Внутренняя и внешняя среда организации

Кроме того, подвижность  внешнего окружения может быть выше одних подразделений организации  и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становиться более неопределенной, чем в ситуации, когда, имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становиться глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности снижается. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективное решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Рассмотрев внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо  сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные –  это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют  внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.  

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также  зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение.

                  ОАО  «КОНФЕТТИ»

                 УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ  

хорошие специалисты   объём производства      объём продаж

 обучение                         увеличить на 20%          увеличить на 20%

 увеличить качество    эффективность производимых         эффективность

оборудования                            операций                          рекламных компаний

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1)Фатхудинов, Р. А. Управленческие решения: учебник/ Р. А. Фатхудинов.- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 344с.- (Высшее образование).

2)Бирман, Л. А. Управленческие решения: учеб. пособие/ Л. А. Бирман.-     М.: Дело, 2004.- 208с. 

3)Воробьев, С. Н. Управленческие решения: учебник для вузов/ С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 317с.- (Сер. "Проф. учеб.: Менеджмент").

4) Карданская, Н. Л. Управленческие решения: учебник для вузов/ Н. Л. Карданская.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.- 416с.

5) Маилян, С. С. Подготовка и принятие управленческих решений в органах внутренних дел: Опыт системного исследования групповых форм/ С. С. Маилян.- М.: ЮрИнфоР, 2000.- 159 с.

6)Илларионов, М. Г.  Управленческие решения: методы обоснования альтернатив: учебно-метод. пособие/ М. Г. Илларионов; ИЭУП (г. Казань).- Казань: Познание, 2008. -  79с