Влияние факторов внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений в организации

- Опережать время – наше кредо

- Высококачественная продукция – наш принцип

- Надежные партнеры – наша опора

- Повышение уровня жизни работников – наше правило

- Содействие развитию регионов – наша позиция

- Сплоченная команда профессионалов – наш капитал.

Наша продукция – это результат  постоянных инноваций и приверженности качеству.

Наши клиенты - ведущие энергетические, транспортные и промышленные компании, которые могут качественно, с  минимальными издержками, экологически чисто и безопасно осуществлять энергетические и транспортные коммуникации. Стабильность позволяет нам строить  отношения со своими клиентами и  партнерами на долгосрочной основе.

Наша главная ценность – люди. Мы понимаем, что именно они создают продукцию, которой мы гордимся. Благодаря их таланту, профессионализму и сплоченности предприятие растет и развивается. Поэтому мы строим отношения в коллективе на взаимном уважении, доверии и внимании друг к другу.

Мы гордимся своими традициями совместного  досуга, общих корпоративных праздников и спортивных мероприятий, направленных на объединение нашего коллектива, создание единых ценностей, укрепления подлинного корпоративного духа, который, вне всякого сомнения, является одним  из главных факторов успеха и процветания.

Среднемесячная заработная плата  на ВМЗ за 8 месяцев 2011 года составила 26 930 рублей и увеличилась по сравнению  с 2010 годом на 8,5 % (24 826 рублей).

• Видение ВМЗ

Выксунский металлургический завод  – динамично растущее, высокоэффективное, социально ориентированное предприятие, стремящееся стать ведущим мировым  производителем труб и железнодорожных  колес.

• Миссия ВМЗ

Мы содействуем созданию экологически безопасных глобальных энергетических и транспортных коммуникаций, помогаем нашим клиентам качественно и с минимальными издержками транспортировать людей и материалы на любые расстояния.

• Цели ВМЗ

Разработка и реализация программы  в области развития, обучения и  мотивации работников, формирования корпоративной культуры;

Главной целью в области качества предприятия является производство высококачественной, конкурентоспособной  продукции и оказание услуг, удовлетворяющих  требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ожиданиям потребителей. Такая позиция создаёт прочную основу для стабильности нашего предприятия, благополучия сотрудников и взаимовыгодного сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами.

• Основная деятельность

Система оборудования и технологические  процессы трубных цехов Выксунского  металлургического завода разработаны  с учетом новейших научно-технических  достижений отечественного и зарубежного  трубосварочного производства и  соответствуют требованиям современного уровня.

Организация ОАО «ВМЗ» является крупнейшим отечественным производителем электросварных прямошовных труб различного диаметра для добычи и транспортировки нефти и газа, строительства, жилищно-коммунальной сферы. Трубы изготавливаются из листовой стали, прошедшей 100% автоматизированный ультразвуковой контроль. Потенциальная мощность трубного производства ВМЗ – более 2 млн тонн труб в год (таблица 2.1)

Таблица 2.1

 

Объем трубного производства за 2009г., 2010г, 2011г

№	Вид продукции	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	Трубы стальные электросварные, тонн	1 500 510	1 991 787	1 718 518
	в том числе трубы большого диаметра, тонн	967 235	1 310 699	1 020 967
2	Колеса железнодорожные  цельнокатаные, штук	433 100	665 096	742 525

Основная информация о финансово-экономическом  состоянии ОАО «ВМЗ»  представлена в Приложении 1.

2.2. Организационная структура и уровни управления

Структура органов управления Общества включает в себя:

1. Общее Собрание Акционеров
2. Совет Директоров
3. Единоличный исполнительный Орган, функции которого выполняет управляющая организация.

Высшим органом управления организации является Общее Собрание Акционеров.

К компетенции Общего Собрание Акционеров относятся:

- внесение изменений в Устав; изменение уставного капитала; реорганизация Общества; ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждении промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; определение количественного состава Совета Директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; избрание членов Ревизионной Комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий; утверждение Аудитора Общества; определение порядка ведение Общего Собрания Акционеров; дробление и консолидация акций; принятие решений об одобрении крупных сделок; определение перечня дополнительных документов, обязательных для хранения в Обществе; решение иных вопросов, предусмотренным Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Общество ежегодно проводит Годовое  Общее Собрание Акционеров. Оно проводится в форме совместного присутствия  акционеров. Решение о  созыве этого  собрания принимает Совет Директоров.

На Годовом Собрании Акционеров решаются следующие вопросы:

1. Избрание членов Совета Директоров Общества;
2. Избрание членов Ревизионной Комиссии Общества;
3. Утверждение Аудитора Общества;
4. Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года;
5. Иные вопросы.

Рабочими органами Общего Собрания Акционеров являются председатель ОСА, счетная комиссия, секретарь.

Председатель собрания руководит  работой ОСА.

Счетная комиссия проверяет полномочия и регистрируют лиц, участвующих в ОСА, определяет кворум ОСА, разъясняет вопросы, возникшие в связи с реализацией акционерами права голоса на Общем Собрании, разъясняет порядок голосования по вопросам, выносимым на голосование, обеспечивает установленный порядок голосования и права акционеров на участие в голосовании, подсчитывает голоса и подводит итоги голосования, составляет протокол об итогах голосования, предает в архив Общества бюллетени для голосования.

Функции секретаря собрания осуществляет корпоративный секретарь:

- обеспечивает подготовку и проведение Общего Собрания Акционеров; обеспечивает подготовку и проведение заседаний Совета Директоров; обеспечивает сбор и контролирует своевременное раскрытие Обществом информации, содержащейся в проспектах эмиссии ценных бумаг Общества, в его ежеквартальных и годовых отчетах, а также в форме сообщений существенных фактах, затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность Общества, и сообщения о сведениях, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг  акционерного общества;   соблюдает порядок хранения документов Общества, перечень которых определен п.10.7 Устава Общества, обеспечение доступа к ним заинтересованных лиц, а также предоставление и удостоверение их копий; обеспечивает разработку и применение  стандартов корпоративного управления.

Совет Директоров является подотчетным Общему Собранию Акционеров органов управления Обществом.

Функции Совета директоров: -определяет стратегию развития общества и принимает годовой финансово-хозяйственный план; обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разрешению корпоративных конфликтов; обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов общества, в том числе посредством осуществления контроля за их деятельностью;

Совет директоров ОАО "ВМЗ" избирается в составе 8-ми человек:

1. Еремина Наталья Константиновна
2. Маркин Владимир Степанович
3. Седых Анатолий Степанович
4. Степанцов Эдуард Владимирович
5. Цапина Жанна Ивановна
6. Чернышев Дмитрий Васильевич
7. Шевелев Евгений Леонидович
8. Шхиянц Юлия Игоревна

Функции Единоличного Исполнительного Органа Общества выполняет управляющая организация.

- представляет интересы общества в отношениях с органами власти и управления, юридическими и физическими лицами; заключает договоры, контракты, соглашения; обеспечивает правильность введения бухгалтерского учета, статистической и иной отчетности, своевременность подготовки и представления  документации, требуемой для представления государственным органам, Общему Собранию Акционеров, Совету Директоров; обеспечивает нормальное функционирование всех структурных подразделений и функциональных служб; осуществляет контроль за сохранностью материальных ценностей, находящихся на балансе Общества; обеспечивает подготовку информационных материалов для Совета Директоров; утверждает штаты; выдает доверенности от имени Общества; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

В процессе реализаций функций Единоличного Исполнительного Органа действуют  следующие лица:

- лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа управляющей организации ( Президент);

- штатный работник управляющей организации, занимающий должность Исполнительного директора ОАО «ВМЗ», трудовой функцией которого является выполнение обязанностей по оперативному управлению Обществом, включая выдачу доверенностей от имени Общества, осуществление полномочий работодателя, а также иных полномочий.

Органы контроля. Ревизионная комиссия:

1. Иванина Елена Владимировна
2. Стунжан Алексей Борисович
3. Журавлев Леонид Васильевич

Работа Ревизионной комиссии  Общества  строится по двум направлениям (функциям):

1 -  контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;

2  - внутренний корпоративно-правовой контроль.

Генеральный директор ОАО «ВМЗ»- Филиппов Сергей Викторович - подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организацию руководства всего предприятия в целом.

Генеральному директору ОАО "ВМЗ" подчиняется 8 дирекций:

1. По производству- Махров Дмитрий Вячеславович
2. Техническая дирекция - Шишов Андрей Александрович
3. По персоналу- Жеребцов Сергей Анатольевич
4. По маркетингу и сбыту - Жеребцов Сергей Анатольевич
5. Дирекция по экономике и финансам - Пономарев Игорь Викторович
6. По информационным технологиям - Федоров Сергей Петрович
7. По транспортной логистике - Мишин Александр Николаевич
8. По закупкам - Волков Константин Николаевич

Организация ОАО «ВМЗ» имеет  линейно-функциональную структуру  управления. Схема структуры представлена в Приложении 2. Она состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

 Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

2.3. Проведение SWOT-анализа факторов  внутренней и внешней среды организации при принятии управленческих  решений