Отчет по практике в ООО «Союз»

С помощью полученной таблицы рассчитаем нижеследующие коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

1.     Коэффициент абсолютной ликвидности:

Кабс.ликв. = d / (Kt + Rp)

Кабс.ликв.1= 269/13445 = 0.02

Кабс.ликв.2 =  537/26158 = 0.021

2.Коэффициент промежуточного покрытия:

Кпр.покр. = Ra / (Kt + Rp)

Кпр.покр.1 =19343/13445=1.44

Кпр.покр.2 = 25032/26158 = 0.96

3.Общий коэффициент покрытия:

K покр.= (Ra + Z) / (Kt + Rp) 

K покр.1= 21957/13445=1.63

K покр.2=  27818/26158= 1.06

4.Коэффициент автономии:

Kавт. =Ис/В  

Kавт.1 =23679/37124=0.64

Kавт.2 =28254/54473=0.52

5.     Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

Kз/с = (K + Rp) / Ис

Kз/с1 = 13445/23679=0.57

Kз/с2 = 26219/28254=0.93

6.     Коэффициент маневренности:

Km = (Ис – F) / Ис

Km1= 8512/23679 = 0.36

Km2 = 1599/28254 =0.06

Проведем анализ динамики ликвидности и финансовой устойчивости фирмы ООО «Союз» за два года, сравнив полученные значения расчетных коэффициентов с их номинальными значениями.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости фирмы

ООО «Союз» за 2001 год:

Кабс.ликв = 0,02      0,2               характеристики

Кпр.покр.  = 1,44      0,7               ликвидности

К покр.      = 1,63      2,0                баланса

Кавт.          = 0,64      0,5                характеристики

Кз/с            = 0,57       1,1                финансовой

Км.              = 0,36      0,5               устойчивости

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости

фирмы «Союз» за 2002 год:

Кабс.ликв = 0,021     0,2               характеристики

Кпр.покр.  = 0,96      0,7               ликвидности

К покр.      = 1,06      2,0                баланса

Кавт.          = 0,52    0,5                характеристики

Кз/с            = 0,93     1,1                финансовой

Км.              = 0,06     0,5               устойчивости

Можно сделать следующие выводы:

На конец отчетного периода баланс предприятия недостаточно ликвиден, предприятие испытывает неустойчивое финансовое положение и в целом обладает неудовлетворительным финансовым положением, однако следует отметить, что в 2002 году, судя по значениям вышерассчитанных показателей, заметно улучшение состояния финансовой устойчивости нашего проедприятия.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности  последствий таких решений,  к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны,  в которых работают  предприятия,  характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении  потребителей,  позиции конкурентов, о правильном  выборе  партнеров,  нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем.  Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей.  Вопрос  сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий.  Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали  важность  сбытовой программы. Большинству  из  них  приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее.  Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент,  многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары.  Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент,  предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

Руководители при выборе  потребителей  учитывают:  непосредственный контакт,  связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика.  Весьма актуальным для предприятия  стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).

Также замечено  новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами,  которые часто занимаются  реализацией  части  продукции  предприятия,  а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Таким образом,  менеджмент и стратегическое управление деятельности  предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности.  Вместе с тем,  здесь еще имеется  множество проблем и существенных недостатков,  требующих скорейшего разрешения,  что,  в свою очередь,  позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.

В заключение хочется отметить, что в силу своей теоретической и практической значимости, изучение выбранной нами темы курсовой работы можно продолжить, однако в рамках одной курсовой работы это не представляется возможным.

Подводя итоги по практической части нашей курсовой работы, проанализировав  внутреннюю и внешнюю среду фирмы «Союз», можно сделать  выводы, что для успешного его процветания и увеличения прибыли, необходимо:

      Увеличить торговую площадь за счет подсобных помещений;

      В случае необходимости для борьбы с конкурентом применить специально-заниженные цены;

      Сделать акцент на рекламную деятельность.

Для достижения данных целей перед фирмой будет поставлено ряд конкретных задач:

      В области маркетинга – улучшение сервисного обслуживания и рекламы;

      Разработка фирменного «Союз»;

      В области производства – увеличение торговой площади за счет уменьшения подсобных помещений;

      Внедрение новых видов продукции;

      Внедрение новых установок;

      В области финансов – увеличение стабильной прибыли путем снижения издержек и увеличения товарооборота;

      В области персонала – улучшение качества обслуживания и повышение квалификации персонала;

      Разработка фирменной одежды для персонала и подсобных рабочих.

28

[1] Менеджмент. Учебник под редакцией О.С. Наумова , Виханского О.С.. – М.: Гардарики, 2000г. – 187с.

[2] Менеджмент . Учебник под редакцией И.Н. Герчиковой , 3-е изд. Переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ, 2000г. – 351с.