Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2014 в 12:53, курсовая работа
В наши дни большинство компаний, особенно средних и крупных фирм, управляются командами менеджеров. Каждый член такой команды может называться «менеджер», однако само это слово почти потеряло свое первоначальное значение. Современный менеджер – не властная личность, а просто человек, который занимает ответственную должность в организации. Передача полномочий и власти от одного человека группе людей – знаменательный факт нашего времени. Один «рулевой», какими бы выдающимися способностями он ни обладал, неизбежно совершает ошибки: единоличные знания и опыт всегда ограниченны.
Введение 3
1. СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Особенности управленческой деятельности современного предприятия ………….. ……….. 5
1.2 Основные проблемы в управленческой деятельности …………………………………………...7
2.ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
2.1 Понятие команды и ее основные свойства ………………………………………………………10
2.2 Характеристика современной управленческой команды и их формирование ………………..12
2.3 Динамика управленческой команды ……………………………………………………………..14
2.4 Методы создания управленческих команд ………………………………………………………17
2.5 Эффективные команды и процессы их формирования …………………………………………19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 27
В командном управлении одинаково важны как конечная цель, так и процесс ее достижения.
Достижение эффективности команды зависит от влияния не только внутренних факторов (личного состава и командных взаимоотношений), но и внешних (заказчиков, руководителей вышестоящих уровней, других команд и культуры организации).
Компетентность команды, распределение ответственности и эффективность ее работы являются предметами заботы не только менеджера и лидера, но и всех членов команды.
При определении состава команды необходимо учитывать опыт многонациональных команд и команд высшей администрации для достижения правильного баланса в личном составе и в соотношении рисков, связанных с единообразием и различием.
Требуемое соотношение функциональных качеств достигается распределением необходимых ролей в команде
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно сделать вывод, что идеальный руководитель знает, как использовать ресурсы, при необходимости умеет приспосабливаться к каждому человеку, никогда не теряет контроль над ситуацией, не утрачивает способности принимать единоличные решения.
Формирование трудового коллектива – сложный процесс, без которого коллектив не будет являться таковым. Но мало сформировать трудовой коллектив, надо уметь правильно им управлять. От этого зависит его эффективность. Умение эффективно руководить командой, значит получить хороший результат для организации, для развития ее конкурентоспособности.
1. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 360 с..
2. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. - 2-е изд., перераб. - м.: кнорус, 2008. - 240 с.
3. Р. Мередит Белбин Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач/ Пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 315 с.
4. Harvard Business Review. Как стать Эффективным руководителем / Пер с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-160с.
5. В.А. Спивак Организационное поведение и управление персоналом - СПб: Издательство «Питер», 2000. - 416 с.
Информация о работе Формирование управленческой команды: принципы и технологии