Акционерное общество "Амта"

Вспомогательные рабочие  в 2011 г. составили 13% человек с высшим образованием, в 2012 г - 11,5%. Со средне-специальным образованием в 2011 г. количество рабочих составило 71%, а в 2012 г. - 63%. И со средним образованием количество рабочих составило в 2011 г. 29%, а в 2012 г. - 26%.

Средний возраст руководителей  и специалистов 46 лет. На руководящих  должностях работают специалисты с  большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными  и личностными качествами, умеющие  принимать правильные решения.

Из анализа таблицы 3.4 следует вывод: профессионально-квалификационный уровень работников фабрики из года в год повышается и сейчас достаточно высокий, что позволяет решать поставленные предприятием задачи.

Анализ производительности и оплаты труда

Важнейшим показателем эффективности  использования труда является производительность труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем  реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции 1 работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Анализируя данные таблицы 3.5, приходим к таким показателям, что в 2012 г. среднегодовая численность предприятия составила отклонение по факту - 1%, а в 2011 г. не наблюдалось. Отклонение служащих в 2011 г. по факту составило + 1,3%, а в 2012 г. составило + 1%. В 2011 г. кол-во отработанных дней одним рабочим составило отклонение на 3 дня, что составило - 1,3%, а в 2012 г. отклонение составило - 0,9%. Количество часов, отработанные всеми рабочими составило отклонение на - 1,3% в 2011 г., а в 2012 г. этот показатель = - 0,09%. Отклонений по продолжительности рабочего времени не наблюдалось, как в 2011 г., так и в 2012 г. А вот производство продукции в 2011 г. повысилось на 60 тонн, что составило + 0,8%, а в 2012 г. повышение произошло на 65 тонн, что составило + 0,9%.

Табл. 3.4 Исходные данные для анализа производительности труда

Показатель	План		Факт		Отклонение
	2011	2012	2011	2012	2011	2012
Среднегодовая численность  п/п, чел	465	485	465	489	-	+5
В том числе служащих, чел	290	310	294	313	+4	+3
Отработано одним рабочим  за год, дней	225	220	222	218	-3	-2
Отработано часов всеми  рабочими, ч	837000	853600	825840	852816	-11160	-784
Продолжительность рабочего дня, ч	8	8	-	-	-	-
Производство продукции, т.	7500	7950	7560	8015	+60	+65

 

Анализируя данные таблицы 3.5, делаем выводы, что на производительность труда оказывается влияние рост товарной продукции и численность работников промышленно-производственного персонала. В 2011 году к 2010 году выработка на 1 работника ППП уменьшилась на 48,07 тыс. руб. В 2012 году производительность труда увеличилась в 41,4 руб. В технологическом процессе узким местом является участок упаковки и фасовки конфет. В 2012 году к 2010 году выработка снизилась на 6,7 тыс. руб. Выработка в 2011 году составила 90,2% к 2010 году, в 2012 году к 2011 году - 109,4%, в 2012 году к 2010 году - 98,6%.

Фонд заработной платы (Фонд оплаты труда (ФОТ)) - это общая сумма  средств в денежной и натуральной форме, которая распределяется между работниками предприятия в соответствии с количеством и качеством труда.

Табл. 3.5 Фонд оплаты труда фабрики за 2011-2012 года

Год	Фонд оплаты труда, млн. руб.	Среднесписочная численность работников, чел.	Средняя заработная плата  за год, тыс. руб.	Изменение средней зарплаты, к предыдущему периоду.
2011	9,021	465	111,64	-
2012	11,169	489	171,76	+42%

Система оплаты на ЗАО «АМТА» следующая:

АУП имеет постоянную повременную  систему оплаты по дням. При этой форме заработная плата начисляется  в зависимости от отработанного  времени по установленной тарифной ставке или окладу.

При определении суммы  тарифной заработной платы тарифную ставку умножают на количество отработанного  времени.

Повременная форма применяется  в условиях регламентированных, заданных технологических режимов (в конвейерном  и особенно автоматизированном производстве), на рабочих местах, где обеспечение  высокого качества продукции и работы является главным показателем работы.

На всех производственных цехах система оплаты сдельно-премиальная.

Вспомогательная служба имеет  суммированный учет рабочего времени.

А водители - комиссионная оплата (оклад + % перевезенного тоннажа)

Оплата труда увеличилась  вне зависимости от снижения товарной продукции в 2011 году. На это оказала влияние индексация заработной платы в связи с инфляцией. Соответственно, и повысился уровень средней заработной платы на одного человека на 2,0%. И составила она в 2011 году 6,29 тыс. руб. В 2012 году средняя заработная плата увеличилась к 2011 году на 1,3% в связи с ростом товарной продукции на 9,4%. В 2012 году к 2010 году среднемесячная заработная плата 6,38 тыс. руб.(103,4%).

Как известно, одной из задач  руководителя организации является мотивация труда персонала.

Мотивация - процесс, побуждающий  человека к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

При приеме новых работников на предприятие инспектор отдела кадров помогает влиться в новый  коллектив, так как работают разные люди по темпераменту, характеру. Он проводит вводный инструктаж с новичками, знакомит их с уже существующими работниками, закрепляет за каждым наставника, который мог бы помочь в работе консультациями, практическими советами. Естественно, по истечении некоторого времени складываются неформальные группы, которые не стали разрушать.

Так же, чтобы подчинённые  не чувствовали себя «чужими», руководство  привлекает их к участию в принятии управленческих решений, дает какие-нибудь ответственные задания, поощряет их успехи, контролирует их работу.

Руководство применяет различные  виды вознаграждений: и моральное, и  материальное. За успешную работу есть различные похвальные грамоты или  просто похвала в устной форме. Если по результатам годовой деятельности предприятия получена прибыль, работникам выплачивают премию.

Рабочему к сумме заработка, но неизменным сдельным расценкам начисляются  премии в виде доплат и надбавок за определенные показатели его деятельности (за качество, экономию сырья и материалов, выполнение и перевыполнение норм).

Значительная часть прибыли  идет на развитие социального обеспечения  работников предприятия.

За счет прибыли на предприятии  содержится: общежитие на 200 мест; здравпункт, в котором имеется комплекс физиотерапевтического  оборудования, рабочая столовая с  трехсменным режимом работы.

Организован летний отдых  детей через оздоровительный  лагерь «Солнечный», осуществляются такие  мероприятия, как «Проводы детей  в 1 класс», «Чествование выпускников  школ», «День защиты детей», «День  пожилого человека», чествование участников ВОВ и т.д.

Ежеквартально все работники  предприятия получают комплект кондитерских изделий по себестоимости, для рабочих  вторых и третьих смен на предприятии  организовано бесплатное питание, оказывается  материальная помощь нуждающимся работникам предприятия.

Заключение

Итак, я подведу итог своему исследованию: акционерное общество - это коммерческая организация, образованная одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам, с уставным капиталом, разделенным  на доли, права на которые удостоверяются ценными бумагами - акциями. Уставной капитал АО равен стоимости приобретенных  акционерами акций - обыкновенных и  привилегированных. Внесение вклада в  уставный капитал общества означает в то же время совершение договора купли-продажи акций.

Устав признается единственным учредительным документом АО, чем  подтверждается формальный характер личного участия в обществе.

Объектом исследования в  работе выступило ЗАО «АМТА», которое является рентабельным предприятием, обеспечивающее своевременную оплату по обязательным платежам, имеющее средства для собственного воспроизводства, предприятие имеет стабильно расширяющийся рынок сбыта, как на территории России, так и за рубежом.

На предприятии действует  линейно-функциональная структура  управления. Первому руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ планов помогает специальный аппарат  управления, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Численность персонала растет, а эффективность использования  трудового потенциала уменьшается. Это видно по снижению выработки на 1 работающего. Также в 2012 г. было резко уменьшено количество средств на потребление. Одновременно происходит снижение отдачи на 1 рубль средств, затраченных на оплату трупа, что является негативным для использования трудовых ресурсов на ЗАО «АМТА». В целом на предприятии произошло ухудшение положения за 2012 г., в сторону менее эффективного использования трудового потенциала.

Профессионально-квалификационный уровень работников фабрики из года в год повышается и сейчас достаточно высокий, что позволяет решать поставленные предприятием задачи.

Что касается оплаты труда, то АУП имеет постоянную повременную  систему оплаты по дням. При этой форме заработная плата начисляется  в зависимости от отработанного  времени по установленной тарифной ставке или окладу.

Повременная форма применяется  в условиях регламентированных, заданных технологических режимов на рабочих  местах, где обеспечение высокого качества продукции и работы является главным показателем работы. На всех производственных цехах система  оплаты сдельно-премиальная. Вспомогательная  служба имеет суммированный учет рабочего времени. А водители - комиссионная оплата (оклад + % перевезенного тоннажа).

В заключении скажу, что к сожалению, в своей курсовой работе я не смогла полностью раскрыть тему Акционерное Общество, это очень объемная и глубокая тема, и она, скорее, достойна дипломной или иной другой научной работы. Это связано с тем, что российское законодательство до конца не решило многие проблемы, связанные с моей темой. Постоянно меняется законодательство всех уровней по вопросам АО, но, несмотря на это, остаются пробелы в нем, разночтения и т.д. Поэтому многие собрания законов и учебники становятся не актуальными и приходится заново "изобретать велосипед".

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. - М.: ООО «ТК  Велби», 2002. - 448 с.

2. Конституция Российской  Федерации. М.: ООО «ТК Велби», 2002. - 32с.

3. Трудовой кодекс Российской  Федерации. - М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. - 192с.

Специальная литература

1. Большаков А.С., Михайлов  В.И., Современный менеджмент, теория  и практика - СПб: Питер, 2000

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарика, 1998

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.

4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Питер, 1999

5. Жуков А.Л. Регулирование  и организация оплаты труда:  Учебное пособие. М.: Изд-во МИК, 2002.

6. Зайцева О.А., Радугин  А.А.. Основы менеджмента. - М: Центр. 1998.

7. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. - 22-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Маркова В.Д., Кузнецова  С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М: ИНФРА-М; Новосибирск:  Сибирское соглашение, 2001

9. Менеджмент организаций.  Под ред. проф. З. П. Румянцевой  и проф. М.А. Соломатина. - М., Инфра-М, 1995.