Анализ миссии организации

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание на важности коммуникаций. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля. Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как:

·  менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые необходимы для принятия управленческих решений;

·  руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим, не допускать квазиоптимизации управленческих решений;

·  менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным - общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является;

·  системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.

Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. Несмотря на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое — к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Акимова Т.А. Теория организации. Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

2. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. – Спб.: Питер, 2010.

3. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: Т.К. Велби, Изд – во Проспект, 2011

4. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1998.

5. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

6. Шумский А.Е. Теория организаций. – Владивосток: ДВГАЭУ, 2009.

7. Аверьянов А.И. Системное познание мира. М.: Изд-во политической литературы, 2005.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2012.

9. Балабан В.А. История менеджмента. – Владивосток: ДВГАЭУ, 2009.

10. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х томах. М. Экономика, 2008.

11. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник/ Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М. 2007.

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада ЛТД, 2006.

13. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М., 2012.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2010.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2011.

16. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 2008.

17. Кинг У., Кликланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2009.

18. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. М.: Радио и связь. 1990.

19. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – Спб.: Питер, 2005.

20. Ловцов Д.А. Защита информации // Информатика и образование. – 2007

21. Лопатников Л.И. Краткий экономико-математический словарь. М.: Наука,2009.

22. Математический энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия,2010.

23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело,2007.

24. Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы. М.: Экономика, 2008.