Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2015 в 15:07, курсовая работа
Целью выполнения курсового проекта является исследование проблем анализа и оценки эффективности финансового менеджмента в холдинге и разработка предложений по его совершенствованию.
Для достижения этой цели были решены следующие задачи:
• изложены сущность и особенности финансовой деятельности холдинга
• исследована внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия, дан комплексный анализ финансовых показателей холдинга и разработаны направления по их совершенствованию
Введение……..…………………………………………………………………………3
Теоретические и методологические основы финансового менеджмента
в холдинге
Сущность и особенности финансовой деятельности холдинга………..5
Основные сферы финансового менеджмента в холдинге…………….9
Понятие и правовой статус дочерних и зависимых обществ……...….14
Методы управления финансами и виды финансовых структур
в холдинге…………………………………………………………….….24
2. Анализ и оценка финансового состояния холдинга
на примере ОАО «Белкамнефть»
2.1 Общая характеристика финансово-экономической деятельности
ОАО «Белкамнефть».……………………………………………………35
2.2 Внешняя и внутренняя среда функционирования холдинга
ОАО «Белкамнефть»………..……………..………………...………..…48
2.3. Организация движения и специфика финансовых потоков в
ОАО «Белкамнефть»……………………………………………………51
2.4 Комплексный анализ финансовых показателей холдинга
ОАО «Белкамнефть».……………………….…………….…………….56
Рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента
холдинга ОАО «Белкамнефть»
Совершенствование корпоративного управления холдингом
в целях повышения роста его стоимости…………………………..….68
Разработка основных направлений финансовой политики
предприятия…………………….…………………………………….....73
Заключение……………………………………………………….……………………85
Список использованной литературы……………………………………...…………86
Руководитель финансовой службы ОАО «Белкамнефть» при участии Финансиста ОАО «Белкамнефть» в течение 1 рабочего дня анализирует и консолидирует проекты ФП/КФП Общества/ДЗО по группе предприятий ОАО «Белкамнефть», формирует и анализирует ПИБДДС. По результатам анализа:
1) при отсутствии замечаний ПИБДДС по ОАО «Белкамнефть» направляется Вице-Президенту по экономике и финансам – Финансовому директору для утверждения (для ФП – не позднее второго рабочего дня ПМ МПП; для КФП – до 18 числа ПМ);
2) при наличии замечаний проект ФП/КФП Организации /ДЗО с указаниями по корректировке возвращается на доработку и корректировку в финансовую службу Организации /ДЗО.
Этап 3. Согласование и утверждение ФП/КФП
Вице-Президент по экономике и финансам – Финансовый директор утверждает ПИБДДС по ОАО «Белкамнефть», либо направляет его на доработку и корректировку, либо принимает решение о направлении проектов ФП/КФП Организации /ДЗО, ПИБДДС по ОАО «Белкамнефть» на рассмотрение ФЭК Организации.
ПИБДДС по группе предприятий ОАО «Белкамнефть» утвержден Вице-Президентом по экономике и финансам – Финансовым директором: проекты ФП/КФП Организации /ДЗО, в электронном виде/на бумажном носителе направляются на согласование и утверждение в соответствии с распорядительными документами Организации /ДЗО.
ПИБДДС по группе предприятий ОАО «Белкамнефть» направлен на доработку и корректировку Руководителю финансовой службы ОАО «Белкамнефть».
Проекты ФП/КФП Организации /ДЗО, ПИБДДС направлены на ФЭК: ФЭК принимает решение об утверждении ФП/КФП Организации /ДЗО или направляет ФП/КФП Организации /ДЗО с рекомендациями по корректировке и доработке Руководителю финансовой службы ОАО «Белкамнефть».
Согласование и утверждение ФП/КФП Организации /ДЗО, их консолидации по ОАО «Белкамнефть» в электронном виде/на бумажном носителе осуществляется для ФП в срок не позднее второго рабочего дня ПМ, для КФП – до 18 числа ПМ.
После процедуры утверждения, ФП/КФП Организации /ДЗО используется казначейством Общества и соответствующими структурными подразделениями ДЗО для проведения платежей, что отражено в Регламенте процесса «Проведение платежей».
Приложение 2
Описание метода финансового планирования «Организация/ДЗО-ФЭК»
На основании согласованных ЗФП формируется проект ФП/КФП Общества/ДЗО.
Руководителем финансовой службы Организации /ДЗО проводится анализ проекта ФП/КФП Организации /ДЗО на предмет дефицита денежных средств и соответствия БДДС (нарастающим итогом с начала года):
При отсутствии дефицита денежных средств и соответствии БДДС проект ФП/КФП Общества/ДЗО направляется в финансовую службу ОАО «Белкамнефть».
При наличии дефицита денежных средств проект ФП/КФП Организации /ДЗО выносится на Платежный комитет Организации /ДЗО, который определяет за счет каких статей и в каких суммах можно устранить существующий дефицит. На основании решения Платежного комитета Финансист Организации /ДЗО, вносит корректировки в проект ФП/КФП Организации /ДЗО. Сбалансированный проект ФП/КФП Организации/ДЗО направляется в финансовую службу ОАО «Белкамнефть». Если Платежный комитет Организации /ДЗО не может самостоятельно устранить существующий дефицит денежных средств, то проект ФП/КФП Организации /ДЗО с дефицитом денежных средств направляется в финансовую службу ОАО «Белкамнефть».
При несоответствии БДДС Руководитель финансовой службы Организации /ДЗО анализирует причины возникновений данных отклонений и представляет проект ФП/КФП с анализом причин отклонений от БДДС в финансовую службу ОАО «Белкамнефть».
Финансист ОАО «Белкамнефть», анализирует проекты ФП/КФП Организации /ДЗО, консолидирует их по группе предприятий ОАО «Белкамнефть», при необходимости возвращает их на доработку и корректировку.
На основании проектов ФП/КФП Организации /ДЗО Финансист ОАО «Белкамнефть» формирует ПИБДДС по форме, указанной в ПРИЛОЖЕНИИ №3 и представляет его на рассмотрение Руководителю финансовой службы ОАО «Белкамнефть» с указанием причин отклонений от БДДС (нарастающим итогом с начала года), если такие существуют. Руководитель финансовой службы ОАО «Белкамнефть» анализирует вышеуказанный документ, при необходимости возвращает на доработку и корректировку или согласовывает его и представляет на утверждение Вице-Президенту по экономике и финансам – Финансовому директору с пояснением причин отклонений от БДДС (нарастающим итогом с начала года), если такие существуют.
Вице-Президент по экономике и финансам – Финансовый директор утверждает ПИБДДС по группе предприятий ОАО «Белкамнефть», при необходимости возвращает его на доработку или принимает решение о направлении проектов ФП/КФП с анализом причин отклонений от БДДС (нарастающим итогом с начала года), ПИБДДС на рассмотрение ФЭК Общества.
Проекты ФП/КФП Общества/ДЗО, их консолидация по ОАО «Белкамнефть» рассматриваются на ФЭК Общества, согласовываются и утверждаются в соответствии с регламентом работы ФЭК либо направляются на доработку и корректировку.
В случае утверждения ПИБДДС по ОАО «Белкамнефть» Вице-Президентом по экономике и финансам – Финансовым директором проекты ФП/КФП Организации /ДЗО направляются на согласование и утверждение согласно распорядительному документу Организации /ДЗО.
Приложение 3
Описание метода финансового планирования «ФЭК-Организация/ДЗО»
ФЭК определяет и утверждает ключевые и нормативные параметры для финансового планирования по ОАО «Белкамнефть», по Организации /ДЗО.
На основании согласованных ЗФП формируется проект ФП/КФП Организации /ДЗО.
Руководителем финансовой службы Организации ДЗО проводится анализ проекта ФП/КФП Общества/ДЗО на соответствие ключевым и нормативным параметрам, установленным ФЭК.
При соответствии ключевым и нормативным параметрам, установленным ФЭК, проект ФП/КФП Организации /ДЗО направляется в финансовую службу ОАО «Белкамнефть». При не соответствии ключевым и нормативным параметрам, установленным ФЭК, проект ФП/КФП Организации /ДЗО выносится на Платежный комитет Общества/ДЗО, который определяет за счет каких статей и в каких суммах можно привести проект ФП/КФП к соответствию ключевым и нормативным параметрам. На основании решения Платежного комитета Финансист Общества/ДЗО, вносит корректировки в проект ФП/КФП Организации /ДЗО. Сбалансированный проект ФП/КФП Организации /ДЗО направляется в финансовую службу ОАО «Белкамнефть».
Финансист ОАО «Белкамнефть», анализирует проекты ФП/КФП Организации /ДЗО, консолидирует их по ОАО «Белкамнефть», при необходимости возвращает их на доработку и корректировку.
Проанализированные и подготовленные к согласованию проекты ФП/КФП, их консолидация по ОАО «Белкамнефть» Финансист ОАО «Белкамнефть» представляет Руководителю финансовой службы ОАО «Белкамнефть».
Проекты ФП/КФП Организации /ДЗО, их консолидация по ОАО «Белкамнефть» рассматриваются на ФЭК Общества, согласовываются и утверждаются в соответствии с регламентом работы ФЭК либо направляются на доработку и корректировку.
1 Шиткина И.С. Установление холдинговых отношений // Предпринимательское право. 2007. N 2. С. 14.
2 Гражданский кодекс РФ. СПС «КонсультантПЛЮС».
3 Гулямов С.С. Проблемы ответственности в дочернем акционерном обществе // Законодательство. 2009. N 5. С. 12.
4 Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ. СПС «КонсультантПЛЮС».
5 Лаптев В.В. Проблемы предпринимательского (хозяйственного) права // Предпринимательское право в XXI веке: преемственность и развитие: Сборник статей. М.:Арго, 2010 г.
6 Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ
7 Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30.11.1995 № 190-ФЗ. СПС «КонсультантПЛЮС»
8 Рузакова Е.В. Предпринимательские многосубъектные образования: правовая модель и действительность // Правовое положение субъектов предпринимательской деятельности / Под ред. В.С. Белых. Екатеринбург, 2005. С. 220.
9 Финансовый менеджмент. Бригхэм Ю., Эрхардт М. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2009. – с.453.