Особенности управления затратами сельскохозяйственных предприятий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 17:42, контрольная работа

Краткое описание

Понятие сельскохозяйственных затрат существенно не отличается от общего определения, видоизменяется в зависимости от отрасли состав издержек. Так, отраслевой особенностью в сельском хозяйстве являются сезонность и дотационность издержек, использование такого экономического инструмента, как дифференциальная рента.
Затраты на производство продукции (работ, услуг) группируются по элементам и статьям, формируются по месту возникновения, объектам учета, планирования и калькулирования себестоимости. Под элементами затрат понимаются затраты, однородные по своему экономическому содержанию, а под статьями — затраты, включающие один или несколько элементов.

Содержание

1. Состав затрат предприятия 3
2. Планирование затрат предприятия 8
3. Методы калькулирования и учет затрат предприятия 12
4. Влияние затрат на финансовый результат деятельности 15
5. Принятие управленческих решений в управлении затратами 17
Использованная литература 20
Приложения 21

Вложенные файлы: 1 файл

управление_затратами_сел_хоз_2.doc

— 209.50 Кб (Скачать файл)

Рассмотрим характер изменения  себестоимости продукции под; влиянием объема производства.

В данном примере (табл. 2) общая сумма постоянных расходе: в размере 2,5 млн. руб. является фиксированной для всех объемов производства.

Таблица 2

Зависимость общей суммы затрат и себестоимости 1 т. зерна от объема производства

Объем

производства продукции, т

Себестоимость всего  выпуска, млн. руб.

Себестоимость единицы  продукции, млн. руб.

Постоянные расходы

Переменные расходы

Всего

Постоянные расходы

Переменные расходы

Всего

1000

2000

3000

4000

5000

2500

2500

2500

2500

2500

1250

2500

3750

5000

6250

3750

5000

6250

7500

8750

2,500 1,250 0,833 0,625 0,500

1,250

1,250

1,250

1,250

1,250

3,75

2,50

2,08

1,87

1,75


 

Взаимосвязь объема производства и себестоимости продукции должна учитываться при анализе себестоимости как всего выпуска, так и единицы продукции.

 

 

  1. Принятие управленческих решений в управлении затратами

Резервы сокращения затрат  устанавливаются  по каждой статье расходов за счет конкретных организационно – технических мероприятий, которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Рассчитываем экономию затрат по оплате труда.

В 2011 году на предприятии было сокращение персонала, участвовавшего в посевных работах. Рассчитаем размер экономии затрат по оплате труда агрономов предприятия:

На некоторых предприятиях целесообразно  будет рассчитывать резерв сокращения расходов на содержание основных средств. Уменьшение затрат на содержание основных средств происходит в основном за счет реализации, передачи в аренду, списания ненужных, неиспользуемых зданий и сооружений, машин, оборудования.

К сожалению, на предприятии пока данный резерв не используется. Износ основных средств составляет 79 %, на закуп нового оборудования, транспорта у предприятия пока нет средств, поэтому ведется работа по более эффективному использованию имеющихся основных фондов, а не по их реализации. В дальнейшем с развитием предприятия этот резерв может стать одним из основных в направлении снижения себестоимости продукции.

Важным резервом увеличения производства зерна является недопущение потерь при уборке урожая. Биологические  и физические потери зерна после  его созревания на 4-5 день составляет 2-3 %, на 10-й день 10-15%, 15-й день 20-30 %.

Учитывая то, что уборка зерновых культур в хозяйстве происходит в течении 1,5-2 месяцев, можно полагать, что 60 % убирается позже оптимального срока.

Следует отметить и то, что бывали годы когда из-за неблагоприятных  погодных условий (дождливый 2006 г.) оставались под снегом некоторые не убранные площади. В табл. 3 рассмотрим сколько предприятие потеряло урожая из-за несвоевременной уборки в 2011 году.

Таблица 3

Резервы увеличения производства зерна  за счет уборки урожая в оптимальные  сроки в СПК «Август»

 

 

Культуры

Площадь убранного позже  срока, га.

Урожайность, ц./га.

В срок             Позже

Потери зерна, ц.

С 1 га.            Со всей

                        площади

Яровая пшеница

Ячмень 

Овес

Горох

Гречиха

 

3384

1948

248

107

146

 

12,5                    10,6

14,6                    12,2

12,4                    10,3

7,5                      6,0

4,2                      3,5

 

1,9                 6430

2,4                 4675

2,1                  521

1,5                  161

0,7                 102

Всего

        5883

 

                            11 889


 

Данные табл. 10 свидетельствуют о том, что за счет соблюдения агротехнических сроков уборки урожая СПК «Август» дополнительно могло бы получить 11 889 центнеров продукции.

Большое влияние на урожайность оказывает так же сроки проведения сева. Оптимальный срок сева ранних зерновых культур не более 3-4 дней.

Отклонение срока сева зерновых культур в ту или иную сторону  на 4-5 дней вызывает снижение урожайности  на несколько центнеров. Это оказывает значительную роль на прибыль предприятия.

Острый недостаток тракторов и  сельхозмашин в СПК «Август», а так же их физическая изношенность не позволяет провести посевные работы в короткие агротехнические сроки.

В табл. 4  рассмотрим сколько могло бы дополнительного урожая собрать предприятие.

 

Таблица 4

Резервы увеличения производства зерна  за счет посева

в оптимальные сроки

 

Культуры

Посев позже срока, га.

Урожайность, ц./га.

В срок             Позже

Потери продукции, ц.

С 1 га.            Со всей

                        площади

Пшеница

Ячмень 

Овес

Горох

1692

1299

434

160

       12,8                10,6

       14,6                12,2

       12,1                10,3

        7,5                  6,0

       2,2                  3722

       2,4                  3118

       1,8                   781

       1,5                   240

Всего

        3585

 

                              7861


 

Данные табл. 4 позволяют предположить, что если посевные работы в хозяйстве проводились в оптимальные сроки, то оно получило бы дополнительно 7861 центнер зерна.

Следует отметить то, что посев  в ранние, оптимальные сроки в  основном и определяют судьбу урожая, а в засушливое лето играет значительную роль в формулировании урожая.

При получении же урожая предметом выступает фактическая себестоимость продукции конкретных объектов производства (видов и групп культур).

 

 

Использованная литература

    1. Бабаев Ю.А. Оперативный анализ результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Финансы и статистика, 2008.
    2. Завгородний В.И., Скляр В.А., Трубилин И.Т. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Агропромиздат, 2009.
    3. Закиров, М.Л. Управлению себестоимостью в организациях / М.Л. Закиров – М. Знание, 2008. – 205 с.
    4. Захарьин, В.Р. Формирование себестоимости продукции / В.Р. Захарьин — М.: Налоговый вестник, 2007. – 211 с.
    5. Лапина, В.П. Себестоимость продукции / В.П. Лапина // Экономика и жизнь. -№ 13. -2010. - С.42-48.
    6. Минеев, С.А. Управленческий учет затрат и выхода продукции растениеводства / С.А. Минеев. – М.: Инфра, 2008. – 341 с.
    7. Савицкая г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учеб.- 2-е изд., испр. – МН.: ИП «Экоперспектива», 2009. – 494 с.

 

Приложение А

 

Расчет окупаемости удобрений  по культурам

Показатели

Рожь

Картофель

Качество почвы, балл

46

42

Цена 1 бала, ц

0,36

2

Расчетный уровень урожайности

16,6

84

Фактическая урожайность, ц/га

25

180

Прирост урожайности  за счет удобрения почвы,ц

8,4

96

Количество внесенных  удобрений на 1 га, ц NPK

2

3

Фактическая окупаемость 1 ц NPK, ц

4,2

32

Нормативная окупаемость 1 ц, NPK, ц

5

40


 

Исходные данные для расчета  зависимости урожайности зерновых культур у от количества внесенных удобрений на 1 га посева х

Номер поля

х

у

Ху

Х2

У2

Ух

1

1,5

18

27

2,25

324

16,5

2

2

19,7

39,4

4

388,09

19,5

3

2,2

20,8

45,76

4,84

432,64

20,7

4

2,5

22,5

56,25

6,25

506,25

22,5

5

2,8

22,3

62,44

7,84

497,29

24,3

6

3

24,8

74,4

9

615,04

25,5

7

3,5

25,4

88,9

12,25

645,16

28,5

8

3,8

31,3

123,12

14,44

1043,29

30,3

9

4,2

34,2

143,64

17,64

1169,64

32,7

10

4,5

35

157,5

20,25

1225,00

34,5

Итого

30

255

819

99

6846

255


 


Информация о работе Особенности управления затратами сельскохозяйственных предприятий