Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 10:12, курсовая работа
Решая вопрос выбора организационно правовой формы предприятия мы остановились на хозяйственном обществе с ограниченной ответственностью. Почему?
Потому что в условиях рыночных отношений это – самая гибкая форма. Для начала давайте выясним, что же скрывается за таким понятием как Общество с ограниченной ответственностью (далее именуемое ООО).
______________________________
а) Территория РФ
б) За рубежом
______________________________
______________________________
4. Анализ использования имеющейся базы
Фирма "Стар-тревел", являясь туристическим агентством основным видом деятельности выбрало для себя:
Учитывая материальную базу которой мы располагаем, делаем анализ ее возможного использования. Таким образом мы проанализируем получение дохода не только как результат от основного вида деятельности фирмы, а именно реализации туристических путевок, но и от использования нашего имущества. Основанием для этого служит закон РФ "О собственности " от 1990 года позволяющий получать доход от любой собственности, независимо от того, является ли она материальной или нематериальной.
На момент создания туристической фирмы ее учредители являются обладателями определенной собственности, которую они вносят в качестве долей в уставный капитал фирмы.
Вносимым имуществом являются:
Не обладая собственным помещением, мы арендуем квартиру у частного владельца в 32 м.кв. которые включают в себя помещения, обставленные офисной мебелью, общий коридор и санитарный узел.
6. Фонд Заработной Платы
Хозяйственное общество с ограниченной ответственностью "Стар-тревел", является Обществом, основанным гражданами РФ. Они являются учредителями, а так же работниками фирмы
№ |
Ф.И.О. |
Должность |
З/П в месяц |
З/П в год |
1 |
Королёв С.А. |
Генеральный директор |
2500 |
30000 |
2 |
Скопинов Д.А. |
Бухгалтер |
2000 |
24000 |
3 |
Пронин И.В. |
Менеджер по продажам |
1500 |
18000 |
ИТОГ |
6000 |
72000 |
Финансово-экономические показатели фирмы.
№ |
Наименование технико- |
Единица измерения |
Показатель |
1 |
Годовой объем реализации |
Тыс. рублей |
276.300 |
2 |
Объем реализации годовой без НДС |
Тыс. рублей |
219.285 |
3 |
Численность персонала |
Человек |
3 |
4 |
ФЗП всего персонала годовой |
Тыс. рублей |
72.000 |
8 |
Рентабельность |
% |
19 |
10 |
Годовая балансовая прибыль |
Тыс. рублей |
80.710 |
11 |
Годовая чистая прибыль |
Тыс. рублей |
55.220 |
7. Калькуляция турпродукта
Кипр(50 путёвок)
1. Проезд |
100$ |
2. Проживание |
50$ |
3. Трансфер |
50$ |
4. Экскурсии |
100$ |
5. Страховка |
50$ |
6. Доп. Услуги |
33$ |
7. Комиссия |
45$ |
8. Сумма затрат |
22$ |
ИТОГ |
450$ |
Египет (50 путёвок)
1. Проезд |
80$ |
2. Проживание |
100$ |
3. Трансфер |
50$ |
4. Экскурсии |
80$ |
5. Страховка |
50$ |
6. Доп. Услуги |
23$ |
7. Комиссия |
45$ |
8. Сумма затрат |
22$ |
ИТОГ |
450$ |
Турция (100 путёвок)
1. Проезд |
100$ |
2. Проживание |
80$ |
3. Трансфер |
50$ |
4. Экскурсии |
50$ |
5. Страховка |
50$ |
6. Доп. Услуги |
53$ |
7. Комиссия |
45$ |
8. Сумма затрат |
22$ |
ИТОГ |
450$ |
Сумма затрат на каждый тур.
138.575 x 30.70 = 4513$
4513$ : 200 = 22$
Комиссия с продажи одной путёвки = 45$
450$ x 10 : 100 = 45$
TR=219.285 тыс. рублей.
TR=QP
(13815*50)+(13815*50)+(13815*
Процент комиссии = 10%
2763000*10% : 100% = 276300
Реализация без налога с продаж:
276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.
Реализация без НДС:
263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.
TR=QP
219.285 = 219.285
8. Расчетная часть
В соответствии с маркетинговыми исследованиями (конкурентов и потребителей) предлагаемый годовой объем реализации составляет примерно от 200 до 250 путешествий. Но для того, чтобы не оказаться в трудной ситуации возьмем минимальную цифру.
Средняя цена одного путешествия 400 – 500 $.
200 × 450 $ = 90,000 $ в год.
90,000 $ : 100% × 10% = 9,000 $ в год.
9,000 $ = 276300 рублей.
Реализация без налогов = 276.300
Реализация без налога с продаж:
276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.
Реализация без НДС:
263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.
На эту сумму необходимо содержать нашу фирму.
Содержание сметы затрат:
72000 : 100% × 38,5 = 27720 рублей.
10.000 + 3.200 + 4.000 + 3.000 = 20.200
20.200 : 100% × 2020 рублей.
Итого: сумма всех затрат составит 138,575 рубля в год.
Находим нашу прибыль.
Прибыль годовая = объем реализации без НДС и налога с продаж – с/с.
Прибыль годовая = 219285,72 – 138575 = 80710
Делаем налоговые отчисления:
а) Налог на имущество (2%)
20200 : 100% × 2% =404 рубля
б) Налогооблагаемая база для налога на прибыль:
80710,72 – 404 = 80306
в) Т.к. предел расходов на реализацию составляет 2%, находим сумму затрат, превышающих лимит:
276300 : 100% × 2% = 5526
20000 – 5526 = 14474 – превышение нормы.
г) Налог на прибыль:
(80710,72+14474) : 100% × 24% = 25490
д) Чистая прибыль:
80710,72 – 25490 = 55220 рублей.
Рентабельность:
55220 : 276300 × 100% ~ 19%
Информация о работе Бизнес-план турагентства «Стар – тревел»