Розроблення проекту проведення презентації

Детально ми продукцію  розглядати не будемо. Я скажу наступне. Ні я, ні мої партнери не займаємося медициною, ми не займаємося ліками. Ми займаємося здоров'ям. Ми дали можливість людям споживати продукцію, яка  в змозі відновити їх здоров'я. Класична китайська медицина не робить розходжень між лікуванням і профілактикою. По суті, це життєзабезпечення: їж і не будеш хворіти. Вона виконує всього три прості функції по відношенню до нашого організму.

Очищення: виводить досить велика кількість шлаків і токсинів, які  відкладаються в нашому організмі  протягом життя, причому робить це безболісно, простим природним шляхом.

Харчування: живить наш організм всім тим, що ми не отримуємо у щоденному  житті. Я не медик. Так і ви теж. але ми чуємо постійно - остеопороз, крихкість кісток і т. д. Це те, що нас оточує кожен день. Це наслідок нашого харчування. Я не можу сказати, що воно неправильне. Але ми так живемо і не може його змінити. Але треба  бути здоровими. І саме продукти "Тяньши" дозволяють, зберігаючи колишній спосіб життя і харчування, отримувати все, що нам необхідно.

Відновлення і підтримання  порушених функцій.

От і все. Це єдина система, що відновлює і підтримує наш  організм як цілісну систему.

Я не буду описувати окремо кожен продукт, але уявіть собі якийсь флакон капсул з запахом кориці, ванілі, кокоса. Якась рослинна композиція, про яку відомо, що вона застосовується більше 1200 років. Вона унікальна за своїм діям, які дозволяють нам  забути про такі речі, як антибіотики. Можете собі уявити якийсь чай, хоча це знову таки композиція з декількох  трав, більш в'язкий. Всі чули, що таке атеросклероз, стенокардія, гіпертонія - все це пов'язано з серцево-судинною системою. Всім відомо, що звичайна людина, що живе як ми всі. Після 30 років-і вже  отримує зачатки одного з цих  захворювань і успішно розвиває їх далі. А тепер уявіть собі, що ви п'єте чай, який не дозволяє вам доходити до такого стану, не хворіти. От і все. Моя мета - показати вам повсякденність що відбувається, необхідність наших  дій, а також розповісти, чому ми займаємося саме цією продукцією. Що ж сталося з "Тяньши "в 1995 році?

Компанія стала просувати  свою продукцію на ринок по системі  мережевого маркетингу. Я впевнена, що в залі немає людей, які б  не чули про цю систему. Якщо є, я  коротко опишу її. Що б ми не робили (літаки, їжу, одяг), поки ми не продаємо продукцію, - це інвестиції, це витрати. Бізнес починається в той момент, коли ми починаємо продукцію продавати  або, інакше, просувати на ринок. Робити це можна кількома способами, найбільш відомий у нашій життя лінійний маркетинг; виробник - низку посередників - споживач. І є мережевий маркетинг, схема, яка поширюється дуже динамічно. Вона зручна всім – і клієнтові, і виробникові. Зручна виробнику, тому що це найбільш вигідна схема, клієнту – тому що він не тільки споживає якісну продукцію, але і в окремих випадках може заробляти.

І ось 1995 рік, перехід корпорації до системи мережевого маркетингу. Сталося це досить специфічне. Справа в тому, що корпорація розробила  маркетинг-план, який повністю виключив зі сфери діяльності партнерів компанії таку річ, як прямий продаж. Ми звикли, що якщо я займаюся просуванням на ринок будь-якої продукції, то я повинен  її продавати. Це складно. Цьому треба  вчитися. Але є дії, які ні в  кого з нас не викликають труднощі - це споживання. Є ще одна річ, яку  ми всі вміємо робити. Це - рекомендувати, розповідаючи про щось. Ми цим і  займаємося цілими днями. Якщо скласти  ці два уміння - споживати і рекомендувати - те й вийде бізнес корпорації "Тяньши".

Виглядає все досить просто. Будь-яка людина, отримуючи інформацію про продукцію "Тяньши" і її можливості, і изъявив бажання  споживати продукцію, в змозі  встановити відносини з компанією. Стати її партнером, підписавши заяву. З цього моменту він отримує 25-процентну знижку на всю продукцію  і може споживати що завгодно і  скільки завгодно. Подальший розвиток таке. Людина може бути клієнтом, може навіть не замислюватися про бізнес, придбавши продукцію один раз  на суму від 100 USD - і ти довічно в  базі даних компанії, ти отримаєш можливість робити невеликий бізнес.

Яким чином ми отримуємо  можливість робити бізнес?

Ми споживаємо продукцію, в результаті наших рекомендацій з'являються ті люди, які споживають продукцію компанії, тобто з'являється  створений нами невеликий ринок. І компанія щомісяця виплачує нам 5% винагороди від товарообігу тієї групи клієнтів, яку ми створили. Це абсолютно природний шлях становлення  відносин з компанією, але це шлях для тих, кого не цікавлять гроші. Але, беручи до уваги, що всі ми звичайні люди і нас цікавлять гроші, для  нас є інший шлях - досить зробити  закупівлю на 300 USD. І людина отримує  право, одного разу викупивши продукт, створювати мережу клієнтів на абсолютно  необмежену глибину і щомісяця, без  всяких умов, отримувати відрахування від товарообігу цієї групи клієнтів. Мало того, результати його діяльності накопичуються, а це значить, що його кар'єра в будь-якому випадку  розвивається. Питання швидкості розвитку – це питання здібностей і амбіцій, але бізнес буде розвиватися в будь-якому випадку.

Зараз я хочу показати вам  деякі ключі, які дозволяють мені абсолютно спокійно заявляти:

Є якийсь маркетинг-план, в  якому люди з організаторськими  здібностями будуть заробляти безумовно  дуже багато з тієї простої причини, що будь-який, навіть самий середній людина в змозі це зробити.

Це маркетинг-план з гарантованим поверненням інвестицій, з гарантованим просуванням по кар'єрних сходах і отриманням акціонерного доходу на певному етапі розвитку кар'єри.

От і все. Це основні  моменти, на які я хотів звернути вашу увагу. Що ви будете робити з цим, я не знаю. Моє завдання – дати вам інформацію. Якщо вас зацікавили деталі, про них ви можете дізнатися від тих, хто вас запросив сюди. Але зараз я вам розповім ось що.

Я не знаю, навіщо ви прийшли  сюди, але, дивлячись на вас, я розумію, що ви такі ж люди, як і я. Як ті, які  запросили вас. І я можу зрозуміти, які думки зараз у вас в  голові, про що ви думаєте. Ви думаєте: чи це можливо. Я не знаю, чи можливо  це для вас. Для мене бізнес став можливий, як і для тих людей, які запросили вас. Вже зараз Я заробляю гроші і тому заявляю абсолютно вільно, що можу навчити цьому будь-якого, Я не знаю, чи потрібен цей бізнес вам, але він розвивається, діє і зростає незалежно від вас. І думати про це не треба. Найважливіше, про що ви зараз повинні думати - навіщо вам це.

Я знаю, що люди, які знаходяться  в залі, розділяться зараз на три  групи:

Перша - встануть і підуть, вкотре побувавши в подібному  залі.

Друга - в якій люди, не всі  зрозумівши, захочуть більш докладно дізнатися, розібратися і почати діяти;

Третя - в якій люди підуть зі словами "Треба подумати".

Панове, якщо ви дорослі люди, задайте самі собі питання: "А  рік тому ви не думали? А місяць тому? Що вас сюди призвело?" Одні і ті ж проблеми у всіх – успіх, гроші, надійність, це - незалежність, самолюбство, не ущемленное останніми грошима в кишені. Якщо ви вже прийшли сюди, якщо ви думали рік, півроку, і нічого в житті не змінилося, то настав час приймати рішення, будь-який. Життя не оплачує очікування і роздуми. Вона оплачує тільки рішення. І не буває другого, третього, четвертого шансу. Шанс кожному дається. Питання тільки в тому, використовуємо ми його чи ні.

ВИСНОВКИ

Підводячи підсумок роботи, можу зробити такі висновки, що презентація є одним з найпопулярніших видів заходів, що проводяться в бізнес-середовищі. За допомогою неї організації заявляють про себе, про свій товар і послуги. Насамперед головна мета презентації формування іміжду організації в ділових кругах, створення або відтворення сприятливого образу фірми на ринку товарів або послуг, реклама фірми. Презентація – це дуже кропіткий і складний захід. Щоб вона пройшла ефективно, потрібно докласти чимало зарат сил, енергії, фантазії і коштів. Для цього обов'язково потрібно підготувати оригінальний, виразний матеріал про те, що буде оповідаться. У процесі подання інформації потрібно зуміти завоювати увагу аудиторії. Чи буде слухати ваша аудиторія і сприймати інформацію залежить не тільки про що і як ви розповідаєте, але і від людей, яких ви запросили на даний захід. Важливо скласти сценарій заходи. Він повинен бути детальний і розписаний по хвилинах; з ним повинен бути ознайомлений кожен учасник події. Для того, щоб презенация мала успіх, так само потрібно правильно оранизувати ЇЇ, а саме: місце проведення, підбір гостей, наявність ЗМІ, наявність роздаткового матеріалу, технічне забезпечення, а також проведення культурної програми. Презентація може проводитися за подобою культурного дійства, навіть з використанням театралізованих елементів, однак при цьому потрібно знати міру. Для того щоб зробити презентацію незабутньою подією, необхідно створити атмосферу доброзичливості і продемонструвати щиру, а не показну зацікавленість авторів проекту в оцінках і думках запрошених експертів і колег. Проводити презентацію проекту краще у відомому та доступному місці. Великим плюсом буде відповідність приміщення стилю проекту. Приміщення для презентації повинно бути обладнане мікрофонами. Проблема технічного оснащення залу – одна з найважливіших. В розпорядженні організаторів презентації обов'язково мають бути мікрофон, відеопроектор, а якщо потрібно, то й техніка для демонстрації матеріалів або музичного супроводу з допомогою CD або DVD. Про це слід подбати заздалегідь, а напередодні заходу все ретельно перевірити. Презентація проекту, як і його створення – свого роду мистецтво, а отже, не може існувати в жорстких рамках. Проведення презентації не має готових рецептів. Успіх заходу багато в чому залежить від того, наскільки творчо підійдуть до його організації автори проекту. Таким чином, необхідно особливо продумати систему виїзних презентації проектів. Його системну, організаційну, технічну та кадрову оснащеність.

СПИСОК ВИКОРИСТАННОЇ  ЛІТЕРАТУРИ

1. Тульчинский Г.Л.: Специальные события и мероприятия. – Санкт-Петербург, 2005
2. С. Лемер.: Искусство организации мероприятий. Стоит только начать! Серия: Бизнес-технологии Издательство: Феникс, 2006 . – 288 с.
3. Романцов А.Н Event-маркетинг: Сущность и особенности организации: Практич.пособие – Издательство: Дашков и Ко, 2009. – 116 с.
4. Батра Р., Майерс Д.Д., Аакер Д.А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. – 5-е изд. – М.: СПб., 2008. – 784 с.
5. .Данилец А.В. Технологии связей с общественностью – СПб.: Изд. СПбГУЭФ ,2003
6. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз или как успешно управлять общественным мнением. – М.: Мысль, 2008. – 425с
7. «Связи с общественностью в России. Законодательное регулирование, нормативные документы, практика». Редактор С.А. Болышева. Екатеринбург: Урал, 2008 . – 450 с.
8. Чумиков А.Н.: Связи с общественностью. – М, Дело, 2006. – 290 с.
9. Хофф Р. Я вижу вас голыми: Как подготовиться к презентации и с блеском её провести/ Пер. с англ. А.Д. Иорданского. – М.: Независимая фирма "Класс", 1996. – 212 с.
10. Выступайте уверенно, страстно, увлеченно: (по материалам журнала "OfficePRO")/Сост. обзора А. Б. Родов // Справочник секретаря и офис-менеджера. – 2004. – № 8. – с. 88 -91.