Контрольная работа по «Международные стандарты систем менеджмента качества»

- формирование документированных  процедур на типовые технологические процессы;

- контроль за соблюдением  технологической дисциплины, качества и сроков выполнения;

- оказание методической  помощи подразделениям;

б) на уровне производственных подразделений ПИО производятся также технологические действия (см. п. «а») для разработки разделов, частей, марок, основных комплектов рабочей документации.

   Порядок взаимодействия подразделений и специалистов, участвующих в подготовке проектирования, их функциональные обязанности и пределы ответственности, а также взаимосвязь с процедурами и документацией системы качества должны устанавливаться специальным «Положением», матрицей ответственности в каждой конкретной ПИО.

  Комплекс документации на любой конкретный технологический процесс проектирования, как правило, включает:

а) технологические схемы (исходные данные, содержание процесса проектирования, исполнители, основные результаты);

б) технологические карты (описание содержания и последовательности работ по какому-либо разделу или иному элементу проектной документации).

           

 

 

 

 

 

 

2. Разработка технологических процессов проектирования

  Типовой технологический процесс (ТТП)  разрабатывается на основе анализа множества возможных или действующих ТТП (или практики проектирования) наиболее типичных для данной ПИО объектов проектирования.

   Исходная информация для разработки ТТП включает:

- законодательные акты, госстандарты, распорядительную документацию, нормативную документацию федерального и территориального уровней;

- отраслевые нормативные  документы, внутренние нормативы ПИО;

- должностные инструкции  работников ПИО;

- документированные процедуры  и другие документы системы качества на основе стандартов ИСО 9001.

В качестве справочной информации используют:

- имеющуюся в ПИО документацию  по технологии проектирования;

- руководства по применению  программного обеспечения, по использованию имеющихся в ПИО программно-технических комплексов и других САПР;

- сборники нормативов  трудоемкости проектных работ  и т.п.

   ТТП служит основой для разработки рабочего технологического процесса, может использоваться в качестве рабочего процесса при наличии в нем всей необходимой и достаточной информации для проведения работ по проектированию конкретного объекта. Для разработки рабочего процесса ТТП «привязывается», т.е. осуществляется внесение уточнений, корректировок, дополнений по составу работ, их последовательности, кадровому обеспечению, трудоемкости и изменений, которые учитывают особенности процесса проектирования конкретного объекта [7,199].

 Ответственность за  разработку рабочих технологических процессов, как правило, несут:

- на уровне ПИО - ГИП  (ГАП) (утверждает документ главный инженер ПИО);

- на уровне производственных  подразделений - руководители,

главные специалисты подразделений (утверждают документы - ГИП (ГАП), руководитель подразделения);

- на уровне исполнителей - исполнители и руководители  групп (утверждают документы - руководитель группы, бригады, главный специалист подразделения).

    Если рабочий процесс или ТТП проектирования является основой для определения договорной цены, сроков или стоимостных показателей, то общая схема и график проектирования объекта могут утверждаться заказчиком [7,205].

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Входные и выходные данные для проектирования

   Входные данные, касающиеся требований к проектной продукции в соответствии с международным стандартом ИСО 9001-2008 должны включать:

а) функциональные и эксплуатационные требования;

б) распространяющиеся на проектную  продукцию требования нормативных и законодательных актов и документов;

в) при необходимости, информацию, полученную ранее при разработке аналогичных проектов;

г) другие требования, существенные для данного проекта [9].

  Основные положения по формированию и оформлению заданий на разработку проектной документации.

 Задание на разработку  проектной документации (далее по тексту «Задание») является неотъемлемой частью договора (контракта) на проектирование или на выполнение отдельных видов работ (услуг), регулирующего правовые, финансовые, организационно-технические отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон.

  Задание фиксирует в документированной форме основные характеристики и показатели проектируемого объекта, отражающие обоснованные, т.е. не противоречащие законодательству и нормативным документам, общественным интересам и безопасности концепции, требования и пожелания Заказчика.

   Задание - обязательная часть исходной документации, утверждаемая Заказчиком и определяющая характер и объем выполнения архитектурно-градостроительной деятельности по объекту, включая условия исходно-разрешительной документации (ИРД).

    Задание включает три блока требований, отражающих:

а) данные о проектируемом  объекте, включая технико - экономические показатели, сроки и очереди, источники финансирования и пр. данные;

б) основные требования к  проектным решениям;

в) дополнительные требования Заказчика с учетом специфики конкретного объекта.

   Помимо перечисленных требований Заказчик по согласованию с Инвестором вправе устанавливать в Задании другие дополнительные требования с учетом специфики объекта, в т.ч. не предусматривающие разработку проектной документации. Такие проектные требования можно отнести к категории специальных видов проектной деятельности («проектных услуг») [8,150].

  Задание на разработку (проектирование) согласовывается и утверждается до начала проектирования.

  По индивидуальным проектам к «Заданию» прилагается технологическое задание, согласованное с отраслевым Департаментом.

  Вместе с заданием на разработку (проектирование) Заказчик выдает ПИО исходные материалы и документы в необходимом составе и объеме.

     Сбор исходных материалов и документов в соответствии с договором на проектирование является функцией Заказчика, к работе может привлекаться ПИО.

  Подготовка задания на разработку (проектирование) специализированных систем производится, как правило, ПИО.

            Управление входными данными.  Задание на разработку (проектирование) представляет собой форму документирования входных данных, включая исходные данные, управление которыми реализуется в системе управления качеством при помощи соответствующих рабочих процедур.

          Входные данные, касающиеся требований к проектной продукции, должны быть определены и документально оформлены. При этом в рамках требований в связи с развитием ИСО 9001-2008 к управлению регистрацией данных о качестве должно осуществляться управление этими данными с целью подтверждения соответствия требованиям и эффективного функционирования системы управления качеством (СУК). В рамках этой системы должна функционировать документированная процедура по идентификации, хранению, доступу, обеспечению сохранности, срокам хранения и изъятия регистрируемых данных о качестве входных данных [3,270].

  Для обеспечения качества проектной продукции ПИО должна:

а) проводить маркетинговые 

б) установить четкие требования или использовать действующие распорядительные документы, в т.ч. нормативные и регламентирующие;

в) произвести проверку соответствия входных данных установленным требованиям и их достаточность;

г) выявить неполные или  противоречивые требования и урегулировать их с Заказчиком;

д) установить ответственность  всех специалистов, анализирующих входные данные;

е) учитывать требования безопасности, охраны окружающей среды, требования законодательства и нормативные (независимо от требований заказчика);

ж) достичь полной согласованности  с заказчиком в части требований к входным данным и документально их оформить.

        Выходные данные. В общем случае проектная продукция представляет собой описание проектных решений в установленных госстандартами, правилами, другими нормативными документами формах проектной документации. Здесь под «проектной документацией» понимаются все виды документации, разрабатываемые на этапе проектной подготовки.

       Для проектных решений и проектной документации требования и критерии качества различны.

        Под качеством проектных решений понимается степень их соответствия технико-экономическим показателям и качественным характеристикам, которые устанавливаются заданиями на разработку проектной документации, а также степень соответствия проектных решений требованиям законодательства, действующим стандартам, федеральным и региональным нормам и правилам [6,170].

        Под качеством проектной документации понимается степень соответствия состава, содержания, объема и формы проектных документов требованиям действующих стандартов (в т.ч. СПДС), нормативов с учетом уровня графического отображения подлинников (и выдаваемых заказчику копий) документов.

        Качественной признается такая рабочая документация, комплектность, объем и содержание которой позволяют эффективно выполнять работы.

         В соответствии с требованиями ИСО 9001:2008 раздел 7.3.3.

«Выходные данные проектирования и разработки» термину «Выходные данные» полностью соответствуют указанные выше категории: «проектные решения и проектная, рабочая документация».

        Выходные данные являются окончательными техническими (проектными) документами, используемыми на этапах Проектирования.

   Виды проектных решений (элементные, частные, общие) определяются степенью их детализации относительно объекта проектирования.

   Элементные проектные решения отражают (описывают) технико-экономические, технологические, конструктивные и другие аспекты какого-либо одного элемента, множество которых определяет одну из функциональных систем проектируемого объекта (например, узлы крепления подвесного потолка в электрощитовой, автоматику системы пожаротушения) [6,510].

    Элементные проектные решения, как правило, разрабатываются руководителями групп, исполнителями. Частные проектные решения определяют одну из функциональных систем в целом (например, система отопления).

    За разработку частных проектных решений, как правило, отвечают: в комплексных мастерских - главные специалисты по отдельным специализациям, в самостоятельных отделах - ГИПы.

     Общие проектные решения определяют результаты разработки концепции объекта (здания) в целом (например, объемно- планировочные компоновки здания). Общие проектные решения являются прерогативой ГИП (ГАП) архитектурно-проектной мастерской независимо от оргструктуры ПИО.

    Проектные решения различаются по уровню типизации, а также в соответствии с проектной специализацией.

  Вся ответственность за обеспечение разработки необходимых вариантов для выявления наиболее целесообразных и экономичных проектных решений возлагается на ГАПа проектной мастерской в соответствии со СНиП.

  В случае выработки неудовлетворительного решения цикл этапов по принятию проектных решений повторяется на основе привлечения более расширенной информационной базы, более совершенных методов, привлечения специалистов более высокой квалификации и реализации иных возможностей конкретной ПИО.

     Конкретный состав, качественные и количественные характеристики информационной базы, требующейся для качественной реализации функции принятия проектных решений, должны базироваться на современных информационных технологиях с использованием современных сетей телекоммуникации и передачи данных, а также компьютерной техники для поиска, получения и обработки информации.

   В целях упорядочения процедур принятия проектных решений может быть рекомендован комплекс технологической документации: технологические схемы, комплект технологических карт, расчеты трудозатрат, стоимости работ.

   В соответствии с требованиями ИСО 9001:2008 р. 7.3.3. выходные данные проектирования на этапе проектных решений должны:

- «соответствовать входным  требованиям к проектированию», т.е. удовлетворять требованиям заказчика (инвестора), выраженным в задании на проектирование и исходных данных, а также соответствовать требованиям законодательства и нормативов;

- «определять характеристики  проектируемого объекта, которые являются существенными с точки зрения его безопасности и правильного использования», т.е. удовлетворять базовым качественным характеристикам, установленным СНиП [9].

    Все указанные требования находят отражение в качестве проектных решений.

   Оценка качества проектных решений осуществляется для определения соответствий принятых инженерных и технологических решений новейшим достижениям науки и техники, основным данным и требованиям заказчика (включая технико-экономические показатели), заложенным в задания на проектирование, программам развития, целевым программам.