Виды активного туризма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2Формальные и неформальные группы в туристическом походе. Формальная структура группы  базируется на нормах, установленных за ее пределами участия. Неформальная же структура создается правилами, которые часто не имеют никакого документального оформления и четкого формулирования. Характер неформальных связей и отношений свидетельствует о том, что они могут возникнуть(и, как правило, возникают) стихийно, за сферой влияния руководителя или даже как побочный результат его ошибочных действий. Вместе с этим в формировании таких групп можно определить некоторые закономерности.

 На практике каждый  человек действует как член  некоторой группы, отождествляя  себя с ней. Его поведение  обусловливается требованиями той  конкретной группы, к которой  он принадлежит. Ролевая разнонаправленность  особы определяется ее членством   в конкретных малых группах.  Осуждая или хваля поведение  или позицию своего члена, группа  существенно влияет на место  этой особы в коллективе и  даже на перспективы ее деятельности  и возможность пребывания в  нем.

 Важное значение для деятельности неформальной группы имеет некоторая, присущая только этой группе, психологическая микросреда, которая возникает на основе разных социально-психологических связей и контактов. Действуя в некотором малом социальном объединении, человек подключается тем самым к деятельности всей группы.

Для создания неформальных туристических групп особо удобной  является трудовая среда. Формальная структура  организации, предприятия или фирмы, их целые обусловливают тот факт, что одни и те же самые люди собираются вместе каждый день на протяжении многих лет. Природным результатом этого  социального взаимодействия  является спонтанное возникновение неформальных групп.

Неформальных структур может быть столько, сколько есть поводов для общения. К последним относятся семейные связи, территориальная близость, научные или производственные интересы  и т.д. Неформальные группы могут быть открытыми или закрытыми для других членов коллектива, активными или пассивными, стихийными, стойкими или нестойкими, влиятельными или маловлиятельными в коллективе. Основными мотивами вступления в неформальную группу является чувство принадлежности к некоторому обществу, тесные личные отношения, симпатии, чувство защищенности и фактор взаимопомощи в коллективе.

 Первой причиной  вступления в неформальную группу  является удовлетворение потребности  принадлежности к коллективу. Несмотря  на то, что потребность в принадлежности  к тому или другому объединению  людей является общепризнанной  и абсолютно понятной, большинство  формальных структур  осознанно  отнимают у людей возможность  устанавливать и поддерживать  независимые социальные контакты  и отношения.

Неформальные группы являются неотъемлемой частью формальных. Например, в туристическом походе в полевых условиях появляется неформальная группа со своими нормами поведения, которая существует параллельно с формальной организацией – турфирмой, с ее формальными лидерами и официальными нормами поведения. Неформальная групповая организация и нормы поведения в ней часто имеют существенное влияние на формальную. Например, взгляды, нормы поведения, структура, которые существуют в неформальной группе, могут значительной мерой влиять на поведение членов формальной группы, и это влияние может быть как позитивным, так и негативным. Неформальная группа может отвечать составной формальной, но чаще они не сходятся. И так бывает тогда, когда нет соответствия между нормами и целями формальной организации и индивидуальными потребностями ее членов. Именно для удовлетворения этих потребностей и возникает неформальная группа. Существование неформальной организации, которая не сходится с формальной, может привести к нежеланным последствиям, к конфликтным ситуациям, которые нарушают нормальное функционирование коллектива.

Даже при оптимальной  дружественности участников вполне возможно создание небольших групп  с общими интересами, личными симпатиями. Такие объединения и составляют структуру туристической группы. Они могут иметь как позитивное, так и негативное направление.

Микрогруппы позитивной ориентации характеризуются стремлением их участников лучше «вписаться» в коллектив. Они поддерживают позитивный климат, сплоченности группы. Руководитель должен  приложить максимум усилий для установления добрых отношений с их лидерами, чтоб через них влиять на группу в целом.

Состояние и статус руководителя в группе определяется его готовностью  и умением сотрудничать с микрогруппами. Более стойкие они у такого руководителя, который желанный в каждой из них.

Знание социальной и  психологической структуры туристической  группы, владение методами влияния  на психологическую микросреду группы и ее регулирование имеют важное значение для успешного осуществления  туристического похода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

•       Список литературы.

 

 

1.Дмитрук О., Щурю. Спортивно  оздоровительный туризм.

2.Гуляев В.Г. Организация туристической деятельности. М.: Нолидж, 2008.

3.Пельцман Л.А. Спорт, Стресс, Экстрим. М.: БЕК, 2001.

4.Сенин В.С. Введение в туризм. МБИ. М.: Просвещение, 2005.

5.Велосипедный туризм / Сост. А.А. Булгаков. – М.: Ключ, 2008. – 624 с.

6. ru.wikipedia.org/wiki/Водный_туризм 
7. www.rusadventures.ru 
8. www.skitalets.ru/books/metod/turiorient/