Определение розничной цены изделия

- по покупным изделиям (4%)  2573,86 руб. • 4% : 100% = 102,95 руб.

ИТОГО: 133,15 руб.

ИТОГО МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ:

302 руб. + 2573,86 руб. – 88 руб. + 133,15 руб. = 2921,01 руб.

2. Расчет трудовых  затрат

1) Определяем норму времени на  единицу, в часах      

 наименование                                 разряд                            t, мин                     t, час

0,17 0,33 0,5 0,25 0,42 0,58 0,53 0,67 0,75

10 20 30 15 25 35 32 40 45

3 3 4 5 4 8 6 5 4

001 Токарная                    

005 Фрезерная

010 Сверлильная

014 Сверлильная  

020 Шлифовальная

025 Шлифовальная

033 Моечная

040 Окраска

045 Сборочная              

 

2) Определяем тарифную ставку 1 разряда:

- определяем отработанное время  в часах за месяц  

22 рабочих дня • 8 часов = 176 часов

- Ст  = 95,00 руб. / 176 ч. = 0,54 руб.

 
 
 
 
 
 
 

3) Определяем тарифные ставки  по каждой операции

0,54 • 1,69 = 0,91 руб. 0,54 • 1,69 = 0,91 руб. 0,54 • 1,91 = 1,03 руб. 0,54 • 2,16 = 1,17 руб. 0,54 • 1,91 = 1,03 руб. 0,54 • 3,12 = 1,68 руб. 0,54 • 2,44 = 1,32 руб. 0,54 • 2,16 = 1,17 руб. 0,54 • 1,91 = 1,03 руб.

CTi  = CT 1  •  Ki                                                          

Токарная                    

Фрезерная

Сверлильная

Сверлильная  

Шлифовальная

Шлифовальная

Моечная

Окраска

Сборочная              

 

4) Определяем нормированную заработную  плату: 

 ЗПн – Рсд = Cт • Н  вр

0,17 • 0,91 = 0,15 руб. 0,33 • 0,91 = 0,30 руб. 0,50 • 1,03 = 0,52 руб. 0,25 • 1,17 = 0,29 руб. 0,42 • 1,03 = 0,43 руб. 0,58 • 1,68 = 0,97 руб. 0,53 • 1,32 = 0,70 руб. 0,67 • 1,17 = 0,78 руб. 0,75 • 1,03 = 0,77 руб.

Токарная                    

Фрезерная

Сверлильная

Сверлильная  

Шлифовальная

Шлифовальная

Моечная

Окраска

Сборочная              

 

5) Рассчитываем общую сумму нормированной  заработной платы:

0,15 руб.  + 0,30 руб.  + 0,52  руб. + 0,29 руб.  + 0,43 руб. + 0,97 руб. +

+ 0,70 руб. + 0,78 руб. + 0,77 руб. = 4,91 руб.

 

6) Рассчитываем премию

Премия = З/п норм • % премии

4,91руб. • 36% : 100% = 1,77 руб.

 

7) Рассчитываем основную заработную  плату производственных рабочих

З/п осн = З/п норм  + Премия

4,91 руб. + 1,77 руб. = 6,68 руб.

 

8) Рассчитываем дополнительную  заработную плату производственных  рабочих

З/п доп = З/п осн •  % доп : 100%

6,68 руб. •  9% : 100 % = 0,6 руб.

 
 

9) Рассчитываем отчисления на  социальные нужды

ОСН = ( З/п осн + З/п доп ) • 26% : 100%

( 6,68 руб. + 0,6 руб.) • 26% : 100% = 1,89 руб.

 

ИТОГО ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ:

4,91 руб. + 1,77 руб. + 0,6 руб. + 1,89 руб. = 9,17 руб.

 

3. Расчет прочих затрат

1) Рассчитываем возмещение износа  инструментов, приспособлений

Возмещение износа = З/п осн  • % возмещ : 100%

6,68 руб. • 5% : 100% = 0,33 руб.

 

2) Рассчитываем цеховые расходы

Цеховые расходы = З/п осн •  % цех.расх : 100%

6,68 руб. • 115% : 100% = 7,68 руб.

 

3) Рассчитываем расходы по содержанию  и эксплуатации оборудования

РСЭО = З/п осн • % РСЭО : 100 %

6,68 руб. • 130% : 100% = 8,68 руб.

 

4) Рассчитываем общезаводские расходы

ОЗР = З/п осн •  % ОЗР : 100 %

6,68 руб. • 120% : 100% = 8,02 руб.

 

5) Рассчитываем прочие производственные  расходы  

 Прочие производственные расходы  = МЗ + ВИ + ЦР + РСЭО + ОЗР

2921,01 руб.  + 0,33  руб. + 7,68 руб. + 8,68 руб. + 8,02 руб. =

= 2945,72 руб.

2945,72 руб. • 0,2% : 100% = 5,89 руб.

Определяем производственную себестоимость

2945,72 руб. + 9,17 руб. + 5,89 руб. = 2960,78 руб.

 

6) Внепроизводственные расходы

Вн. расх = Спр • % вн.расх : 100%

2960,78 руб. • 2,5% : 100% = 74,02 руб.

Определяем полную себестоимость

2960,78 руб. + 74,02 руб. = 3034,8 руб.

 

4. Определяем цену  изделия

1) Определяем прибыль

Прибыль = полн.себест •  % реализ : 100%

3034,8 руб. • 33% : 100% =1001,48 руб.

 

2) Определяем отпускную цену

Отпускная цена = полн.себест + прибыль

3034,8 руб. + 1001,48 руб. = 4036,28 руб.

3) Находим НДС

НДС = ( Цена отпускная – МЗ)  • 18% : 100%

( 4036,28 руб. – 2921,01 руб.) • 18% : 100% = 200,75 руб.

 

4) Находим торговую надбавку

Торговая надбавка = ( Цена отпуск + НДС) •   % тогр. надб : 100%

( 4036,28 руб. + 200,75 руб.) • 25% : 100% = 1059,26 руб.

 

5) Находим розничную цену изделия

Цена розн = Цена отпуск + НДС + Торг. надб

4036,28 руб. + 200,75 руб. + 1059,26 = 5296,29 руб.

 

Заключение:

Цена на данное изделие складывается из отпускной цены (4036,28 руб.), НДС (200,75 руб.) и торговой надбавки (1059,26 руб.).

Цена на данное изделие рассчитывается затратным методом.

Рентабельность  предприятия составляет 33% (1001,48 руб.), это хороший показатель.

Производство  является материалоёмким, те большая  часть затрат приходится на закупку сырья. Для того, чтобы уменьшить этот показатель необходимо внедрить материальное сберегающее производство или найти поставщиков с более дешевыми ценами, но такого же качества сырья.

Материальные  затраты занимают большую часть  в себестоимости изделия и составляют 2921,01 руб.

В итоге розничная цена изделия  составляет 5296,29 руб.

Раздел « Используемая литература»

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике. Под ред. Титаренко. М.: 1998

2. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. "Контроллинг как инструмент управления предприятием" - М.: Аудит, изд. "ЮНИТИ", 1998.

3. Благодатских В.А. Экономика, разработка и использование программного обеспечения. М.: 1995

4. Введение в информационный бизнес.  Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. Москва, Финансы и статистика, 1996

5. Информационные системы в экономике: учебник М.: 1996

6. Левин Р. и др. Практическое введение в технологию искусственного интеллекта. М.:1990

7. Скрипкин К.Г. Финансовая информатика: учебное пособие. 1991 Введение

За последние 12 лет в России произошли  коренные изменения в экономике. Государственные в прошлом предприятия  стали функционировать в новой - рыночной среде. Возникло множество  частных компаний, крупных холдингов  и корпораций. Однако применяемые многими российскими предприятиями методы управления до сих пор уходят своими корнями во времена централизованной экономики. Для того, чтобы достичь мирового уровня конкурентоспособности российским предприятиям необходимо осваивать методы управления, адекватные современной рыночной среде, которые используются ведущими компаниям экономически развитых стран.

Современные эффективные методы управления бизнесом требуют сбора и анализа  информации о всех фактах хозяйственной  деятельности предприятия и изменениях внешней среды, так или иначе влияющих на организацию и ведение бизнеса. Только при наличии полной, достоверной, своевременной и объективной информации можно говорить о возможности принятия обоснованных решений по управлению производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия и при установлении договорных и инвестиционных отношений с партнерами. При значительных объемах управленческой информации, циркулирующей в любом хозяйствующем субъекте, достичь этого можно лишь используя преимущества автоматизированных информационных технологий, основанных на применении компьютеров и средств телекоммуникаций. Вследствие этого на предприятиях повсеместно создаются автоматизированные информационные системы (АИС).

В системах управления современными предприятиями автоматизированные процедуры информационного процесса интегрированы с функциями управления. Наряду со своими основными функциями, их непосредственно выполняет управленческий персонал. Поэтому современные экономисты и менеджеры должны обладать не только профессиональными знаниями, непосредственно относящимися к их специальности, но и владеть современными методами обработки данных на компьютерах.

Постоянно растущая конкуренция вынуждает  руководителей компаний искать новые  методы управления, направленные на сохранение и расширение своего присутствия на рынке, повышения рентабельности своей деятельности, внедрять новые методы управления производством и маркетингом. Особую роль в этом играют информационные технологии, которые должны обеспечивать поддержку всех прогрессивных нововведений менеджмента. Более того, зачастую новые подходы к управлению предприятиями изначально ориентируются на возможности современных информационных технологий и практически неосуществимы без использования компьютерных систем. В этих условиях АИС становятся действенными инструментами управления предприятиями, неотъемлемой частью инфраструктуры бизнеса и о них можно говорить как об информационных системах управления предприятиями (ИСУП).

Однако создание ИСУП, соответствующей современным требованиям, является сложным, длительным и многоэтапным процессом, требующим затрат значительных ресурсов. Для достижения поставленных целей реализация проекта требует постоянного контроля со стороны высшего менеджмента и значительных усилий со стороны всех сотрудников системы управления предприятием. Поэтому высококвалифицированные специалисты-управленцы должны не только уметь работать с компьютерной техникой, но и понимать роль ИСУП в деятельности современного предприятия; разбираться в современных компьютерно-ориентированных технологиях управления и конкурентных преимуществах, обеспечиваемых их применением; иметь целостное представление об основах построения и функционирования ИСУП; представлять себе порядок работ по развертыванию и вводу в эксплуатацию современных компьютерных систем и реорганизации управления на их основе.

Вследствие этого, в Государственные  стандарты высшего профессионального  образования по экономическим специальностям включена дисциплина "Информационные системы в экономике". Именно по этой дисциплине и подготовлено данное учебное пособие для студентов. Его основной целью является формирование у будущего специалиста основ теоретических знаний в области создания и использования автоматизированных информационных систем, базирующихся на новых информационных технологиях и обеспечивающих поддержку высокоэффективных методов управления предприятиями.

Особое значение изучение теоретических  основ построения и функционирования ИСУП имеет для студентов, обучающихся  по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" (060500), а также "Финансы и кредит" (060400). Это связано с тем, что подсистемы управления финансами и ведения бухгалтерского учета являются важнейшими составляющими любой ИСУП, а работу бухгалтера и финансиста в настоящее время нельзя представить в отрыве от использования современных информационных технологий. При этом наиболее эффективно финансовое планирование и бухгалтерский учет могут осуществляться именно в условиях комплексной автоматизации системы управления, обеспечивающей согласованное решение задач формирования производственных и финансовых планов, а также контроля их исполнения. Поэтому будущие финансисты и бухгалтера должны иметь представление о возможностях современных компьютерно-ориентированных технологий управления, нацеленных на решение такого рода задач.

Учебное пособие "Информационные системы  управления предприятиями" может  быть полезно также при изучении курсов "Профессионально-ориентированные  экономические информационные системы", "Предметно-ориентированные экономические информационные системы", "Информационные системы в бухгалтерском учете, анализе и аудите", "Информационные системы в финансовом менеджменте", входящие в учебные планы многих высших учебных заведений, поскольку в нем рассматривается общая для предметно-ориентированных экономических информационных систем проблематика.

Учебное пособие "Информационные системы  управления предприятиями" дает знания основах построения и функционирования ИСУП; раскрывает их роль в деятельности предприятий как одного из важнейших инструментов повышения эффективности управления; разъясняет суть современных компьютерно-ориентированных технологий управления и обеспечиваемых их применением конкурентных преимуществ; формулирует основные требования к современным ИСУП и программным продуктам, используемым при формировании их программного обеспечения; раскрывает содержание основных этапов создания эффективной ИСУП; демонстрирует порядок использования современных информационных технологий при решении задач взаимосвязанного управления ресурсами производственного предприятия.

Учебное пособие "Информационные системы  управления предприятиями" включает пять глав. Первая глава посвящена  методологическим вопросам построения ИСУП, рассмотрению эволюции ИСУП и  их роли в деятельности современного предприятия. Во второй главе раскрывается содержание основных компьютерно-ориентированных технологий управления современным предприятием - MRP, CRP, MRP II, ERP, CRM, CSRP, SCM, а также рассматривается роль компьютерных систем в организации процессно-ориентированного управления. В третьей главе формулируются основные требования к ИСУП, рассматривается назначение ее функциональных подсистем, способы организации их взаимодействия на содержательном и технологическом уровнях. Четвертая глава раскрывает содержание основных этапов создания ИСУП и основные принципы выбора программных продуктов, ложащихся в основу ее программного обеспечения. В пятой главе на примере системы "Галактика" демонстрируется технология решения задач управления производством в компьютерной среде.