Организация логистической деятельности в компании

Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в виде табл. 4

Таблица 4

Расчет средневзвешенного темпа роста цен

 

Поставщик	Тца	Тцв	sa	sb	dа	dв	Тц
№1	11/10*100= 110	6/5*100= 120	1200*11= 13200	1200*6=7200	13200/(13200 +70000)=0,16	7200/(7200+ 60000)=0,11	110*0,16+ 120*0,11= 30,8
№2	10/9*100=        111	6/4*100= 150	7000*10= 70000	10000*6= 60000	70000/(13200 +70000)= 0,84	60000/(7200 +60000)= 0,89	111*0,84+ 150*0,89= 226,74

 

Полученные значения Тц заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

2. Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитайте темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Тн.к.) по каждому поставщику

Тнк =(dнк1 / dнк0) х 100,

 где  dнк1 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dнк0 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определите на основании данных таблиц 1 и 2. Результаты оформим в виде табл. 5.

Таблица 5

Расчет доли товаров ненадлежащего качества

 в общем объеме  поставок

 

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед /мес	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
январь	№1 №2	1000+2000=3000 9000+6000=15000	75/3000*100=2,5 300/15000*100=2
февраль	№1 №2	1200+1200=2400 7000+10000=17000	120/2400*100=5 450/17000*100=2,6

 

3. Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные табл. 3).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле

Тн.п.= (Оср1 / Оср0) х 100,

где  Оср1 — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

Осро — среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Далее рассчитайте темп роста среднего опоздания для поставщика № 1 и №2

Поставщик 1

Январь: 28/8=3,5 дн

Февраль: 35/7=5 дн

Тн.п.= 5/3,5*100=142,86

Поставщик 2

Январь: 45/10=4,5 дн

Февраль: 36/12=3 дн

Тн.п.=3/4,5*100=66,67

Полученные результаты внесите в табл. 6.

4. Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес.

Проанализируйте данные таблицы №6 и сделайте выбор поставщика.

Таблица 6

Расчет рейтинга поставщиков

 

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		поставщик № 1	поставщик №2	поставщик № 1	поставщик №2
1	2	3	4	5	6
Цена	0,5	30,8	226,74	15,4	113,37
Качество	0,3	200	130	60	39
Надежность	0,2	142,86	66,67	28,572	13,334
Рейтинг поставщика				103,972	165,704

 

В данном случае выбор должен остановиться на поставщике № 1. По анализу он набрал наименьшее количество баллов темпа роста негативных характеристик, в основном, конечно, за счет незначительного влияния роста цен. В остальном он уже уступает поставщику № 2.

 

2. Системы управления  запасам

2.1. Система с фиксированным  размером запаса

 

Задача 1. Известно, что затраты на поставку единицы продукции Со = 15 ден. ед.; годовое потребление S = 1200 ед.; годовые затраты на хранение продукции Сиi =0,1 ден. ед.; размер партии поставки: 100, 200, 400, 500, 600, 800, 1000 ед.; годовое производство р = 15 000 ед.; издержки, обусловленные дефицитом h = 0,4 ден. ед.

1. Вычислить оптимальный размер закупаемой партии и построить график затрат по управлению запасами.

Gопт = √(2C0 * S) / (Cи * i)

Gопт=√(2*15*1200)/0,1=600 ед.

 

2. Определить оптимальный размер производимой партии при собственном производстве

gm = √2C0*S / (Cи*i (1 – S/p))

gm = √(2*15*1200)/(0,1*(1-1200/15000))=625,5

 

3. Рассчитать оптимальный размер партии в условиях дефицита.

В условиях дефицита оптимальный размер заказа определяется:

Gs = Gопт х √ (Cи*i + h) / h

Где h- издержки, обусловленные дефицитом

             Gs =600*√(0,1+0,4)/0,4=670,8 ед.

 

2.2. Система с фиксированным  интервалом

между заказами

 

Задача 2. Известно:

1. Длительность интервала времени между проверками R, сут.          10,0

2. Время доставки заказа L, сут.                      3,0

3. Резервный запас В, ед.                         16,0

4. Среднесуточный сбыт Sd, ед./сут.                 2,0 Определить:

1. Максимальный уровень запаса М, ед.

2. Размер запаса в момент проверки (в расчетах принимается средний уровень запаса), ед.

3. Размер заказа, ед.

Решение:

1. Максимальный уровень запасов определяется по формуле:

M = B + Sd * (L + R)

где  В – резервный запас;

Sd – среднесуточный сбыт;

L – время доставки заказа;

R -  время между проверками

 

М=16+3*(3+10)=16+2*13=42 ед.

 

2. Размер запаса в момент проверки (в расчетах принимается средний уровень запаса)

составляет:

 Jср = В + ½ Sd R.

Jср =16+1/2*2*10=26 ед.

 

3. Размер заказа равен разности между максимальным уровнем М, до которого происходит пополнение запасов, и фактическим уровнем в момент проверки Jф, т.е.

g = М – Jф

g =42-26=16 ед.

 

2.3. система  управления запасами с двумя  уровнями

 

Задача 3.

Дано:

Резервный запас В, ед.                                 16

Среднесуточный сбыт Sd, ед.                    2

Время доставки заказа L, сут.                             3

 Интервала времени между проверками R, сут.           10

Средний размер заказа в момент проверки J’ = J", ед. 26

Максимальный уровень запаса М, ед.                   42

Размер заказа, ед.:

g'0                                              20

 g’’0                                                      4

Определить:

Точку заказа и необходимость заказа при разных его размерах (g'0, g’’0)

 

Решение:

Р = В + Sd (L+R/2)

Р=16+2(3+10/2)=32

 

1 вариант

 

g’0 = 20   

26+20=46>32

Следовательно, заказ не подается

 

2 вариант

g’’0= 4

26-4=22<32

Следовательно, заказ подается

 

g= 42-26-4=12 ед.

 

 

Задача 4

Известно:

Годовой спрос S составляет 10 000 ед., а затраты, связанные с доставкой продукции, равны 20,0 долл./ед., цена единицы продукции составляет 1,4 долл./ед.; затраты на содержание запасов равны 40% от цены единицы продукции.

Определить:

1. Оптимальный размер партии поставки
2. Какую цену должен установить поставщик при поставке продукции партиями по 450 ед.?
3. Каков будет оптимальный размер производимой партии на предприятии при годовом производстве 150 000 ед. в год ?

 Решение:

1. Оптимальный размер партии поставки:

goпт = K * √S / Си

 где  goпт  - оптимальный размер партии поставки, ед.;

К = √2С0 / i  - некоторая постоянная величина;

   S - количество товара, реализованного за год, ед./год;

Си - закупочная цена единицы товара, ден. ед.;

Со - издержки выполнения заказа, ден. ед.;

i  - издержки хранения, выраженные как доля от цены.

goпт =√2*20/0,4*√10000/1,4=10*84,5=845 ед.

2. Определим, какую цену должен установить поставщик при  поставке продукции партиями по 450 единиц.

Си= S/(Gопт/К)2 = 10000/452 =4,94 долл.ед

3. Определитим, каков будет оптимальный размер производимой партии на предприятии при готовом производстве 150 000 ед. в год:

goпт = K * √S / Си=√2*20/0,4*√150000/1,4=10*327,3=3273 ед

 

Задача 5. Структура цен и издержки приведены в табл. 4. Годовое потребление равно 1000000 ед., затраты на поставку составляют 25 ден.ед.

Определить: оптимальный размер партии при оптовой скидке; найти годовые затраты для разных партий товара.

Таблица 4

Структура оптовой скидки цен и издержек

Размер партии поставки, ед.	Цена ден. ед.	Затраты на содержание запасов, ден. ед.
0-9999 10000-19999 20000 и более	2,50 2,0 1,50	0,60 0,40 0,30

 

Решение:

Для определения оптимального размера партии:

Goпт = S / N = К * √S / Си

Gопт 1= √2*25/0,6*√1000000/2,5=9,13*632,46=5774,4 ед

Gопт 2= √2*25/0,4*√1000000/2,0=11,18*707,11=7905,5 ед

Gопт 3= √2*25/0,3*√1000000/1,5=12,91*816,50=10541 ед

Для определения годовых затрат выполнения заказа:

                                                              I= Cо* S/g

Cо-издержки выполнения заказа, g- размер партии

I 1= 25*1000000/5774,4=4329,45 ден.ед

I 2= 25*1000000/7905,5=3162,36 ден.ед

I 3= 25*1000000/10541,0=2371,69 ден.ед.

 

3. Определение месторасположения склада

Задача.

 Фирма, занимаясь реализацией  продукции на рынках сбыта Ka, Кв, Кс, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов.

Исходные данные. Для простоты расчетов предположим, что тариф (Тп) для поставщиков на перевозку продукции на склад составляет 1 долл./т • км, а тарифы для клиентов на перевозку продукции со склада равны: для Ка — 0,8 долл./т • км, Кв — 0,5 долл./ т • км, Кc — 0,6 долл./т • км. Поставщики осуществляют среднюю партию поставки соответственно в размерах: П1 — 150 т, П2— 75 т, П3— 125 т, П4— 100 т, П5— 150 т. Партия поставки при реализации клиентам соответственно равна: Ка = 300, Кв = 250, Кс = 150.

На географическую карту, где обозначены имеющиеся у фирмы поставщики и регионы сбыта, наносится сетка с осью координат. Координаты клиентов (Rкi) и поставщиков (Rпi) представлены в табл. 1 и на рис.6.1.

Рассчитайте следующие параметры.

1. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов от поставщиков с учетом расстояний по оси X и по оси Y:

Таблица 1
	Клиенты			Поставщики
	Ка	Кв	Кc	П1	П2	П3	П4	П5
X	0	300	550	150	275	400	500	600
У	575	500	600	125	300	275	100	550