Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2014 в 14:17, контрольная работа
Краткое описание
Объектом изучения "логистика" являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов.
Содержание
Введение 1.Теоретическая часть..............................................................................3 1.1.Сущность концепции «общей ответственности»…………………..17 1.2.Правило 80-20………………………………………………………….21 2.Практическое задание…………………………………………………...25 Заключение…………………………………………………………………34 Список литературы………
где М – материалопоток в стоимостном
выражении, ден. ед.
M = Q · P, где Q – выполненный
материалопоток предприятия, усл. ед.
P – цена условной единицы,
ден. ед. / усл. ед.
В натуральном выражении материалопоток
в точке безубыточности
Q min= Тбу/Р= 2563*1000/550
= 4660 усл.ед.
Полученное значение Qmin – это минимальное
количество единиц продукции, которое
нужно продать, чтобы покрыть затраты.
Эту величину называют порогом рентабельности.
Только продажа дополнительной единицы
продукции сверх точки безубыточности
будет приносить прибыль.
На полученную прибыль менеджер
по логистике может воздействовать через
механизм вклада на покрытие постоянных
издержек. Этот показатель может быть
двух видов:
Важную роль играет вклад на
покрытие для единицы продукции. Он представляет
чистые денежные поступления от продаж
дополнительной единицы продукции. Часть
этих поступлений идет на покрытие постоянных
издержек.
Предприятие будет получать
прибыль только после того, как покроет
всю сумму постоянных расходов. Следовательно,
при выработке и принятия решений, нацеленных
на увеличение прибыли, необходимо стремится
к максимальному увеличению вклада на
покрытие постоянных издержек. Исходя
из этого, для определения прибыли воспользуемся
следующими формулами:
Используя формулы, менеджер
логистики может выполнить вариантные
расчеты для обоснования управленческих
решений: 1. Какова прибыль, в ден. ед., при
увеличении материалопотока на 5?
2. Какова прибыль, в ден.
ед., при увеличении постоянных издержек
на 5%?
3. Каков должен быть
материальный поток, чтобы получить
заданную прибыль П (см. табл. 2)?
4. Какой должна быть
цена Р, ден. ед., чтобы обеспечить материалопоток
Q и получения прибыли П1 : В0 кл = Спост
+ П; В0 кл = Р • Q
– Спер; Р • Q – Спер = Спост + П1.
Вначале проанализируем каждое
изменение (вопрос) отдельно.
Рассмотрим как должна
изменится прибыль, в случае если материалопоток
увеличится на 5% (1 вопрос).
Увеличение материалопотока
на 5% в количественном измерении составит
12600 усл. ед., так как цена не изменяется.
При условии изменения только материалопотока
без изменения остаются постоянные расходы
и переменные издержки условной единицы.
Увеличение постоянных затрат
на 5% составит 2226 тыс.усл. ден.ед. При
условии изменения только постоянных
затрат без изменения остаются - материалопоток
и переменные издержки условной единицы.
Увеличение постоянных затрат
на 5% составит 2226 тыс.усл. ден.ед. При
условии изменения только постоянных
затрат без изменения остаются - материалопоток
и переменные издержки условной единицы.
Прибыль снизилась на 106 тыс.усл.ден.ед.:
602-708 = -106
3. Каков должен быть материальный
поток, чтобы получить заданную прибыль
П (см. табл. 2 = 139 тыс.усл.денед.) с учетом
вопроса 2?
В случае роста постоянных затрат
на 5% (вопрос 2) прибыль снизилась и составила
602 тыс.усл.ден.ед. Рассмотрим на сколько
необходимо увеличить материалопоток,
чтобы прибыль составляла 708 тыс.усл.ден.ед.
( по условиям задачи табл. 2).
При материалопотоке, равном
12450 усл.ед. прибыль составит 708 тыс.усл.ден.ед.
как по условию задачи. То есть увеличение
материалопотока составило 450 (12450-12000)
усл.ед.
4. Какой должна быть
цена Р, ден. ед., чтобы обеспечить материалопоток
Q (по исходному заданию = 12000 усл.ед.) и
получения прибыли П1 (вопрос 2 = 850 тыс.усл.ден.ед)
: В0 кл = Спост + П; В0 кл = Р • Q – Спер; Р •
Q – Спер = Спост + П1.
Материалопоток в количественном
выражении из условий исходной задачи
– 12000 усл.ед.
Постоянные издержки из условия
исходной задачи – 2120 тыс.усл.ден.ед.
Переменные издержки на ед.
условной и полные переменные издержки
из условия исходной задачи: 3772 тыс.усл.ден.ед.
и 314 усл.ден.ед.
Прибыль из расчет вопроса 2
– 850 тыс.усл.ден.ед.
Тогда составляем уравнение
из формулы Q – Спер = Спост + П1.
Р*12000-3772=2120+850
Р = 6742/12000
Р=562 усл.ден.ед/усл.ед.
Для обеспечения материалопоток
Q (по исходному заданию = 12000 усл.ед.)
и получения прибыли П1 ( вопрос 2 = 850 тыс.усл.ден.ед),
цена должна составлять 562 усл.ден.ед/усл.ед.
В случае принятия менеджером
одновременного решения вопросов 1,2,3
получим следующие результаты.
Для того, чтобы менеджер по
логистике мог варьировать объем материалопотока
и выручку за порогом рентабельности (точки
безубыточности), он может использовать
показатель – запас финансовой прочности
(ЗФП).
Запас финансовой прочности
может быть рассчитан в стоимостном выражении
по формуле: ЗФП = М – Тбу
Т бу = Спост / (1- (Спер/М)) = 2226/(1-(3533/12600*550/1000)=4540
тыс.усл. ден.ед
В натуральном выражении материалопоток
в точке безубыточности
Q min= Тбу/Р= 4540000/550 = 8255 усл.ед.
Расчеты показывают на сколько
может снизиться материалопоток, прежде
чем будет достигнута точка безубыточности.
Для оценки изменения прибыли
в зависимости от изменения выручки на
1% используют количественный показатель.
Этот показатель называется операционным
рычагом (R). Суть этого показателя в том,
что он указывает как любое изменение
выручки от реализации изменяет прибыль.
В практических расчетах для его определения
используют формулу:
К= В0кл / П = 3398/ 1172
= 2,90
Менеджер может воздействовать
на эффект операционного расчета посредством
контроля постоянных издержек. Высокий
уровень постоянных издержек или низкий
уровень переменных затрат на единицу
продукции приводит к высокому уровню
операционного рычага, что характеризуются
большим углом между линиями выручки и
суммарных затрат. При низком уровне постоянных
издержек и высоком переменных, создаются
условия низкого уровня операционного
рычага с малым углом между линиями выручки
и суммарных затрат (рис 1). Постоянные
издержки должны быть под пристальным
вниманием, так как повышение их удельного
веса усиливает действие операционного
рычага, а это при снижении деловой активности
предприятия может привести к большим
потерям прибыли. Для оценки влияния перераспределения
затрат на финансовые показатели принимается
условие неизменяемой суммы общих затрат,
т.е. Собщ = Спост + Спер = const.
Расчеты для сравнения вариантов
распределения затрат сводятся в таблицу
3 и отображают графически. Пример построения
графика показан на рис.1.
Таблица 3 - Сравнение вариантов
распределения затрат