных ресурсов необходимого и повышенного качества. В этой связи была усилена роль стандартов и технических условий в повышении качества продукции и экономном использовании материальных ресурсов. Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задачи ОМТС - бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Служба материально-технического снабжения и сбыта продукции играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Материалы принимаются  к бухгалтерскому учету в ОАО  «Стройсервис»» по фактической себестоимости. Порядок определения фактической себестоимости зависит от того, каким образом организация получила материалы. При принятии учетной политики на текущий год закрепляется один из трех методов оценки материально-производственных запасов как в целях бухгалтерского учета, так и в целях налогообложения. В противном случае если предприятие будет применять различные методы оценки, то в бухгалтерском учете и в целях налогообложения неизбежны постоянные корректировки стоимости материальных расходов. В работе предложена стратегия управления запасами с использованием методов активного реагирования для осуществления комплексного наблюдения, прогнозирования и моделирования текущего и страхового запаса товарно-материальных ценностей, что дает возможность минимизировать случаи возникновения дефицита товара.

Список  используемой литературы

 

1.Аврова, И.А.  Управленческий учёт: Пособие для  вузов/И.А. Аврова.-М.: Бератор-Пресс, 2003-176с.

2.Апчёрч, А. Управленческий  учёт: принципы и практика: Пособие для вузов: Пер. с англ. / А. Апчёрч.- М.: Финансы и статистика 2002-952с.

3.Бороненкова,  С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие для вузов М.: Финансы  и статистика, 2001. – 384с.

4.Вахрушина,  М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие/ М.А. Вахрушина. – Изд. 2 – е. – М.: Омега – Л, 2005 – 432с.

5.Волков, О.Н.  Управленческий учёт: учебник / О.Н.  Волков.-М.:Проспект,2005.-472с.

6. Гаджинский  А.М. Логистика: Учебник для  студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и Ко, 2004.

7. Друри, К.  Управленческий и производственный  учёт: Пер. с. англ. : Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-1071с.

9.Ермакова Н.А.  Учёт затрат по центрам ответственности/  Н.А. Ермакова // Бухгалтерский учёт  – 2003. – №16. – с.44 –46.

9.Зубарева С.А.  Основные принципы организации  управленческой отчётности/ С.А.  Зубарева // Бухгалтерский учёт. –  2003. - №12. – с.45 – 47.

10.Ивашкевич,  В.Б. Бухгалтерский управленческий  учёт: Учеб. Для вузов /В.Б. Ивашкевич.  – М.: Юристъ, 2003.-618с.

11.Каверина, О.Д.  Управленческий учёт: системы, методы, процедуры: Пособие для вузов  / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2003.-618с.

12.Каверина О.Д.  Организация бюджетирования на  предприятии/ О.Д. Каверина // Бухгалтерский  учёт – 2003. – №11. – с.57 –59.

12.Карпова, Т.П.  Управленческий учёт: учебник для  вузов / Т.П. Карпова. - Изд. 2-е, перераб.  и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-351с.

13. Киршина, Маргарита  Викторовна. Коммерческая логистика:  монография / М.В. Киршина. - М. : Центр  экономики и маркетинга, 2001. - 252 с. : ил.

14.Кондраков,  Н.П., Иванова, М.А. Бухгалтерский  управленческий учёт: Учебное пособие.  – М.: ИНФРА – М, 2005. – 368с.

15.Кукукина, И.Г.  Управленческий учёт: учебник для  вузов / Т.П. Кукукина. – М.: Финансы  и статистика, 2004. – 400с., ил.

16.Максютов, А.А.  Экономический анализ: учеб. пособие  для вузов / А.А. Максютов. –  М.:ЮНИТИ-ДАНА: Единство, 2005. – 543с.

17. Неруш Ю.М.  Логистика: Учебник для вузов.  – 3-е издание., перераб. И доп.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

18.Николаева,  О.Е. Управленческий учёт: Учеб. пособие / О.Е. Николаева, Т.Б. Шишкова. – М.: УРСС, 2000. – 368 с.

19.Палий В.Ф.  Управленческий учёт – система  внутренней информации/ В.Д. Палий  // Бухгалтерский учёт – 2003. –  №2. – с.57 – 60.

20.Рыбакова О.В. Бухгалтерский  управленческий учёт и управленческое планирование: Учеб. пособие/ О.В. Рыбакова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464с.

21.Савицкая, Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия.  Учеб. пособие для вузов./ Г.В. Савицкая  – 6-е изд., перераб. и доп.  – Мн.: Новое знание, 2001.-704с.

22.Селезнёва, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие.  – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 479с.

23.Степанов В. И. Логистика  : учеб. для вузов / В. И. Степанов. - М. : Проспект, 2006. - 487 с. : ил

24.Управленческий  учёт: Учеб. пособие для вузов/ под ред.А.Д. Шеремета. – 2 – изд., испр. – М.: ИДФБК – ПРЕСС, 2002. – 512с.