Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 04:15, контрольная работа
Краткое описание
Определить границы деловой среды довольно сложно. Для уяснения того, что следует относить к деловой среде организации, необходимо проанализировать, в какой сфере деятельности или отрасли она работает, и определить, с какими элементами внешней среды (организациями, подразделениями, людьми) она связана, подвержена их влиянию, взаимодействует в процессе достижения поставленных целей.
Содержание
1 Примеры делового окружения торговой организации……………………….3 2 В организации какого типа штатного развития Вы хотели бы работать? Аргументируйте Ваш выбор……………………………………………………..6 3 Понятие организационной структуры. Виды организационных структур распространены на российских предприятиях………………………………….9 4 Достоинства и недостатки централизации управления…………………..…13 5 Требования, предъявляемые к управленческому решению……………..….14 6 Этапы, включающие в себя процесс контроля………………………..……..18 7 Сущность «Локхидской» модели охвата контролем…………………..………20 8 Миссия и философия фирмы это одно и тоже………………………..……...22 9 Объяснить закон самоорганизации. Примеры его действия……………….…25 10 Основные формы связей по горизонтали. Прямой контакт……………….....26 Список литературы………………………………………………………………..28
Существует несколько форм
горизонтальных связей. Одни – простые,
ясные и недорогие, другие – более сложные,
дорогостоящие и требующие больших усилий
для формирования.
Основные формы связей по горизонтали:
Прямой контакт.
Наиболее простой и менее дорогостоящей
формой горизонтальных связей является
прямой контакт между руководителями,
занимающимися решением общей проблемы.
Если, например, цех «А» перевыполнил
задания по позиции, которая переходит
в цех «Б», то по вертикальной системе
управления решение о принятии цехом «Б»
сверхплановой продукции цеха «А» должно
быть принято в высшем звене – в дирекции
завода. Посредством прямого контакта
руководители цехов «А» и «Б» связываются
между собой и приходят к совместному
решению. Если бы такой подход был возможен,
количество ежедневно возникающих проблем,
решение по которым принимается наверху,
значительно уменьшилось бы. Руководители
же высшего уровня сконцентрировались
бы на проблемах, которые трудно решить
путем прямого контакта между руководителями
низших звеньев. Благодаря этому процесс
обработки информации переходит на более
низкий уровень управления и улучшается
качество решений, поскольку руководители
цехов «А» и «Б» обладают значительно
большей информацией, имеющей непосредственное
отношение к принимаемому решению. Однако
в данном случае имеется опасность того,
что руководители цехов «А» и «Б» могут
принять решение, которое не отвечает
интересам организации в целом. Чтобы
предотвратить такие ситуации, в организации
должна быть налажена информационная
система, позволяющая оценивать последствия
решений, принимаемых на низших уровнях.
Список литературы
Гражданский кодекс РФ. – М.: ИНФРА-М, 2010.
Демчук, О. Н. Теория организации : учеб. пособие / О. Н. Демчук, Т. А. Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2009.
Мильнер, Б. З. Теория организации./ Б. З Мильнер – М.: ИНФРА-М, 2010.
Олянич, Д. Б. Теория организации: учебник
/ Д. Б. Олянич, Н. В. Ибрагимова – Ростов н/Д : Феникс, 2008.
Шеметов, П. В. Теория организации: Курс лекций. / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. – М.: Омега Л, 2006.
Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Российская газета, №7 от 21.01.2009.
Налоговый кодекс РФ. Часть
2. – М.: ИНФРА-М, 2009.
Васильев, Ю. В. Практикум по теории управления: Учебное пособие / Ю. В. Васильев, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2005.
Вачугов, Д. Д. Менеджмент: учебник для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова – М. : Высшая школа, 2008.
Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.