Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 10:29, курсовая работа
Переход к рыночной экономике выявил неприспособленность бывших методов управления к новым условиям, фактически застав отечественных руководителей врасплох. Возникла необходимость принципиально нового подхода к управлению, что и заставило обратиться отечественных руководителей к богатому зарубежному опыту в этой области, иными словами – к менеджменту.
Основными социально-экономическими условиями применения менеджмента в деятельности предприятия являются:
Изменение формы собственности;
Право предприятия на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда;
Выход на международный рынок.
Анализ выполнения функции «Принятие решений» в отделе Снабжения
Таблица 6.2.1.
Деятельность отдела |
Подход к принятию решений |
Вид принимаемого решения |
Факторы, влияющие на процесс принятия решения |
1 |
2 |
3 |
4 |
Приём и обработка заявок на материалы и технику |
Решение на основе суждений и прошлого опыта |
Незапрограммированное решение |
Информационные ограничения |
Логистика |
Рациональный подход |
Запрограммированное решение |
Личностные оценки Начальника отдела Снабжения |
Мониторинг цен |
Решение на основе суждений и прошлого опыта |
Незапрограммированное решение |
Взаимозависимость решений |
Вывод: Каждый руководитель должен понимать, что берет на себя определенную ответственность при принятии, реализации и подведении итогов принятых решений. При этом ответственность может быть не только финансовой (если принятое решение повлекло за собой финансовые потери), но и моральный.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Эффективность зависит от выбранного подхода к принятию решений. В отделе Снабжения чаще всего используется подход на основе суждений и прошлого опыта. Применение этого подхода позволило отделу Снабжения эффективно использовать время и финансовые ресурсы для достижения поставленных задач.
Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. С управлением связаны интересы множества людей, как в самой организации, так и за ее пределами.
На основе анализа проведенного по ОАО «Трест 14» можно сделать следующие выводы:
В нашем случае – это факторы политические, социокультурные, а так же отношения с местным населением.
Организация должна приспосабливаться к внешней среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.