Анализ среды предприятия на примере "Кольской горно-металлургической компании"

 

Стратегическая цель Компании  в  области  качества – производство продукции наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу.

Качество продукции  и услуг Компания рассматривает  как одно из базовых условий достижения этой цели и принимает на себя следующие  обязательства:

• Обеспечение соответствия системы менеджмента качества требования международного стандарта ISO 9001 в интеграции с системой экологического менеджмента и общей системой менеджмента Компании;
• Постоянное улучшение и повышение результативности деятельности по управлению качеством продукции и услуг;
• Безусловное соблюдение всех применимых законодательных требования международного, федерального, регионального и местного уровней, соответствующих соглашений, стандартов и нормативов в области качества и обращения продукции;
• Совершенствование технологии и методов управления производством, направленное на улучшение качества продукции и услуг и снижение негативного воздействия на объекты окружающей среды;
• Обеспечение предприятий Компании персоналом необходимой компетентности и численности, соответствующим потребностям производства; мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей.

Система менеджмента  качества в области «Производство  никеля, меди, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов, серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 9001:2008 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB) [30].

Система экологического менеджмента с областью «Добыча  руды, производство файнштейна, никеля, меди, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов и серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 14001:2004 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB) [30].

Система управления промышленной безопасностью и охраной труда  с областью «Добыча руды, производство файнштейна, никеля, меди, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов и серной кислоты» на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007 (сертификат Bureau Veritas Certification) [30].

2.6 Состав и компетенция органов управления

 

Корпоративное управление Кольской ГМК состоит из 4 частей: общего собрания акционеров, совета директоров, исполнительного органа и ревизионной  комиссии.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Все голосующие акции ОАО «Кольская  ГМК» принадлежат одному акционеру – ОАО «ГМК Норильский никель», решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются ОАО «ГМК Норильский никель» единолично и оформляются письменно. Порядок проведения Общего собрания акционеров Общества регулируется законодательством Российской Федерации и Уставом ОАО «Кольская ГМК». В повестку дня годового общего собрания акционеров должны быть включены вопросы об избрании Совета директоров, Ревизионной комиссии, утверждении аудитора.

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы :

1)внесение изменений  и дополнений в Устав Общества  или утверждение Устава Общества  в новой редакции;

2)реорганизация Общества;

3)ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии  и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов.

4)определение количественного  состава Совета директоров, избрание  его членов и досрочное прекращение  их полномочий;

5)избрание членов Ревизионной  комиссии Общества и досрочное  прекращение их полномочий;

6)утверждение аудитора  Общества;

7)дробление и консолидация  акций.

Совет директоров ОАО  «Кольская ГМК» осуществляет общее  руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом  «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Кольская ГМК» к компетенции Общего собрания акционеров.

Совет директоров формируется  в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации  в количественном составе, установленном  Уставом Общества. С одной стороны, Совет директоров представляет интересы акционера и защищает их, с другой – выступает как представитель менеджеров перед лицом акционера. На данный момент Совет директоров ОАО «Кольская ГМК» избранный 29 июля 2010 года сроком до следующего годового общего собрания акционеров состоят из 6 человек включая председателя [28].

К компетенции Совета директоров относятся следующие  вопросы:

1)определение приоритетных  направлений деятельности Общества;

2)созыв годового и  внеочередного общих собраний  акционеров, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом;

3)увеличение уставного  капитала общества путем размещения  Обществом дополнительных акций  в пределах количества и категории

 (типов) объявленных акций;

4)определений цены  имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом;

5)образование исполнительного  органа Общества и досрочное  прекращение его полномочий, в  том числе заключение, расторжение  договора с Генеральным директором  Общества;

6)использование резервного и иных фондов Общества;

7)создание (ликвидация) филиалов  и открытие  (закрытие) представительств  общества;

8)утверждение бюджета,  бизнес-плана и финансового плана  Общества;

9)принятие решения  о совершении Обществом сделки  на сумму, составляющую 2 и более процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату.

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом  Общества – Генеральным директором Общества. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Федеральным законом и настоящим Уставом к компетенции общего собрания акционеров Общества или Совета директоров Общества. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества. Генеральный директор вправе без ограничений совершать сделки на сумму, не превышающую 2 процента балансовой стоимости активов Общества определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату. У генерального директора 5 заместителей. Первый заместитель – главный инженер, технический директор, заместитель по капитальному строительству и основным фондам, заместитель по металлургическому комплексу – директор по производству, заместитель по минерально-сырьевому комплексу.

Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью  общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества на срок до следующего годового общего собрания акционеров и состоит из 3 человек. Основной компетенцией Ревизионной комиссии является проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества,  в том числе решение об истребовании у лиц, занимающих должности в органах управления Общества, документов о финансово-хозяйственной деятельности Общества, право предъявлять требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров, а также составление заключения на основе своей проверки, в котором должны содержаться подтверждения достоверности данных, содержащихся в отчетах и информация о фактах нарушения.

В целях проверки финансово-хозяйственной  деятельности в соответствии с правовыми  актами Российской Федерации Общество привлекает на основании заключаемого договора аудитора. Аудитором может быть гражданин или аудиторская организация, обладающие соответствующей лицензией. Аудитор утверждается общим собранием акционеров. Размер оплаты услуг аудитора определяется Советом директоров.

 

 

2.7 Организационная структура

 

Организационная структура  предприятия представлена на рисунке 4 [27].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Организационная  структура «Кольской ГМК»

Данная структура является дивизиональной. Пoтpeбнocть в пpимeнeнии дивизиoнaльнoй cтpyктypы вoзниклa в связи крупными paзмepами пpeдпpиятия, дивepcификaциeй его дeятeльнocти, cлoжными тexнoлoгичecкими пpoцeccами.

Технологическая схема  «Кольской ГМК» представлена на рисунке 5 [27].

Рисунок 5 – Технологическая схема «Кольской ГМК»

 

 

2.8 Трудовые показатели

 

В 2010 году стратегия ОАО  «Кольская ГМК» в области оплаты труда основывался на привлечении  и сохранении кадрового потенциала, обеспечении мотивации работников к высокопроизводственному труду, повышении эффективности использования трудовых ресурсов и поддержании конкурентоспособного уровня оплаты труда на региональном рынке руда.

Главным направлением развития системы оплаты в 2010 году было повышение  основной (гарантированной части) заработной платы. Реализация данной задачи осуществлялась поэтапно в течении года путем повышения размеров тарифных ставок и должностных окладов и перераспределения мотивационных составляющих заработной платы. В целом за отчетный период рост тарифных ставок и должностных окладов к уровню 2009 года составил 12,3 %, рост по уровню декабря 2010 года к декабрю 2009 года – 15,0% [29].

Среднесписочная численность  ОАО «Кольская ГМК» за 2010 год составила 8669 человек, из них:

- работники, занятые  основной деятельностью – 8550 человек;

- работники, занятые строительной деятельностью – 119 человек.

Фонд оплаты труда  в 2010 году составил 4 654 014,7 тысяч рублей, в том числе:

- фонд заработной  платы – 4 576 868,1 тысяч рублей;

- выплаты социального  характера – 77 146,6 тысяч рублей [29].

В поддержании традиции прошлого года в 2010 году по итогам производственно-хозяйственной деятельности за 1 полугодие к профессиональному празднику – День металлурга работникам было выплачено материальное вознаграждение в размере 116 627,3 тысяч рублей и единовременное вознаграждение по итогам производственно-хозяйственной деятельности за 2010 год в размере 195 653 тысяч рублей [29].

Среднемесячная заработная плата за 2010 год составила 43 997 рублей и выросла к уровню 2009 года на 13,3 % .

2.9 Характеристика финансового состояния предприятия

 

Уставной капитал общества составляет 4000000 рублей. Организацией размещены обыкновенные акции номинальной  стоимостью 1 рубль каждая в количестве четыре миллиона штук. Общество вправе увеличить уставный капитал путем  размещения дополнительного к размещенным акциям 2000000000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая акция или путем увеличения номинальной стоимости акций.

Данные об отчете прибылей и убытков за 12 месяцев 2010 года представлены в таблице 6 [29].

 

Таблица 6 – Отчет о прибылях и убытках ОАО «Кольская ГМК» за 2010 год

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего  года
Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, продукции, работ (за минусом  НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	39 044 362	28 386 452
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	21 198 387	17 663 328
Валовая прибыль	029	17 845 975	10 723 124
Коммерческие расходы	030	614 082	591 137
Прибыль (убыток) от продаж	050	14 859 368	7 361 110
Прочие доходы	090	72 693 270	32 457 727
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	17 804 989	19 200 739
Текущий налог на прибыль	150	4 857 204	1 996 764
Чистая прибыль	190	13 002 362	17 244 369