Основные ценности в корпоративной культуре организации

 

 

Рис. 2. Влияние долгосрочной или краткосрочной ориентации на процесс согласования ценностей 

 
    Краткосрочная ориентация влияет следующим  образом: чем выше этот показатель, тем меньше учитываются  ценности  нижних иерархических уровней. При этом провозглашаются ценности  исключительно высшего руководства. Такая ситуация характерна для организаций, где первоочередное место в миссии отводится прибыли, для организации, не ориентированной на клиента.      

В качестве рекомендаций руководству  организаций, использующих методы стратегического  управления и планирования, можно  назвать:

1.	На стадии стратегического  планирования необходимо обязательно  учитывать влияние культуры организации.
2.	На стадии процесса отбора персонала необходимо учитывать  ценностные ориентации кандидата, т.е. важным условием является включение  в отборочные тесты раздела (или  ряда вопросов), связанных с ценностной ориентацией кандидата. Практика подтверждает, что, в конечном счете, выгодно принять  на работу «своего человека», отвечающего  всем вышеперечисленным требованиям, нежели долго пытаться «перевоспитать» специалиста подходящей профессиональной квалификации.
3.	На стадии профессиональной ориентации необходима помощь в прохождении  процесса идентификации сотрудника с организацией. Полная идентификация сотрудников с основными корпоративными ценностями помогает им примириться с теми неизбежными жертвами, которые они приносят ради того, чтобы стать членами организации. Они постепенно начинают принимать, а затем и разделять  ценности  организации. Организация, в свою очередь, старается оправдать эти издержки, создавая свои корпоративные ценности  в соответствии с высшими человеческими ценностями.
4.	На всех стадиях реализации стратегии необходим постоянный контроль за изменением культуры организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы     

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 1998.    

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2000. 
    3. Козлов В. В., Козлова А. А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса//Управление персоналом. — 2000. — № 11 (53).     

4. Менеджмент. Уч. для вузов/Под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. — М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.    

5. Панцуркина Т.К. Организационная культура//ЭКО. — 1989. — № 11. 
    6. Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим!?//Управление персоналом. — 2000. — № 11 (53). — с. 25—27.    

7. Седун С. Миссия профессионала (Работник в роли философа. Рассуждения консультанта по созданию индивидуальной профессиональной миссии)//Управление персоналом. — 1999. — № 12 (42).

8. Hofstede G. Cultural Constraints in Management Theories//Academy of Management Executive. 1993/ Vol. 7.