Особенности предпринимательской деятельности

3.2 Резюме

В современном  обществе незаменимой вещью любого человека стал сотовый телефон. В  деловом мире без него просто не обойдешься. Поэтому, важно, чтобы в каждом часто посещаемом месте города имелась хотя бы одна точка продажи карт экспресс-оплаты услуг сотовой связи.

ИЧП «Симонова  А.И.» занимается продажей карт экспресс-оплаты фирм Мегафон и Билайн через картоматы. В данном бизнес-плане рассматривается, какую прибыль можно получить от одного картомата, поставленного в крупном торговом центре – супермаркете «Домино». Это место выбрано с расчетом того, что данный сектор практически не оснащен точками по продаже карт оплаты, кроме ларьков «Союзпечати». Продажа карт оплаты через картоматы очень удобна для предпринимателя. Для этого не нужны продавцы или иные рабочие. Все операции может проводить сам предприниматель.

3.3 Товары и услуги

ИЧП «Симонова  А.И.» реализует карты экспресс-оплаты услуг сотовой связи фирм Билайн и Мегафон. Мы реализуем 8 видов карт оплаты:

1. Карты  Билайн на 100 руб.;

2. Карты  Билайн на 300 руб.;

3. Карты  Билайн на 500 руб.;

4. Карты  Мегафон Лайт на 10 единиц;

5. Карты  Мегафон Лайт на 25 единиц;

6. Карты  Мегафон Лайт на 50 единиц;

7. Карты  Мегафон Мегаполис на 100 руб.;

8. Карты  Мегафон Мегаполис на 300 руб.

Карты сотовой связи МТС не продаются, т. к. фирмы Билайн и Мегафон запрещают  их реализацию вместе со своими картами.

Цена  на данные товары является закрепленной, поэтому ни один продавец не имеет права повышать цены на них.

Самыми  покупаемыми картами являются карты  Билайн на 100 руб., Мегафон Лайт на 10 ед. и Мегафон Мегаполис на 100 руб., т. к. они являются более доступными по цене. Поэтому их объем продаж будет превышать объем продаж остальных карт.

Реализация  карт через картоматы очень удобна для покупателей. На каждом картомате  написана подробная инструкция по его  использованию. При этом желающим приобрести карты экспресс-оплаты не надо ждать  продавца, чтобы он продал им карты.

3.4 Рынок

Рынок сотовых телефонов, их аксессуаров  и карт экспресс-оплаты связи стал очень обширным. Он каждый день пополняется  разработками фирм, предоставляющих  услуги сотовой связи, новых тарифов, но карты экспресс-оплаты остаются прежними.

Многие  фирмы уже поместили свои картоматы в часто посещаемых местах города. Но мы собираемся занять еще пустующую точку в юго-западном районе, в супермаркете «Домино». Таким образом, мы сможем обеспечить картами эксперсс-оплаты посетителей супермаркета и жителей близлежащих домов.

3.5 Конкуренция

В данном районе на расстоянии 500 м нашими главными конкурентами будут ларьки «Союзпечати». Но они не смогут соревноваться с  нами по количеству продаж, т. к. нашими клиентами будут посетители супермаркета «Домино» и у нас всегда будут в наличии карты экспресс-оплаты.

Главным нашим конкурентом, который может  занять раньше нас эту выгодную точку, является ОАО «Телефон». Поэтому, наша задача – как можно быстрее  занять эту нишу на рынке сотовых  телефонов.

3.6 Маркетинг и продажи

Данный  проект выгоден тем, что особых маркетинговых  разработок не понадобиться. Рекламу  будет осуществлять супермаркет  «Домино», т. к. он является круглосуточным магазином с давно устоявшимся  именем, имеет большой контингент покупателей.

Единственная  реклама, которую мы можем сделать, – это поместить вывеску на витрине магазина с информацией о том, что в данном супермаркете появился картомат по продаже карт экспресс-оплаты Билайн и Мегафон.

3.7 Финансовый план

Картомат  является капитальными затратами. Он стоит 90000 руб. Покупается он в кредит: первый взнос составит 50%, остаток суммы (50%) выплачивается через полгода.

Картомат  устанавливается на арендованной площади  в 1 м2. Аренда составит 2000 руб./мес., включая  оплату электроэнергии. Тогда оплата аренды за год составит 24000 руб.

Карты берутся в рассрочку у дилеров  и оплачиваются на следующий день из денег, которые будут выручены от их продажи. Таким образом, у нас  исчезает необходимость в оборотных  средствах, а в обороте используются деньги дилера.

Себестоимость карт экспресс-оплаты:

Карты Билайн и Мегафон Мегаполис на 100 руб. – 98 руб./шт.

Карты Билайн и Мегафон Мегаполис на 300 руб. – 294 руб./шт.

Карты Билайн на 500 руб. – 490 руб./шт.

Карты Мегафон Лайт на 10 единиц – 68,6 руб./шт.

Карты Мегафон Лайт на 25 единиц – 147 руб./шт.

Карты Мегафон Лайт на 50 единиц – 294 руб./шт.

Т.к. стоимость  карт экспресс-оплаты является постоянной, поэтому продавцы не имеют права  поднимать цены на данную продукцию.

Приведем  таблицу расчета выручки продажи  карт за день.

Таблица 1 – Объемы продаж карт экспресс-оплаты в день

Название  карт оплаты		Цена  одной карты	Предполагаемые  продажи, шт./день	Общая выручка за день, руб.
Билайн	100	100	250	25000
	300	300	20	6000
	500	500	5	2500
Мегафон Лайт	10	70	150	10500
	25	150	50	7500
	50	300	5	1500
Мегафон Мегаполис	100	100	20	2000
	300	300	5	1500
			Всего:	56500

 

Рассчитаем  получаемую прибыль от продажи каждого  вида карт оплаты:

1) С  каждой проданной карты Билайн  мы получаем прибыль в 2% от  ее стоимости. Тогда

руб.

2) С  каждой проданной карты Мегафон  Лайт мы получаем прибыль в  2,5% от ее стоимости. Тогда

руб.

3) С  каждой проданной карты Мегафон Мегаполис мы получаем прибыль 3% от ее стоимости. Тогда

руб.

В итоге  каждый день мы будем получать 670 + 487,5 + 105 = 1262,5 руб. чистого дохода без учета налогов. Т.к. выручка является не постоянной, она может быть выше или ниже, поэтому округлим доход до 1200 руб.

Расчет ЕНВД. Базовая ставка для розничной торговли с 1 м2 – 1800 руб./мес. K1 – 1, K2 – 1, K3 – 1,104, где

K1 –  корректирующий коэффициент, определяющийся в зависимости от кадастровой стоимости земли (в 2003–2005 годах не применяется);

K2 –  понижающий коэффициент (при расчетах  взят предельно высокий);

K3 –  коэффициент-дефлятор, равный 1,104

Итого вмененный доход в месяц составляет: 1800*1,104=1987,2 руб. ЕНВД – это 15% от вмененного дохода. Итого: 1987,2*0,15=298 руб./мес., т.е. примерно 300 руб./мес. В год получается: 300*12=3600 руб.

Таким образом, расходы за первый год составят:

90000 + 24000 + 3600 = 117600 руб.,

где 90000 руб. – стоимость картомата,

24000 руб.  – аренда за год,

3600 руб.  – налог за год.

Доходы  составят 1200*30 = 36000 руб. в мес. или 1200*365 = 432000 руб. в год.

ИТОГО: чистая прибыль составит 432000–117600=314400 руб. в год или 26200 руб. в месяц  с одного картомата. Во второй и последующие годы доход составит 404400 руб. в год или 33700 руб. в месяц, т. к. картомат уже оплачен.

Для осуществления  данного проекта в первый месяц  его реализации нам понадобится 50000 руб.:

45000 руб.  внесем за картомат,

2000 руб.  – оплата аренды за первый месяц,

3000 руб.  на непредвиденные расходы.

Необходимая сумма уже есть у предпринимателя.

В связи  с тем, что количество пользователей  сотовой связи постоянно растет из года в год, и, несмотря на ежегодное  увеличение стоимости аренды и налогов, мы будем получать увеличение доходов предприятия.

 

Заключение

В России предпринимательство существует с  давних времен. Первыми предпринимателями  в России можно считать мелких торговцев, купцов. Предпринимательская  деятельность весьма разнообразна. Это инициативная, самостоятельная деятельность, связанная с вложением средств и направленная на получение прибыли на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой. Можно выделить следующие виды предпринимательской деятельности: производственное предпринимательство, коммерческое, финансовое и консультативное.

Наибольшее  развитие в России в настоящее  время получило коммерческое предпринимательство. Оно характеризуется операциями и сделками по купле и продаже  услуг. Здесь быстрее можно получить отдачу. Эта сфера стала стремительно развиваться, главным образом как частное индивидуальное предпринимательство, т. к. коммерческая деятельность обеспечивает рентабельность предприятия до 20–30%, а нередко и выше.

Предпринимательская деятельность является рисковым видом деятельности. Но предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным. Под риском можно понимать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Существуют и другие определения этого понятия. Это неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Индивидуальное  частное предприятие – это  самостоятельный хозяйствующий  субъект. Основными задачами индивидуального  частного предприятия, основанного  на собственности граждан, является удовлетворение потребностей в производимой продукции, выполняемых работах, оказываемых услугах, а так же получение прибыли.

Единоличная форма имеет следующие преимущества: простота в организации; полная самостоятельность; свобода, оперативность действий; максимум побудительных мотивов; конфиденциальность деятельности; низкие организационные издержки; гибкость. К ее недостаткам можно отнести трудности привлечения больших капиталов, неопределенность сроков деятельности, неограниченную ответственность за долги, недостаток специализированного менеджмента.

Приведенный в курсовой работе бизнес-план написан  на несуществующее индивидуальное частное  предприятие, но легко приводим в  исполнение. Также следует отметить, что подобные предприятия уже  существуют и приносят высокую прибыль.

Из  проделанной работы следует несколько  выводов:

1. Создание  нового предприятия требует продуманного  подхода и тщательной подготовки.

2. Важным  документом, предваряющим начало  деятельности предприятия, служит  бизнес-план. Структура и содержание  бизнес-плана строго не регламентированы, однако он должен быть ориентирован на достижение успеха в финансово-экономической деятельности.

3. Вновь  созданное индивидуальное частное  предприятие должно иметь четко  отлаженный и управляемый «организм», включающий концентрацию внимания на рынке, финансовое предвидение, умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

4. Представляет  интерес международная практика  организации частных предприятий,  особенно опыт США.

 
 

Список использованной литературы

1. Гражданский  кодекс Российской Федерации,  часть 1. Закон РФ от 21 октября  1994 г.

2. Закон  об обществах с ограниченной  ответственностью. Закон РФ от 8 февраля  1998 г. №14-ФЗ.

3. О  государственной поддержке малого  предпринимательства в РФ. Закон РФ от 14.06.95 №88-ФЗ.

4. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е  изд., доп. / Под ред. Маниловского  Р.Г. – М.: 1997. – 233 с.

5. Курс  предпринимательства: Учебник для  вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 439 с.

6. Пелих  А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 1997. – 96 с.

7. Тагиров  ЭР. И др. Предпринимательство: История,  стратегия развития. – Казань: Изд-во  КФЭИ, 1994. – 127 с.

8. Хоскинг  А. Курс предпринимательства.  – М: Международные отношения, 1993. – 350 с.

9. Чуев  И.Н., Чечевицына Л.Н. «Экономика  предприятия»: Учебник. – Москва, 2004. – 350 с.

10. «Экономика  предприятия» под редакцией профессора  А.С. Пелиха. – Ростов н/Д, 2002. –  257 с.

11. Скляренко  В.К. Прудников В.М. «Экономика  предприятия», конспект лекций. – Москва, 2004. – 400 с.

12. www.beeline.ru

13. www.mobicomk.ru