Отчет по практике на предприятии ОАО "Северэлектро"

Понизительные подстанции 35 кВ – службой подстанций, в состав которой входят:

• Московская группа ПС;
• Кантская группа ПС;
• Жайылская группа ПС;
• Бишкекская группа ПС;
• Кеминская группа ПС;

Линии электропередачи напряжением 35 кВ – службой линий, в состав которой входят:

• Кеминский участок СЛ;
• Жайылский участок СЛ;
• Лебединовский участок СЛ;

Плановые и  фактические общие издержки, постоянные и переменные, совокупный доход, прибыль

Доходы. В отношении  дохода раскрывается следующая информация:

• сумма дохода за отчётный период от продажи товара особого вида
• сумма дохода за отчётный период от продажи услуг по транзиту товара особого вида
• сумма дохода за отчётный период от выполненных работ и предоставленных услуг
• сумма дохода от продажи товаров
• прочие доходы

В марте в распредсети ОАО «Северэлектро» поступило 572 млн. кВт.ч электроэнергии. Товарная продукция распредкомпании «Северэлектро»  составила 414,9 млн. сомов, при этом в марте было собрано 448,7 млн. сомов или 108,2 % от суммы выставленных платежей.

С начала года по сравнению  с аналогичным периодом 2012 года уровень потерь снизился более чем на 5 %.

За март 2013 года сбор платежей по населению выполнен на 107,6 % ,

• по промышленным объектам – на 116,4 % ,
• по бюджетным организациям – на 105,7 % ,
• по сельскохозяйственным объектам – на 102,3 %
• и прочим потребителям – на 108,1 % от суммы выставленных счетов

По результатам марта  месяца сбор платежей по регионам, обслуживаемым распредкомпанией, выглядит следующим образом:

• сбор платежей в столице составил 114 % ,
• в Чуйской области – 105,5 %,
• Таласской области – 89,7 %

Невыполнение плана сбора  платежей по Таласской области обусловлено несвоевременной оплатой бюджетных организаций, которые оплатили всего 35 % от суммы выставленных платежей.

3. Логистический  анализ ad hoc.

Нормативно –  правовая база для выполнения конкретного  вида деятельности, указанного в теме дипломной работы

Концепция закупки оборудования материалов:

1.Все заявки, поступающие  от служб и отделов на необходимость  того или иного оборудования  и подписанные руководителями  предприятия, в обязательном порядке должны подтверждаться отделом ПТО и ОУУ.

2.Все приобретаемые материалы  должны соответствовать мировым  стандартам качества, обязательное  требование новые.

3.«Цена и качество»  поставляемого оборудования и  материалов соответственно.

4.ОМТО необходимо напрямую  заключать договора по поставке  необходимого оборудования и материалов с производителями.

5.Договора-контракты, заключаемые  на поставку оборудования и  материалов обязательно указываться предоплата, но не более 20% от общей суммы и 5% гарантированная сумма, выплачиваемая после окончания гарантийного срока, но не более 1года после поставки.

6.Поставляемое оборудование  и материалы в обязательном  порядке должны иметь сопроводительные  документы (сертификат соответствия, сертификат качества и т.д.).

7.В договорах ¾ контрактах обязательно должно указываться в случае не качественном исполнении своих обязательств поставщиком меры или другие действия защищающие интересы компании.

8.Необходимо составить  перечень предприятий, поставщиков  не корректно исполняющие свои обязательства (черный список).

9.На складе предприятия  постоянно должен быть аварийный  запас оборудования и материалов в соответствии утвержденного перечня и в случае использования пополнятся сроком не более чем 3-суток.

10.Своевременно поставка  необходимых материалов запасных  частей до начала ремонтных  работ.

11.На складе предприятия  необходимо вести отдельный учет  оборудования к установке и оборудования и материалов предназначенных для капитального и текущего ремонта.

Мониторинг и  оценка

Существующая система  энергоснабжения развивалась во времена Советского Союза. Длительная работа электроэнергетического оборудования и сетей в условиях финансово-технологической недостаточности при увеличении и изменении структуры потребления привело к технологическому износу свыше 50%. Рост потребления электроэнергии в Кыргызстане опережает ввод новых мощностей, что грозит превратить Кыргызстан в электроэнергетичски дефицитную страну. Большие коммерческие и технические потери ограничивают возможность капитализации электроэнергетики, что снижает возможность осуществления технологической модернизации и привлечения прямых иностранных инвестиций для её развития. Существенная региональная неравномерность энергопотребления (разница свыше 2-х раз) и доминирование потребления домашними хозяйствами, в условиях неразвитости сервисно-учетных функций, ограничивает возможности экономической рационализации электроэнергетики.

Необходимо также учитывать  и общую экономическую среду. Отечественные финансовые рынки, как рынки долговых обязательств, так и рынки ценных бумаг – почти не функционируют.

Иными словами, укрепление финансовой дисциплины, сокращение потерь и введение соответствующих тарифов являются единственным источником доходов, необходимых для удовлетворения всех основных финансовых обязательств компании – т.е. затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание, обслуживание долга, удовлетворение потребностей в оборотном капитале и капитальных расходах.

Прибыльность компании слишком  мала для преодоления проблем, обусловленных ее экономическим положением. Это связано с тем, что до сих пор сохраняется низкие тарифы для потребителей электроэнергии, в связи с чем регулирующий орган значительно ограничивает расходы на техническое обслуживание и капиталовложения. Вследствие этого, для удовлетворения фактического уровня финансовых обязательств, тарифы должны быть значительно выше. Необходимы более крупные капиталовложения, что также требует повышения тарифов. Безусловно, показатели сборов оплаты и, в особенности, сборов денежных средств необходимо улучшать, однако сами по себе эти улучшения не приведут к удовлетворению всех своих финансовых обязательств.

На данном этапе ОАО  «Северэлектро», настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что не волен делать выбор стратегии исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в развитии компании. Она обусловлена также правовым регулированием, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами.

В связи с этим, необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей.

Сравнение с  существующими инновациями и  выработка рекомендаций по внедрению.

Сегодня в условиях, когда  происходит рост цен на энергоносители, особое значение приобретают средства, при помощи которых распредкомпания «Северэлектро», да и все другие предприятия энергосектора Кыргызстана смогут сократить потери или же необоснованное расходование энергии, тем самым существенно уменьшив текущие затраты и повысив эффективность своей работы. На пути к сокращению энергозатрат первым шагом является организация строгого учёта потребляемых энергоресурсов, достоверность и оперативность учёта электрической энергии.

Специалисты компании снимают  показания приборов учёта на высоковольтных подстанциях одновременно через каждые 10 дней и механически их обрабатывают. Только по прошествии суток-двух после снятия показаний видно реальное потребление электроэнергии ОАО «Северэлектро». Говоря о ежесуточном потреблении компании, «Северэлектро» оперирует пока лишь примерными цифрами.

При снятии показаний приборов учета на высоковольтных подстанциях  не всегда положительную роль играет человеческий фактор, также трудно добиться одновременности снятия показаний  приборов учёта. Далее, в зоне действия ОАО «Северэлектро» есть своеобразные «анклавы», предприятия, имеющие своё энергооборудование и своих абонентов. Рапредкомпании они платят лишь за транзит электроэнергии. Компания не имеет возможности отслеживать ежесуточное энергопотребление этих предприятий, недоучтённая электроэнергия, если это имеет место быть, видна лишь в конце месяца. Специалистам приходится тратить слишком много времени, чтобы доказать этим предприятиям недоучтённую ими электроэнергию.

Для того чтобы точно измерить количество потреблённой или переданной энергии и мощности, в разумных интервалах времени собрать и обработать в центрах управления все данные о потоках электроэнергии на всех уровнях, составить отчёты за потреблённую или отпущенную электроэнергию, определить технические потери, оперативно управлять режимами энергопотребления компании, проводить анализ (ежесуточный, ежемесячный, ежегодный, и т.д.) потребления энергии и мощности, построить прогнозы по потреблению и, наконец, произвести расчёты за электроэнергию необходимо внедрять АИИСКУЭ.

Критерии и  показатели для оценки эффективности стратегии:

• экономический эффект — воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, объем продаж на внутреннем рынке;

1.введение принципов и  методов менеджмента, соответствующих  современной корпоративной практике, а именно:

- внедрение прозрачного  процесса отбора и назначения  квалифицированных и компетентных специалистов на высшие руководящие должности и места в компании посредством проведения максимально прозрачных процедур открытого конкурсного отбора;

2.обеспечение устойчивой  рентабельности и прибыльности  компании путем реализации кредитных  проектов полученных самим ОАО  «Северэлектро», это «Реабилитация электрических и тепловых сетей», финансируемых из средств кредита Всемирного банка, и «Оздоровление локальной сети г. Бишкек» немецкого банка KFW.

Поставка и монтаж электронных  счетчиков электроэнергии и устранение либо легализация несанкционированных подключений, а также меры по частичной реабилитации сетей.

3.обеспечение ежегодной  проверки деятельности энергетической  компании независимыми аудиторами, с последующим принятием соответствующих мер с учетом замечаний аудиторов;

4.увеличение объема продаж  электроэнергии, а именно полезный  отпуск электроэнергии по сравнению с фактическим объемом 2010 года планируется увеличить с 2011 по 2014 год на204,3 тыс.кВтч.

При полном достижении намеченных целей и реолизации вышеуказанных мероприятий, в конечном итого приведет к снижению потерь электроэнергии с 24,7 % до 14 %, тогда как увеличение уровня сборов денежных средств за поставленную энергию составит, в среднем, 4,7% в год.

• социальный эффект — влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;

1.внедрение формы оплаты  труда, стимулирующей рост производительности и снижение технических и коммерческих потерь;

2.обеспечение бережного  отношения к квалифицированному  персоналу компании, создание материальных  и социальных гарантий высокопроизводительного труда, существенное повышение заработной платы в зависимости от результатов работы компании.

3.внедрение практики материального  поощрения, предусматривающий возможности поощрения в зависимости от результатов работы.

4.аттестация работников  компании, для достижения более  качественного осуществления работы всего персонала, которая будет произведена в декабре 2011 года.

• технический (качественный) эффект — изменение уровня новизны, качество и конкурентоспособности услуг;

1.обеспечение необходимого  уровня инвестиционных средств для реконструкции и технического перевооружения существующего производства и нового строительства;

2.проведение в соответствии  с долговременным планом технического  перевооружения и реконструкции  по следующим направлениям:

- разработка и внедрение  АСКУЭ;

- реконструкция и замена  распределительных сетей;

- реконструкция и замена  в трансформаторном хозяйстве,  строительство новых подстанций;

- вынос на границу собственности  и установка современных датчиков  учета у потребителей;

- приобретение новой спецтехники  (краны, автомобили, лаборатория).

Перечисленные мероприятия  приведут к обновлению и техническому перевооружению сетей, внедрению автоматизированных систем управления сетями, улучшению  электроснабжения потребителей, значительному  сокращению аварийных отключений и значительному сокращению несанкционированного отбора электроэнергии, увеличению поступления электроэнергии в сети компании, что приведет к росту товарной продукции и как, следствие, повышению рентабельности компании.